西門子的用人之道

　　我很快就意識到，一個公司要興旺發(fā)達(dá)，全體員工必須團(tuán)結(jié)一致，愉快而高效地工作。

　　雇員的積極性是公司成功的基礎(chǔ)。

黃頁微成本營銷方式 不見不散約會新主張 小戶型主陣容揭曉 多媒體互動學(xué)英語

　　——西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子

　　西門子的世界第一

　　-1939年，公司的銷售額第一次突破10億馬克，西門子公司成為世界上最大的電氣公司。

　　-電氣化鐵路與電力機(jī)車(1879)

　　-電梯(1880)

　　-有軌電車(1881)

　　-無軌電車(1882)

　　-歐洲大陸的第一條地下鐵道(1896)、電動輪船(1886)，以及電動汽車(1898)

　　-1892年，西門子公司在靠近慕尼黑的Erding建造了第一個城市用三相發(fā)電站。

　　-1958年，在瑞典植入了世界上第一個心臟起博器。

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　　西門子何以跨越三個世紀(jì)，歷經(jīng)近160年而長盛不衰？西門子創(chuàng)造了如此多的世界第一，為人類的物質(zhì)與科技文明進(jìn)步做出了如此巨大的貢獻(xiàn)，依靠的什么？西門子如何成為人類歷史上電氣時代、電子時代以及即將來臨的光電時代的領(lǐng)袖？

　　毫無疑問，是人才，是來自世界各地的優(yōu)秀人才！西門子的成功源自于她杰出的員工，西門子公司正是依托優(yōu)秀的人才而得以創(chuàng)造了150多年的輝煌歷史。獨(dú)創(chuàng)性、果敢和職業(yè)道德是西門子獲得超過一個半世紀(jì)成功的關(guān)鍵所在。正是由于高素質(zhì)、擁有敬業(yè)精神的員工的努力，西門子才得以占據(jù)電子與電氣領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，成為該行業(yè)系統(tǒng)與設(shè)備的全球首要供應(yīng)商。

　　黃金累千，不如一賢。

　　——《意林》引《傅子》

　　黃金萬兩，也不如得到一個能夠助你成就更大事業(yè)的賢能之士。

　　西門子早在1847年成立之初就遵循著國際化的發(fā)展路線，在海外設(shè)立分公司：英國(1850年)，俄國(1855年)，奧地利(1858年)。那時，公司在海外的員工人數(shù)已經(jīng)超過了在普魯士的員工人數(shù)。1937年，西門子中國公司擁有員工275人，是西門子歐洲以外最大的海外分公司。

　　對西門子而言，員工就是一切，員工是公司最寶貴的財富！每天，西門子都在積極地為客戶帶來突破性的解決方案。西門子抓緊一切時間和機(jī)遇去實(shí)現(xiàn)夢想，樹立全新標(biāo)準(zhǔn)。西門子一直致力于在世界范圍內(nèi)尋找自強(qiáng)不息、志向高遠(yuǎn)的人士來加入這一先進(jìn)的專業(yè)團(tuán)隊。革新性思維帶來全新的產(chǎn)品和解決方案，這使西門子每年都能成功地推出比競爭對手更多的新產(chǎn)品。西門子全部產(chǎn)品的75%是在最近5年內(nèi)推出的，同時80%的移 動電話品牌的換代周期更是不超過2年。西門子正是依靠來自世界各地的優(yōu)秀人才，才得以成為人類歷史上電氣工程時代、電子工程時代以及即將來臨的光電技術(shù)時代的領(lǐng)袖！對于那些有志于加入西門子的全球人士，尤其是那些志向高遠(yuǎn)、積極進(jìn)取的杰出人才，未來是沒有止境的。在西門子：沒有極限，一切皆有可能！

　　西門子的創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子正是西門子第一位也是最出色的人才！他不但自己具有超凡的智慧與膽識，更是一位堪稱歷史上最偉大的用人大師！他尊重人才、重視員工的發(fā)展，并親自著手建立了一系列發(fā)展人才的制度，這些制度甚至深遠(yuǎn)地影響著德國的社會制度，并在今天仍然散發(fā)著光芒，他的思想在當(dāng)今甚至依然適用。

　　維爾納·馮·西門子做過炮兵軍官，但他非凡的科學(xué)研究的天賦已經(jīng)流露出來，西門子的基業(yè)，便從他研究、制造發(fā)報機(jī)開始了。1866年，他完成了一生中最大的成就：發(fā)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)的原理，發(fā)明了發(fā)電機(jī)，這是發(fā)電機(jī)領(lǐng)域的第一例實(shí)際應(yīng)用。他的這個發(fā)明標(biāo)志著電氣工程時代的到來。(這個領(lǐng)域在德語中的名稱“Elektrotechnik”，就是維爾納首先拼造出來的；在德語中即指“電的應(yīng)用理論”。)

　　除了在技術(shù)領(lǐng)域取得巨大成就，維爾納·馮·西門子在非技術(shù)領(lǐng)域-社會制度與管理學(xué)方面，也同樣留下了一個先驅(qū)者的足跡。他認(rèn)為“雇員的積極性是公司成功的基礎(chǔ)”的觀點(diǎn)在今天仍然切實(shí)可行。

　　他引進(jìn)了許多超前的社會福利制度，包括1872年實(shí)施的公司養(yǎng)老撫恤基金方案(比俾斯麥引進(jìn)國家立法保險制度早許多年)，是實(shí)施“養(yǎng)老金制度”的鼻祖；每天9小時工作制(當(dāng)時，其它地方規(guī)定的工作時間都是每天10-12個小時)，以及1866年開始實(shí)行的利潤分享方案，即所謂“股權(quán)分紅”。

　　西門子的創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子是人才，他自己是人才，他也重視人才，把員工看為公司的“寶貝”，并開創(chuàng)了眾多關(guān)心員工發(fā)展的制度來實(shí)踐他的用人理念。所以他成功了。每一家視人才為“至寶”的公司，每一個視人才為寶貝的國家，沒有理由不成功，沒有理由不興旺！

　　西門子把員工看作公司最寶貴的財富，覓得賢才后不會讓人才“發(fā)霉”、“貶值”，而是主動為每一位員工精心設(shè)計綜合發(fā)展計劃，根據(jù)每名員工的實(shí)際情況，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價值。通過“綜合員工發(fā)展計劃”等一系列措施，西門子幫助每一名員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想，將全球員工鍛造成為一個團(tuán)結(jié)而高效的團(tuán)隊。

　　西門子平衡員工工作與生活

　　西門子人做事嚴(yán)謹(jǐn)，方式簡單，表達(dá)直接，拒絕浮華，重視結(jié)果，德國人的文化與風(fēng)格深深印在西門子的公司文化當(dāng)中，西門子在對待員工工作與生活的平衡方面同樣是認(rèn)真而活潑，嚴(yán)謹(jǐn)而不失人情味。

　　首先，西門子認(rèn)為關(guān)心員工的事業(yè)發(fā)展是最好的關(guān)心員工生活的方式。西門子為員工提供良好的工作環(huán)境，讓員工能夠心情舒暢地工作。西門子重視工作的穩(wěn)定性，尊重與信任自己的員工，對員工進(jìn)行長期投資，長期培養(yǎng)，長期任用。西門子為員工提供具有競爭優(yōu)勢的薪酬待遇，從關(guān)心員工工作與事業(yè)的角度去關(guān)心員工生活：員工事業(yè)穩(wěn)定了，生活自然就無憂了。

　　其次，西門子更從細(xì)微之處關(guān)心每一名西門子人，就像關(guān)心一名家庭成員。西門子認(rèn)為，西門子就是一個大家庭，而每一名員工都是這個大家庭的成員。這些關(guān)心表現(xiàn)在很多方面，例如：

　　——西門子為員工提供補(bǔ)充住房公積金，本來應(yīng)該由員工交的部分款項也由西門子公司統(tǒng)一交付，體現(xiàn)了對員工的關(guān)心。

　　——西門子還為員工提供補(bǔ)充醫(yī)療保險，除了正常的社會保險、醫(yī)療保險外，西門子還為員工購買了其他的醫(yī)療保險、生命保險。

　　——西門子還為員工的小孩支付許多相關(guān)費(fèi)用，比如小孩的醫(yī)療費(fèi)用等等。充分體現(xiàn)了西門子對員工工作與生活無微不至的關(guān)心。

　　——西門子公司為員工提供班車，公司設(shè)有游泳、網(wǎng)球、羽毛球、足球等眾多俱樂部，每年都組織員工出游，通過各種渠道與方式豐富員工的業(yè)余生活。

　　——若員工遇到意外的經(jīng)濟(jì)困難，比如買房需要很多錢，比如員工的親屬患病，西門子都會慷慨解囊，幫助員工度過難關(guān)。

　　西門子是一家以技術(shù)為基礎(chǔ)的高科技公司，但在西門子的女性員工比例卻很高，例如西門子中國公司的女性員工比例達(dá)40%，充分顯示了西門子對女性員工的尊重與重視。

　　西門子的招聘渠道

　　西門子廣開招賢納士之路，通過五種招聘渠道吸納全球的優(yōu)秀人才。

　　網(wǎng)上招聘(電子招聘)

　　網(wǎng)上招聘是西門子全球招聘最主要的渠道，已經(jīng)占到所有招聘渠道比例的80-90%，并呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。在電子商務(wù)時代，西門子認(rèn)為，網(wǎng)上招聘的優(yōu)點(diǎn)有很多：

　　——快捷，具有非常高的效率；

　　——招聘成本非常低

　　——有利于人力資源部處理進(jìn)入公司的簡歷；

　　員工內(nèi)部推薦

　　西門子充分信任自己的員工，他們的誠信與能力讓西門子相信他們所推薦的人才。所以，員工內(nèi)部推薦成為西門子招募人才的一條頗為有效的渠道。

　　騏驥長鳴，伯樂昭其能。

　　——三國·魏·曹植《求自試表》

　　伯樂一聽到千里馬的叫聲便知道它能行千里。

　　校園招聘

　　很顯然，每一家公司都希望從大學(xué)招募到一批“純潔”而優(yōu)秀的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。西門子同樣重視在大學(xué)里開展校園招聘。

　　校園招聘通過幾個步驟進(jìn)行：

　　-校園海報、在線信息發(fā)布；

　　-在線申請

　　-在線交流

　　-在線簡歷篩選

　　-通知篩選結(jié)果

　　-面試及校園見面會

　　-面試結(jié)果通知

　　人才招聘會

　　各種綜合、專場人才招聘會也是西門子招聘員工的渠道之一，通過這種傳統(tǒng)的方式可以相對比較集中地吸引應(yīng)聘者投遞簡歷以及與招聘人員進(jìn)行面對面的交流。

　　報紙廣告

　　以往，靠報紙廣告發(fā)布招聘信息而完成招聘在西門子占有很重要的位置，但現(xiàn)在，隨著電子商務(wù)的普及，這一渠道已經(jīng)迅速的萎縮，已經(jīng)在西門子的招聘渠道中只占到2-3%的比例。