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　　GE長青的根源，在于GE有著博大精深的用人之道，緣在GE神奇的人力資源管理體系，使得GE成為一個名符其實的“造人工廠”，成為全球企業界的藏龍臥虎、人文薈萃之地。而現在以至于將來的GE，只要仍舊能夠保持其在人力資源上的優勢，實力將越來越強。

　　《史記》：“一沐三握發，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之士也。”洗一次頭，多次停下來用手握住頭發；吃一頓飯，多次停下來吐出正在咀嚼的食物；趕緊起身接待來訪的賢士，怕怠慢了天下賢人。這是對柯達用人文化的最佳寫照，柯達的六大價值觀以人為本。

    歐萊雅作為全球化妝品領域最大的公司，《財富》全球500強著名公司，實力雄厚，制度健全，人才濟濟。似乎沒有成文的價值觀與企業文化不太合乎常規，GE、IBM、柯達……幾乎每一家著名500強公司都有各自的價值觀、企業文化統一的表述，如此的歐萊雅正常嗎？

　　“如果我們不能一對一、面對面地從根本上改變彼此間的行為方式，我們就永遠不會成為首選雇主。”摩托羅拉CEO克里斯托夫·高爾文說。摩托羅拉從將員工看作重要的資源、巨大的財富，到“肯定個人尊嚴”，使得摩托羅拉成為全球的最佳雇主之一。

　　“力爭取勝、快速執行、團隊精神”是每一名“藍色精靈”體內流動著的“藍色血液”，“藍色夢想”是他們的靈魂。招募“純藍”，培養“深藍”，激勵“藍色精靈”，實現“藍色夢想”，這就是“藍色巨人”的用人之道！

　　西門子的成功源自于她杰出的員工，西門子公司正是依托優秀的人才而得以創造了150多年的輝煌歷史。獨創性、果敢和職業道德是西門子獲得超過一個半世紀成功的關鍵所在。正是由于高素質、敬業的員工的努力，西門子才得以成為該行業系統與設備的全球首要供應商。

　　花旗集團是用人多樣化的典范，這種多樣化是非常深入化的多樣化，不單單局限在不同的國家、地區、文化、民族等大范疇，而更表現在對每個人私生活與隱私、興趣的絕對尊重。