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方亮
“正泰有100多個股東，其中有9個高管。我們鼓勵這些高管的子女念完書以后不要進正泰，要到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養那些敗家子。”
在日前舉行的2004浙江民營企業CEO圓桌會議上，正泰集團董事長南存輝這樣闡釋他關于接班人問題的想法。
據說，正泰集團高管子女們按照父母在公司股份多少排座位的一個游戲，觸動了南存輝設立“敗家子基金”的想法。他意識到，如果這些孩子將來接替父輩來經營正泰，會不會也是按照股份多少而不是能力高低來安排職務？
南存輝對于企業接班人的憂慮，在中國民營企業中并非個案。內地民企崛起的近20多年間，目前第一代創始人大都年富力強，第二代尚在成長之中，他們的前面有太多的不確定性，而中國“富不過三代”的警語，也讓企業家們在接班人的問題上頗費思量。
富豪中魯冠球已把萬向集團總裁之位傳給獨子魯偉鼎。1971年出生的魯偉鼎早早就進入了萬向集團，在集團各種崗位輪轉，1992年底開始任集團副總裁，1994年出任集團總裁，5年后又到美國讀書，現任集團CEO。魯偉鼎掌舵萬向集團以后，在資本運作上的成就被證券界人士認為已經超過其父魯冠球。
方太集團茅理翔一直是家族制的堅持者，在他看來，由于中國目前尚未形成職業經理人階層，法律也尚不健全，所以創業者不可能將自己千辛萬苦打拼來的資產，交給家族以外的人去打理，而會考慮讓子女接班。其子茅忠群接班后，茅理翔原來的飛翔集團改名方太集團，產品由點火槍專攻廚具，取得了空前成功。
而重慶力帆董事長尹明善則面臨“后繼無人”的難題。尹明善定下的“百億力帆，百年力帆”的目標，顯然是不能由一個66歲的老者來完成，但對于接班人問題，尹明善笑稱：“我有一兒一女，女兒還小，正在念書，兒子已經在企業里給我幫忙，但是他對經營企業的興趣并不那么濃厚，不像我是個工作狂，他顯然并不想當什么董事長，那也只好由他了。”
鄂爾多斯集團董事長王林祥與尹明善境遇相同。他24歲的女兒正在英國劍橋大學讀光電子方面的碩士，對企業經營也不太感興趣。王林祥也表示：“我不會安排她到我的公司里來，她來接我的班是完全不可能的，她自己的路就讓她自己去走吧。”
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