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| 一只鳳凰從天上掉下來，盡管翅膀折了，羽毛也臟了，但傷一好，仍然是只光彩動人的鳳凰；一群大雁在天上飛，領(lǐng)頭的一只掉在地上，傷了或死了，如果新的領(lǐng)頭雁不能馬上跟上，整個(gè)雁陣就完了—— |
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左圖：李兆會
·2003年3月19日，年僅22歲的李兆會接任了
海鑫集團(tuán)的董事長一職
·曾被稱為中國最年輕的億萬富翁
·中國第一個(gè)因繼承大筆財(cái)富而上中國百富
榜(胡潤造)的第二代。
·2004年新財(cái)富勞斯萊斯500富人榜第24名
·李兆會圖片：一
二
三
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[文章二]：斷點(diǎn)接力
年輕的李兆會在人們的眼里漸漸變得喜歡沉思，變得充滿威嚴(yán)，原本散漫無羈的眼神開始變得凌厲而不容質(zhì)疑。同齡和年長的員工開始對這位新的董事長產(chǎn)生敬畏，而他也漸漸習(xí)慣了自上而下的視角。
和李兆會一樣，劉乃暢的臨危受命本身便充滿了懸念。人們不知道這樣一個(gè)富豪公子哥，如何能在未來的日子里獨(dú)撐起企業(yè)的一面天。[發(fā)表評論]
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| “忘掉組織吧！也忘掉全面質(zhì)量管理吧！年輕一代正創(chuàng)造著偉大的商業(yè)奇跡，他們像令人著迷的毒品一樣風(fēng)靡華爾街，令眾多商界人士深陷其中而不能自拔……”——（美）斯圖亞特·科萊納
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左圖：李澤楷
·電訊盈科主席，亞洲首富李嘉誠之子，人
稱“小超人”。
·27歲時(shí)，將其親手創(chuàng)辦的衛(wèi)星電視賣給默
多克，賺下4億美元。
·李澤楷一直試圖擺脫父親的陰影，希望能
走出一條自己的路來。
·愛獨(dú)立行事，自小就顯露出反叛的性格。
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[文章三]：華鳥部落
“我的目標(biāo)是一直都非常快樂。除了管理企業(yè)，我還要去爬山、游泳，有時(shí)間陪女朋友到乞力馬扎羅山去看雪。當(dāng)然，約幾個(gè)朋友到歐洲觀看一場頂級的足球賽事，或是利用周末開一個(gè)小型的Party，那也是必不可少的。”
2003年9月，香港富豪及其家屬團(tuán)82人集體進(jìn)京，并受到國家主席胡錦濤和副主席曾慶紅的接見。這里面有李嘉誠和兩位公子李澤鉅、李澤楷，有恒基主席李兆基和兒子李家杰，金利來主席曾憲梓和小兒子曾智明。[發(fā)表評論]
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現(xiàn)實(shí)比夢境更加必不可少，這正如財(cái)富的傳遞，交給子女們獲取財(cái)富的方法和堅(jiān)守財(cái)富的能力永遠(yuǎn)比直接授予更加重要。
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左圖：紅豆董事長周海江
·血緣上是第二代，實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)第一代。
·作為紅豆集團(tuán)的第一個(gè)大學(xué)生，周海江并
未因此受到優(yōu)待，而是一系列魔鬼訓(xùn)練。
·我認(rèn)為還是柳總說的對，至于是管理只是
手段，不是目的。
·他父親把集團(tuán)分成八個(gè)公司，十年以后他
的公司從1000萬發(fā)展到8個(gè)億。
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[文章四]：通向天空的階梯
風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，在傳統(tǒng)文化中一路走來，“苦其心智，勞其筋骨”成為眾多富豪們堅(jiān)守的教育圣經(jīng)。他們深知，溺愛毀掉的不只是子嗣們的將來，更是一個(gè)企業(yè)的明天；縱容帶來的不僅是財(cái)富的揮霍，更可能是整個(gè)組織的覆亡。[發(fā)表評論] |
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| 自我滿足和精神的自由比擁有充足的財(cái)富更能讓人意氣風(fēng)發(fā)。
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左圖：茅忠群
其父：茅理翔
·“創(chuàng)業(yè)之初我就對父親開出條件：第一，
必須跳出以前，另外成立一個(gè)獨(dú)立的品
牌；第二，另起爐灶。老員工不要，親戚
不能進(jìn)入；第三，關(guān)于方太方向性的決
策，要由我說了算。”
·工科背景的茅忠群說話非常簡潔，話不
多，但有一個(gè)習(xí)慣動作，用手指在桌子上
劃字。
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[文章五]：年輕之惑
23歲的黃海龍從外語學(xué)院畢業(yè)后直接進(jìn)入父親在溫州的打火機(jī)公司。在公司的第一次會議上，父親讓他當(dāng)秘書，只做會議記錄，不許他對公司的事情發(fā)表議論。憋足了勁要好好表現(xiàn)一番的黃海龍十分郁悶，當(dāng)場和父親發(fā)生爭執(zhí)。父親淡淡地說了一句：“你覺得當(dāng)秘書委屈了你，可以離開公司。我給你10萬元，看你能做成什么事。”[發(fā)表評論] |
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| 人生就像一杯沙漏，從上往下看，你所擁有的東西每一刻都在一點(diǎn)一點(diǎn)地減少，直到什么都沒有剩下；但只要換一個(gè)角度就會發(fā)現(xiàn)，那些看起來已經(jīng)消失了的東西，其實(shí)正在以另一種方式慢慢聚積……有的時(shí)候，沒有選擇也不失為一種好的選擇。
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左圖：南存輝
·南存輝設(shè)“敗家子基金”
·創(chuàng)業(yè)之前只是個(gè)子承父業(yè)的修鞋匠。現(xiàn)在
已經(jīng)是個(gè)“腰纏億貫”的“富翁”了。
·正泰集團(tuán)現(xiàn)在被專家稱為是“全國無區(qū)域
性的民營企業(yè)集團(tuán)”。
·據(jù)說，正泰集團(tuán)高管子女們按照父母在公
司股份多少排座位的一個(gè)游戲，觸動了南
存輝設(shè)立“敗家子基金”的想法。
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[文章六]：無法釋懷的權(quán)杖
正泰集團(tuán)董事長南存輝在這個(gè)問題上很想得開，他甚至發(fā)起成立了一個(gè)“敗家子基金”。基金由集團(tuán)的原始股東出錢設(shè)立，集團(tuán)高管的子女原則上都不在公司工作，讓他們在外面打工，確實(shí)優(yōu)秀的，再聘請回來。對于那些不成材的“敗家子”，就由這筆資金照顧他們生活。[發(fā)表評論] |
