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“忘掉組織吧！也忘掉全面質量管理吧！年輕一代正創(chuàng)造著偉大的商業(yè)奇跡，他們像令人著迷的毒品一樣風靡華爾街，令眾多商界人士深陷其中而不能自拔……”——(美)斯圖亞特.科萊納
“我的目標是一直都非常快樂。除了管理企業(yè)，我還要去爬山、游泳，有時間陪女朋友到乞力馬扎羅山去看雪。當然，約幾個朋友到歐洲觀看一場頂級的足球賽事，或是利用
周末開一個小型的Party，那也是必不可少的。”一位年輕的富豪子弟這樣描述他理想中的生活。和匆匆接班的李兆會和劉乃暢相比，他們顯然還有著太多的時間去瀟灑和從容。
2003年9月，香港富豪及其家屬團82人集體進京，并受到國家主席胡錦濤和副主席曾慶紅的接見。這里面有亞洲首富李嘉誠和兩位公子李澤鉅、李澤楷，也有恒基主席李兆基和兒子李家杰，金利來主席曾憲梓和小兒子曾智明，糖王郭鶴年和長子郭孔丞，可謂陣容龐大。這些頂級富豪的傳人，有的剛剛學成返港，參與家族生意管理的時間不長，但他們的家族生意都面臨著接班的問題。這一事件，被視為香港富豪急于為子嗣們建立良好的人脈，以便將來好接手家族生意……
和香港富豪接班人的高調亮相比起來，在內(nèi)地家族企業(yè)的接班就顯得風平浪靜許多。
2002年“福布斯富豪榜”第27位的浙江中寶集團原董事長吳良定早在2001年就將集團的董事長大權交給了當時只有36歲的兒子吳捷。而早在此前的1993年吳捷利用父親給他的100萬元啟動資金成立了自己的企業(yè)日發(fā)集團并以此為起點創(chuàng)造了超過2億元的財富。
作為上海地產(chǎn)大王許榮茂的兒子，年僅27歲的許世壇，頭上已經(jīng)擁有眾多光環(huán)。他不僅是世茂集團執(zhí)行董事，世茂濱江花園銷售總監(jiān)，而且成為全國青聯(lián)委員、浦東新區(qū)政協(xié)委員、上海市第九屆青聯(lián)委員和上海華僑青年聯(lián)合會常委等。2004年3月，上海“十大青年經(jīng)濟人物”新鮮出爐，許世壇名列其中。
此外，僑興集團董事長吳瑞林的3個兒子也都在企業(yè)中獨擋一面：老大吳志陽任中電通信(CECT)董事長；老二吳志忠任僑興電信董事長；老三吳志堅到加利通信任董事長。而劉永好女兒劉暢的名字也已經(jīng)出現(xiàn)在民生銀行和金贏成長基金的股東名單中；魯冠球把兒子魯偉鼎放在方向財務公司總經(jīng)理的位置上培養(yǎng)；盼盼集團董事長韓召善的兒子韓國賀現(xiàn)在是集團的副總經(jīng)理；尹明善讓兒子尹喜地負責足球俱樂部……
有人曾戲謔地將這部分富豪子女比作溫室里的華鳥，在“高貴血統(tǒng)”的支配下，盡享父輩的財富和榮光。他們普遍年齡不大，在20～35歲之間，開名車，住洋房，出入高檔會所，結交社會上層精英，在企業(yè)享受著一人之下萬人之上的尊崇。他們并不為廣大公眾所熟知，但在他們的小圈子內(nèi)卻享有著很大的名氣。他們一邊默默地修煉自身的能力，一邊盡情享受生活。對他們而言，像父輩那樣整天被瘋狂的工作拖累絕不是理想的目標。
年輕的“皇儲”們正在從幕后走向前臺，他們漸漸浮出水面，并日益長成一股商界新勢力。他們在完成學業(yè)的過程中慢慢形成了自己獨立的人格，他們強烈地堅持和主張，渾身拼勁十足，充滿了新生代的朝氣和開拓精神。
和李兆會、劉乃暢不同，父輩的健在和依然活躍讓他們可以有更多的時間犯錯誤和糾正錯誤。他們既在父輩過于強大的余威中裹緊自己的意識，又毫無忌憚地在強大的家族事業(yè)平臺上積極作為。他們有意無意地傳播自己的主張，并在不經(jīng)意間改變“老頭子”的想法，巧妙地參與到企業(yè)重大事項的決策中去。他們還不能鮮明地證明自己，但亮出身份和表達自我已無障礙。毫無疑問，家族生意未來領袖的角色已經(jīng)足以讓他們在企業(yè)中擁有相當一部分話語權。
事實上，血緣關系讓他們從出生的那一天起就注定會有一個不平凡的未來。他們的人生道路，在父輩的眼里就像掌心的紋路一樣清晰。而只要沿著那些父輩為他們設計好的道路走下去，接手家族生意只是個時間問題……
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