藍色夢想

　　——IBM的用人之道

　　“我們當中沒有任何一個人的力量大于我們所有人的力量。”

黃頁微成本營銷方式 不見不散約會新主張 小戶型主陣容揭曉 多媒體互動學英語

　　——IBM公司企業信念

　　男女應該同工同酬。

　　——IBM創始人托馬斯·J·沃森

　　在IBM公司，一只貼著“Speak Up”標簽的箱子吸引了我的眼光，那是一只像投票箱一樣的盒子，里面塞了幾封沒有落款的信，箱子被一把精致而牢靠的鎖緊鎖著……這只箱子是用來做什么的呢？

　　“Speak Up”-“說出來”，IBM公司的負責人告訴我，那是員工發表自己意見與建議的陣地之一，而開啟它的唯一密鑰掌握在人力資源高層負責人的手里！

　　IBM，即International Business Machines(國際商業機器公司)的簡稱，在世界上享有“藍色巨人”的美譽。1914年創建以來，無論是發明人類第一臺筆記本電腦，還是在全球首倡電子商務，IBM一直走在世界信息工業的最前沿，成為全球最大的信息工業跨國公司。1969年阿波羅宇宙飛船肩負人類使命成功登月，1981年哥倫比亞號航天飛機第一次飛上太空，在人類對茫茫宇宙的探索過程中，都凝聚著IBM人的無與倫比的智慧。

　　IBM作為藍色巨人長盛不衰的秘訣是什么？

　　IBM為何能夠領導全球信息工業的進步？

　　答案是人才，科技進步的最終根源是人才，同樣，IBM在信息產業界獨執牛耳的終極原因也是人才。IBM遵循多元化的用人原則，依靠卓越的人力資源隊伍，為IBM在全球招兵買馬，對員工進行精心的培養與卓有成效的管理，為IBM的全球大業建立了一支強大、高效、穩定的“藍色軍團”。IBM千千萬萬名“純藍”、“深藍”們就像全球IT界的“藍色精靈”，為實現IBM這個“藍色巨人”一個個的“藍色夢想”而發揮著他們的智慧與才能！

　　多元化的用人政策成為IBM用人制勝的武器，無論是“機會均等”原則，還是“師徒制”，或是“個人業務承諾計劃”，還是“Open Door溝通”，或是“接班人計劃”，還是“彈性工作制”……所有IBM引以為豪的用人之道為IBM贏得了在全球信息產業的領導者地位，更贏得全球各界人士的認同與尊敬。

　　“力爭取勝、快速執行、團隊精神”是每一名“藍色精靈”體內流動著的“藍色血液”，“藍色夢想”是他們的靈魂。招募“純藍”，培養“深藍”，激勵“藍色精靈”，實現“藍色夢想”，這就是“藍色巨人”的用人之道！

　　注：“藍色”釋義(作者)

　　“藍色巨人”——IBM公司

　　“藍色夢想”——IBM及IBM人的目標

　　“藍色軍團”——IBM所有員工

　　“藍色精靈”——IBM員工

　　“藍色血液”——IBM的價值觀

　　“新藍”——新加入IBM公司的員工

　　“純藍”——剛大學畢業就加入IBM公司的人

　　“深藍”——IBM公司中的高級人才

　　“深深藍”——IBM的高級領導人

　　“超級深藍”——IBM公司領袖

　　“藍色中國”——IBM中國公司

　　《國語·晉語》：“讓，推賢也；義，廣德也；德廣賢至，又何患也。”謙讓，是為了推舉賢才；講信義，是為了推廣德政；德政推廣之后賢才就來了，還有什么可憂慮的呢？

　　賢才，正是基業長青的依靠，選賢薦能、知人善任，正是企業長盛不衰的秘訣。

　　一個標準的“藍色夢想”

　　——“藍色巨人”的“藍色魅力”吸引著全球各地的人才走近她、融入她，成為他們實現夢想的地方。

　　——招募“新藍”、“純藍”，擴充“藍色軍團”的力量。

　　——通過“藍色軍團”強大的培訓體系，將“藍色血液”注入“新藍”、“純藍”體內，將他們變成標準的“藍色精靈”。

　　——讓“藍色精靈”在“藍色海洋”中遨游，成為“國際藍”、“深藍”、“深深藍”。

　　——匯集“藍色軍團”的力量，實現每一名“藍色精靈”的“藍色夢想”，實現“藍色巨人”的“藍色夢想”！

　　正是因為IBM注重“藍色軍團”的發展，正是由于IBM在人力資源管理與建設上有一整套獨特而完善的體制，才保證了IBM在同行業中始終處于領先的地位并不斷穩步發展。依靠獨特的用人之道，IBM吸引了全球30余萬各領域的“藍色精靈”，并信任之、培訓之、重任之、激勵之、愛護之。而IBM就是依靠眾多德才兼備的高素質“藍色精靈”在全球IT業創造了一個又一個的奇跡，實現了一個又一個的“藍色夢想”，贏得了“藍色巨人長盛不衰”的美譽！

　　IBM招募“藍色精靈”

　　——IBM的招聘機制

　　《左傳·襄公二十九年》：“吾聞君子務在擇人。”君子務必致力于選擇好的人才。漢·王符《潛夫論·實貢》：“十步之間，必有茂草；十室之邑，必有俊士。”寓意世有人才，關鍵是發現與知曉。

　　用人的第一步是相人、選人，為了構建強大的“藍色精靈軍團”，IBM的伯樂們慧眼如炬，為實現IBM的“藍色夢想”搜羅著賢才。

　　“Vacancies at IBM don’t remain unfulfilled for long——IBM不會總有空的位置。”

　　這是IBM在人才招聘中常用的一句話。IBM公司每年會收到不計其數的求職書，但能夠有機會進入IBM的卻只有極少數，堪稱鳳毛麟角，因為IBM招募的是全球真正的精英人才。

　　“覓藍之徑”

　　——IBM的招聘渠道

　　宋·朱熹《名臣言行錄》：“材既難得，而又難知，則當博采而多蓄之。”賢能的人才難于發現，難于得到，那么我們就應該去廣泛地搜羅人才、儲備人才。

　　為了尋求適合“藍色巨人”文化與價值觀的優秀人才，IBM通過各種渠道招募人才成為“純藍”、“新藍”。

　　-人才招聘會

　　-報紙廣告

　　-網上招聘

　　-校園招聘

　　IBM公司通常是通過人才招聘會、報紙廣告、因特網和校園招聘等途徑來招聘與物色人才。作為e-business(電子商務)的倡導者和受益者，IBM將網上招聘看作一種良好的形式，IBM認為網上招聘方式省時、省力，效率高。所以，IBM鼓勵應聘者在網上填寫統一標準的應聘表投遞申請。

　　IBM還重視內部招聘的作用，充分信任自己的員工，奉行“內舉不避親”。IBM公司鼓勵員工介紹自己的親朋好友來IBM公司，如果推薦的人很適合IBM的要求，IBM還會給予介紹人以獎勵，獎勵員工為公司發現人才做出的貢獻。當然，IBM對員工介紹的人才也會通過正常的面試與筆試程序考核，衡量其能力與資歷是否符合IBM的標準。

　　唐朝張九齡在《與李讓侍御書》中道：“事在是非，公無遠近。昔如祁奚之舉子，不避其親。”事情只要是非清楚，為公舉薦人才，不必考慮與自己關系的親疏遠近。就像當年祁奚舉薦自己的兒子，不避諱與他的親屬關系。

　　IBM將應聘者的受教育程度、工作經驗、溝通能力等因素結合崗位要求確定一定的標準，根據這個標準采用流程去遴選與管理簡歷，最大程度地避免個人偏好，爭取選擇人才的客觀性、準確性與目的性。

　　IBM基本上是根據崗位需要來招聘人才。約50%的人來自大學畢業生，另外50%的人有過工作經驗。

　　招募“純藍”

　　每一名大學剛畢業就投入到IBM懷抱的人，被IBM形象地稱為“純藍(Pure Blue)”。IBM非常重視校園招聘，公司員工每年有一定的流動，為了吸收新鮮血液，IBM每年都招收優秀的應屆大學畢業生加盟。從1996年開始，IBM按照全球的人才多元化雇員招聘政策，不分學校、系別、性別、民族和專業面向全中國高校招聘，而目標則是實現IBM大中華區雇員較大比例是從高校招聘的應屆畢業生。幾年來，幾百名中國高校應屆畢業生加入IBM，成為“純藍”一族。開展校園招聘的大學遍及全國各地。

　　IBM的用人標準

　　與其他眾多著名500強公司一樣，IBM對人才的誠信尤為看重，要求每一名IBM“藍色精靈”都要做到誠實、正直。IBM還希望員工應該擁有充分的自信心，并且要主動的去學習與工作。而團隊精神反映一個人的素質，一個人的能力很強，但團隊精神不行，IBM公司也不會要這樣的人。更為重要的是，IBM要求人才要認同IBM“藍色軍團”的三個核心價值觀：力爭取勝、快速執行、團隊精神。

　　——誠實與正直的品質。

　　——充分的自信心。

　　——主動精神。

　　——學習能力、適應變化能力、創新能力、溝通能力。

　　——團隊協作精神。

　　《論語·為政》有道“人而無信，不知其可也”，告訴我們人應該有誠信、講信用。500強公司紛紛把誠信、誠實的品行作為衡量人才的第一標準，反映出誠信文化的全球性。

　　IBM不迷信所謂的名牌大學，對所有大學畢業生一視同仁。過去，人們會更看重IQ，即智商夠不夠高；還有是不是畢業于名牌大學，所學的專業與工作崗位是否對口。但在科技進步日新月異的今天，IBM更看重的是員工未來發展的潛力，更重視員工再學習的能力；同時，IBM也更加看重員工的價值觀，要求員工的價值觀與IBM的企業文化相統一。

　　IBM對于所招聘的人才專業上的限制并不像人們想象得那樣嚴格。在日本，IBM的許多工程師學的是哲學等文科專業。IBM認為，只要應聘者的再學習能力好，情商不錯，就有機會加入IBM“藍色軍團”。

　　宋·歐陽修《論契丹侵地界狀》：“用人之際，革去舊例而惟才是擇。”在用人的時候，要屏除舊的框框、規定，一切根據人的才學選擇。歐陽修在他的《論學士不可令中書差除札子》中又道：“用人不限資品，但擇有材。”用人不要以資歷與品級衡量，要選擇有材的人。

　　IBM不迷信“名牌”大學，打破專業限制，而轉向重視價值觀的認同以及再學習能力。靈活而富有彈性的人力資源體制保證了公司能夠廣得賢才，又能最大限度地挖掘員工的潛力。