早報記者 陳華 徐益平發自杭州

　　一則“娃哈哈遭遇達能低價強行并購”的消息，使娃哈哈與法國達能的恩怨在沉寂多年后再次浮出水面。對此，娃哈哈集團有關部門負責人昨天在接受上海東方早報記者采訪時，表達了該公司在民族品牌保護上的堅定立場。不過，對于“強行并購”的細節，這位負責人并未給予確認。

　　接近達能公司的消息人士昨天向上海東方早報記者透露，今天，娃哈哈與達能將在杭州召開合資公司董事會會議，“相信該收購行動會被擺上桌面進行商議和談判”。

　　娃哈哈方面確認了這一會議的存在，但否認召開董事會與收購行為的必然聯系，“這只是合資公司一年一度的例行會議，凡是與合資公司有關的事項，都會在會議期間進行討論”。

　　據悉，娃哈哈的上述立場已得到國內同行的聲援。昨天下午，國內另一大飲料巨頭———健力寶集團董事長葉紅漢專門就此事，給娃哈哈集團董事長宗慶后發來了“聲援信”。而達能昨日沒有表明對此事件的態度。與娃哈哈合作的矛盾浮現之時，達能全球CEO昨天正在北京主持達能的董事會議。達能中國新聞發言人———亞太區總裁范易謀由于參加此會，所以沒有時間立即作出回應。達能的公關公司相關負責人表示，此事完全是兩家公司之間的商業行為，不應牽涉太多民族情緒，過幾天會給外界一個公開的答復。

　　宗慶后的“民族情結”

　　對于娃哈哈與達能的恩怨，娃哈哈集團有關部門負責人似乎并愿意過多評價。“在宗總看來，全力打造并保護好民族品牌，是他的重要責任。”他對上海東方早報記者說。

　　如果觀察娃哈哈與達能的合資歷程，會發現，宗慶后這種“民族情結”確實貫徹始終。

　　1996年，娃哈哈與達能正式合資，其中，達能獲得合資公司51%股權。合資公司成立時，身為娃哈哈的創辦者及掌門人的宗慶后便與達能“約法四章”：第一，品牌不變；第二，董事長的位置不變；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。隨后10年中，宗慶后憑借自身在娃哈哈多年累計的威望、強硬的工作作風，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權。據了解，達能曾派駐研發經理和市場總監，但都被宗慶后“趕走”。

　　或許這一合資經歷，使娃哈哈對“外資并購潮”感慨良多。“目前外資并購了許多國內知名品牌、商標，并利用控股地位，或將這些民族品牌打入冷宮，造成許多民族品牌因此消失；或限制其生產和發展，使這些民族品牌日漸萎縮，”上述負責人說，“品牌不僅是企業的立身之本，也是衡量一個國家經濟實力的重要標志。我國要實現從經濟大國向經濟強國的跨越，必須加大對自主品牌的扶持和保護。”

　　“所以娃哈哈希望，包括企業和政府在內的社會方方面面都能加強品牌保護意識，并把已消失的品牌挽救回來。尤其是政府，更應該支持民族企業的發展壯大。”他說，以并購為例，“政府應鼓勵國內民營企業參與并購，特別是關系我國國民經濟命脈或國家安全的關鍵領域和行業骨干企業，在保持國有經濟控制力的基礎上積極扶持民營企業參與并購，防止外資惡意并購和壟斷的產生”。他介紹，在今年的全國的兩會上，身為全國人大代表的宗慶后還專門就此提交了“關于立法限制外資通過并購壟斷我國各個行業維護經濟安全的議案”。

　　娃哈哈的這一立場并不孤獨。據了解，在看到“娃哈哈遭遇達能低價強行并購”的消息后，昨天下午，健力寶集團董事長葉紅漢特意向宗慶后發來一封“聲援信”。

　　“3月中旬以來，我注意到宗先生在保護民族品牌、反對外資壟斷中國飲料行業，并積極提議立法限制外資惡意并購的舉措。對此，我表示極大的聲援和贊成。”葉紅漢在信中說。

　　合同“地雷”突然引爆

　　對于“娃哈哈遭遇達能低價強行并購”的細節，娃哈哈集團有關負責人并沒有給予確認。

　　據《經濟參考報》昨日報道，由于娃哈哈與達能簽署的相關合同存在“圈套”，致使法國達能公司以此為由，欲強行用40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

　　這一“圈套”，是指雙方在合同上規定：“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”

　　“這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。”宗慶后在接受該報記者采訪時說。

　　由于該條款的存在，1999年，宗慶后決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關系的公司。但最近，達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。

　　這讓宗慶后“非常惱火”。據他計算，10年來，達能在娃哈哈僅投資了1.7億美元，連買設備建廠房的錢都不夠，至今缺口尚達16.04億元人民幣，全靠娃哈哈的資金在周轉，而這10年來達能已獲分紅3.8億美元，折合人民幣31.39億元，而且合資公司的資產還增值了51%。

　　就算這樣，達能依然沒有滿足。當發現自己當年不愿投資的項目成了賺錢機器時，又反過來以合同條款相逼，要以低價強行收購。

　　達能“意圖”

　　若上述并購行為真的發生，那么達能的真實意圖是什么？“達能要的應該不是娃哈哈的管理權和經營權，而是分紅權。”一位熟悉娃哈哈的業內人士在接受上海東方早報記者采訪時認為。

　　“如果達能要娃哈哈的管理權和經營權，事實上，在雙方的合資公司中，達能就已以51%的股份占據了第一大股東的位置，完全可以行使大股東的權利。”這位人士說。

　　據分析，達能之所以最終沒有這么做，一方面是基于宗慶后超強的市場開拓及管理能力，另一方面也是最重要的，由娃哈哈實際掌控的合資公司為達能創造了巨額利潤，“這讓達能方面無話可說”。

　　近幾年，娃哈哈已成為達能股價的“定海神針”，據稱法國達能高層也不得不在每次宗慶后到達巴黎總部時，升起中國國旗表達自己的敬意。

　　“除了猶太人，世界上其他的人恐怕都沒有中國人的商業智慧。”宗慶后曾如此來解釋其不讓達能插手經營的原因。

　　與此形成鮮明對比的是，達能行使經營權的公司業績卻并不良好。”我和達能在印尼開了一個廠，是達能管理，現在還是虧的。”今年全國“兩會”期間，宗慶后曾透露。

　　另一個例子是樂百氏。今年3月初，達能集團亞太區總裁范易謀首次檢討了達能整合樂百氏的問題。他表示，在樂百氏的問題上，“必須承認，我們犯下了錯誤。”

　　“娃哈哈目前對達能來說，是只下金蛋的老母雞，”上述人士認為，“如果達能意圖取得娃哈哈這些公司的管理權和經營權，則無異于殺雞取卵，所以，我猜測它的真實意圖是想獲得更大的分紅權。”數據顯示，2006年，娃哈哈這批自行成立、與達能沒有合資關系的公司，總資產已達56億元，當年利潤達10.4億元。

　　達能中國二十年攻略

　　1987年成立廣州達能酸奶公司。

　　1994年與光明先后合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個項目，達能占45.2%的股份。

　　1996年收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權；與娃哈哈成立5家合資公司，達能獲得41%的股權,亞洲金融風暴之后,達能拿到51%股權；收購深圳益力食品公司54.2%股權。

　　2000年3月達能收購樂百氏92%的股權。

　　2001年，達能亞洲有限公司參股光明，比例為5%。

　　2004年收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。

　　2005年4月達能亞洲持有光明乳業股權增至9.7%，成為該公司第三大股東。2005年10月達能亞洲第三次增持光明乳業1.85%股權，股份總計11.55%。到2006年4月，增持光明股權達到20.01%。

　　2006年7月法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東。

　　2006年12月達能與蒙牛組建合資公司，達能持股49%。致力于酸奶等產品的生產、研發與銷售。

　　相關策劃：

    娃哈哈掌門千金宗馥莉接班疑云

    達能主刀樂百氏大裁員幕后

    相關報道：

　　娃哈哈董事長宗慶后：中國人地盤要用自己方式

　　娃哈哈董事長宗慶后：通過立法限制外資惡意并購

　　娃哈哈已放棄石油業擴張 民營資本面臨極高門檻