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現實比夢境更加必不可少，這正如財富的傳遞，交給子女們獲取財富的方法和堅守財富的能力永遠比直接授予更加重要。
案例一：李澤鉅和李澤楷很小的時候李嘉誠就要他們了解外面的世界體驗人世的艱辛。父親常常帶著兒子們乘坐公共汽車，到路邊報攤看一個賣報的小女孩邊賣報邊做功課的苦學情景。
李澤鉅八九歲的時候就被安排在公司董事會上，靜坐一旁，作為學校之外的另一項重要課程。在兩兄弟念中學時，李嘉誠就帶他們到公司開會，“我要讓他們知道，做生意不是簡單的事，要花很多心血，開很多會議，才能做成。”
不滿14歲，李澤楷就被送到北美讀大學預備學校。受西方社會獨立意識的影響，他很快就習慣了獨立生存。一次，李嘉誠去看他，見他利用假日在網球場撿球賺錢，于是很高興，說這孩子將來一定有出息。
案例二：1987年，在大學當教師的周海江回到父親任廠長的鄉鎮企業當工人。作為紅豆集團的第一個大學生，周海江并未因此受到優待，迎接他的是一系列魔鬼訓練：從做車間工人開始，到當廠部辦公室的秘書——一個打雜的工種，起草文件、出通知，打掃辦公室衛生、給老同志倒茶抹桌子。然后，再升到車間主任、計劃科長……在父親看來，一個人如果不從最基層做起，將來是沒有資格掌控整個企業的。
風風雨雨幾十年，在傳統文化中一路走來，“苦其心智，勞其筋骨”成為眾多富豪們堅守的教育圣經。他們深知，溺愛毀掉的不只是子嗣們的將來，更是一個企業的明天；縱容帶來的不僅是財富的揮霍，更可能是整個組織的覆亡。
于是，除了讓“皇儲”們培養吃苦精神，了解企業基層運作之外，讓他們學到父輩為人處事、管理企業的精華更是必不可少的功課。第一代企業家大多窮苦出身，經過幾十年的奮斗，才創下龐大的家業，他們希望自己的繼承者能夠順利接班，少走甚至不走彎路。他們傾囊相授，言傳身教，將企業的不傳秘技一一和盤托出。
浙江廣廈集團老板樓忠福，手握上百億元的總資產，在兒子接班的問題上煞費苦心。在他的安排下，兒子樓明一步步做到集團的總裁，其能力可圈可點。盡管如此，老樓對兒子仍然盯得很緊，樓明不對的地方，老父劈頭蓋臉就是一頓批評。嚴歸嚴，在繁忙的工作間隙，老樓又會不厭其煩地給兒子寫上幾頁紙的留言，告訴他哪些地方需要特別注意，密密麻麻的幾十條，如：布置工作要清晰，明確責任人和完成期限；工作要抓住重點，特別要抓好財務和資金工作；不要輕易表態，多思考，多聽意見，自己學會分析等。
為增加兒子的實戰經驗，2000年的時候，樓忠福帶著樓明去參加杭州華僑飯店的競買會。當時華僑飯店的起拍價是1億元人民幣，有意接手的有好幾家。在有人叫出1.6億元的應價時，樓忠福讓樓明停拍。這時，對手只剩下了4家，本應乘勝追擊為何卻要停手？樓明不解。到了1.89億元的時候，樓忠福敏銳地觀察到對手在很緊張地低聲商量，判斷出對手快到底線了，于是果斷地對樓明說“誰舉牌，你就壓誰”。姜還是老的辣，在樓忠福的指揮下，最終廣廈集團以2.08億元的代價拿下了華僑飯店。
通過這次競拍，樓忠福讓樓明懂得了一個道理：一定要隨時研究對手，弄清他們的心理底線，然后調整策略，一擊必中。
在改革開放大潮中脫穎而出的第一代企業家，由于歷史的原因，大多沒有機會接受良好的教育。于是，在下一代的教育上，他們一擲千金，為子女們成材創造最好的條件。記者在采訪中發現，約占85％的企業家讓自己的子女在貴族學校讀小學和初中，高中和大學則直接送到國外。一般來說，企業家們會把兒子送到美國或澳大利亞，女兒則往往會選擇英國。
康龍集團的總部設在洛杉磯，是一家集健康、美容產品研發、生產和銷售于一體的公司。老板葉康松在女兒葉茹還只有15歲的時候，就把她送到美國阿凱迪亞中學讀高中。然后進入美國加州州立理工大學，修國際貿易、市場管理兩個專業。
從一開始就將目標盯牢國際市場的葉康松，讓葉茹從高二開始，周六、周日的上午10點到下午6點，在商場當營業員。當她進入大學，又要求她邊讀書邊參與康龍集團的管理，還特地將洛杉磯的康松花旗參行交給她管理。
此外，萬向集團董事長魯冠球將當時已是集團總裁的兒子魯偉鼎送到哈佛商學院深造；新希望集團劉永好將女兒劉暢送到英國讀書；力帆集團董事長尹明善的女兒在英國留學；鄂爾多斯集團董事長王林祥24歲的女兒正在英國劍橋大學讀碩士……
為了拓寬未來接班人的視野，很多老一輩富豪選擇了讓子女到別的公司打工，通過削平他們身上的優越感，讓他們完全靠自己努力謀取相應職位來鍛煉心理素質和實戰能力。有的時候，父輩甚至還會故意給他們設置一些難題，考驗和鍛煉他們的意志力。記者在采訪中發現，對于父輩的這種安排，大多數繼承者表示理解，認為一段時間的歷練是必要和不可缺少的。只有很少的幾位表示自身能力已經可以勝任一定的領導工作，沒有必要非要到別的公司從最基層干起。
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