GE如何發(fā)展新員工

　　《尚書·咸有一德》：“任官惟賢才，左右惟其人�！备嬖V我們要任人唯賢。

　　GE嚴(yán)格按照價(jià)值觀與業(yè)績(jī)來(lái)選拔與任用人才。GE在用人、發(fā)展人方面，擁有不同于其他公司自己獨(dú)特的體制，這種體制建立在GE的企業(yè)文化、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上。

黃頁(yè)微成本營(yíng)銷方式 不見不散約會(huì)新主張 小戶型主陣容揭曉 多媒體互動(dòng)學(xué)英語(yǔ)

　　GE每年的C階段人力資源評(píng)估會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的優(yōu)秀人才，那些既能夠遵守GE價(jià)值觀，又有突出業(yè)績(jī)的員工將通過(guò)評(píng)估脫穎而出；富有領(lǐng)導(dǎo)才能與發(fā)展?jié)摿Φ膯T工也決不會(huì)被遺漏。恪守價(jià)值觀、業(yè)績(jī)突出、富有潛力的優(yōu)秀員工都將成為GE下一步重點(diǎn)培養(yǎng)與發(fā)展的對(duì)象。

　　GE用人強(qiáng)調(diào)“區(qū)別化”，通過(guò)評(píng)估把最出色的人才挑出來(lái)，為他們創(chuàng)造條件，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，激勵(lì)他們，取得更大的成功。反過(guò)來(lái)講，GE絕對(duì)不能搞“平均主義”，杰克·韋爾奇年輕時(shí)就因?yàn)槊總�(gè)人都得到相同的1000美元加薪而差一點(diǎn)離開GE。杰克·韋爾奇說(shuō)“對(duì)人來(lái)說(shuō)，差別就是一切”，一定要“區(qū)分”。

　　發(fā)展新員工

　　對(duì)剛剛進(jìn)入GE的新員工，特別是從事重要職務(wù)的員工，GE會(huì)通過(guò)許多措施幫助他們迅速適應(yīng)GE的文化與環(huán)境，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)并做出業(yè)績(jī)。對(duì)于重要的崗位，GE會(huì)安排專業(yè)人士從美國(guó)、歐洲等地過(guò)來(lái)幫助重要員工適應(yīng)工作，作為他們的導(dǎo)師或者伙伴，為他們盡快適應(yīng)工作提供3-6個(gè)月的支持，幫助他們快速成長(zhǎng)。GE也通過(guò)海外培訓(xùn)與工作讓他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，有的員工剛進(jìn)入公司第二個(gè)星期就要去國(guó)外培訓(xùn)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，也對(duì)吸引人才也有著巨大的吸引力。GE有著強(qiáng)大有力的價(jià)值觀與企業(yè)文化，有著全球企業(yè)界最出色的人才培訓(xùn)與發(fā)展體系，所以GE不會(huì)采取“把員工扔進(jìn)大海里自己游”的方法，也不會(huì)將員工當(dāng)作“機(jī)器”使用。GE的一整套幫助員工成長(zhǎng)的措施使得GE就像一個(gè)“人才制造工廠”，支持每一名員工得到培養(yǎng)并取得職業(yè)生涯的成功。

　　善于挑戰(zhàn)員工的GE

　　清·王夫之《周易外傳·震》：“才以用而日生，思以引而不竭�！比说牟鸥稍绞鞘褂迷綍�(huì)日益增長(zhǎng)，人的思維越是多思越不會(huì)枯竭。GE喜歡挑戰(zhàn)每一名員工，讓員工在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的過(guò)程中提高與發(fā)展自己。

　　GE就像一個(gè)健壯而富有精力的好斗的戰(zhàn)士，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在挑戰(zhàn)自己的員工，給員工挑戰(zhàn)、“巨大的挑戰(zhàn)”，是GE血統(tǒng)中的永恒不變的基因。從某種角度上講，GE“樂于”為員工設(shè)定“不可思議”的目標(biāo)，挑戰(zhàn)他們，為員工設(shè)定員工自己都無(wú)法想象的高度。

　　只要是GE認(rèn)為具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工，就會(huì)主動(dòng)為其設(shè)計(jì)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，就會(huì)被安排在各種不同的崗位上鍛造，而不管其是否有過(guò)相關(guān)行業(yè)、崗位與專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；這個(gè)崗位有時(shí)往往被員工認(rèn)為自己根本沒有能力做到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其目前能力與技能。GE最大限度的將員工的潛力挖掘出來(lái)，鼓勵(lì)他們承擔(dān)責(zé)任，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。等到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，許多員工會(huì)認(rèn)識(shí)到：哇，我竟然能夠勝任這個(gè)崗位��！GE就是這樣通過(guò)充分授權(quán)，通過(guò)給予員工責(zé)任，激發(fā)員工的自信，挖掘員工的潛力，幫助員工取得成功。

　　在GE，那些平常自認(rèn)為是“財(cái)務(wù)盲人”、“數(shù)字笨蛋”的醫(yī)學(xué)、文科等專業(yè)的人卻在GE的財(cái)務(wù)部門干得有聲有色。只要GE認(rèn)為員工有潛力，就會(huì)毅然將其安排放在這個(gè)崗位，給他挑戰(zhàn)與壓力，而不是等員工具備了崗位要求的所有能力之后再委之以任，使員工可以達(dá)到比其原來(lái)夢(mèng)想、預(yù)計(jì)都高的高度與成就。

　　每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都重視挑戰(zhàn)員工，而GE則是“挑戰(zhàn)之王”。事實(shí)證明，這是發(fā)掘員工潛力的最好方法，通過(guò)“連續(xù)、劇烈、科學(xué)”地挑戰(zhàn)員工，GE賦予了每一名員工能夠獨(dú)當(dāng)一面、擔(dān)當(dāng)大任的信心與能力。而將GE托向“企業(yè)之巔”的，正是GE全球30多萬(wàn)每日都處于“挑戰(zhàn)”之中的杰出員工！

　　這是GE用人、發(fā)展人的最大特色之一，決定了GE將成為培養(yǎng)一流職業(yè)經(jīng)理人的沃土，成為全球最優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)理想的圣地。

　　唐·柳宗元《梓人傳》：“擇天下之士，使稱其職。居天下之人，使安其業(yè)。”選擇天下有才能的人士，使他們才能與職務(wù)相稱。安置天下有能力的人，使他們安心于事業(yè)。

　　GE的接班人計(jì)劃

　　在GE，每一個(gè)重要崗位，從人力資源總監(jiān)，到地區(qū)總裁、全球業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，到全球CEO，都必須實(shí)施“接班人計(jì)劃”。比如，GE中國(guó)人力資源總監(jiān)職位，必須不斷地有2-3人作為后備管理人員，為將來(lái)的工作調(diào)動(dòng)等需要做準(zhǔn)備。候選人的確定也非常靈活，今年某員工在名單上，明年就未必能上榜，都是根據(jù)各自的工作業(yè)績(jī)確定的，這充分反映出GE的“注重業(yè)績(jī)”的價(jià)值觀。

　　探討GE如何用人，不能不談杰克·韋爾奇選擇接班人的故事，這也是GE“接班人計(jì)劃”的典范。這更是一個(gè)企業(yè)界的奇跡，朗訊、可口可樂、P&G、吉利等全球著名的跨國(guó)公司都在這個(gè)問(wèn)題上栽過(guò)跟頭，他們新上任的CEO在接班后沒多久就因種種原因匆匆下課。

　　擁有人類文明以來(lái)，發(fā)生過(guò)無(wú)數(shù)接班繼位的故事；時(shí)至今日，在世界每一天都有權(quán)力的交接與希望的承續(xù)。但GE卻是企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人交接的經(jīng)典創(chuàng)造者，在企業(yè)界，杰克·韋爾奇用6年時(shí)間選擇杰夫·伊梅爾特并把一個(gè)5000億美元的帝國(guó)交給他，成為全球企業(yè)界迄今為止前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的經(jīng)典之舉，被全球企業(yè)界的CEO傳誦。

　　事實(shí)上，GE的權(quán)力高層具有穩(wěn)定可靠的傳統(tǒng)。在GE一個(gè)多世紀(jì)的歷史上，截止目前總共只有9位董事長(zhǎng)。如此低頻率的領(lǐng)導(dǎo)人更迭在全球產(chǎn)業(yè)界都是個(gè)奇跡！所以，當(dāng)靠系統(tǒng)的企業(yè)文化就能為龐大的企業(yè)帝國(guó)提供新鮮的血液，帶來(lái)創(chuàng)新與活力時(shí)，高層的穩(wěn)定性就顯得非常重要了。

　　案例：權(quán)杖的交接，希望的延續(xù)

　　——“全球第一CEO”杰克·韋爾奇禪讓

　　1981年，杰克·韋爾奇成為GE121年歷史上第8位CEO。在杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE期間，這家老牌的電氣公司煥發(fā)了勃勃生機(jī)，一直執(zhí)全球電氣領(lǐng)域牛耳。GE接連被《財(cái)富》、《金融時(shí)報(bào)》等評(píng)為“全球最受尊敬的公司”，并多次蟬聯(lián)第一名；杰克·韋爾奇本人多次被評(píng)為全球“最佳首席執(zhí)行官”，成為為全球企業(yè)追崇的CEO，贏得“全球第一CEO”的美譽(yù)。杰克·韋爾奇的鐵面無(wú)私、雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，為全球的CEO樹立了永遠(yuǎn)的楷模，被奉為企業(yè)界的“神明”。

　　正是這位傳奇人物，卻早在他處于事業(yè)顛峰的1994年，他59歲的那一年，就已經(jīng)開始考慮GE接班人的問(wèn)題。

　　這正是真正的杰克·韋爾奇，這正是他的過(guò)人之處。當(dāng)事業(yè)處于顛峰的時(shí)候能夠激流勇退，并用6年的耐心來(lái)選擇一名CEO，這需要的是寬廣的胸懷，堅(jiān)定的信念，更需要周密的謀劃。要知道，GE如今已經(jīng)是一家年贏利150億美元的巨頭，擁有的資產(chǎn)與賺錢的能力比某些國(guó)家都龐大。為這樣龐大的公司選接班人，正像為一個(gè)國(guó)家選總統(tǒng)一樣，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　而且，500強(qiáng)公司在選接班人時(shí)栽過(guò)跟頭的也不少。近年來(lái)朗訊、可口可樂、吉利、英國(guó)航空公司、P&G、施樂等公司新上任的CEO都連屁股沒坐熱就下了課。

　　1994年6月，在GE董事會(huì)專責(zé)管理發(fā)展與后備人才的委員會(huì)上，杰克·韋爾奇第一次正式提出了選拔接班人的問(wèn)題。他向委員會(huì)提交了一份手寫的24名候選人名單。這份名單分為三組，第一組是GE7家最大的分公司的負(fù)責(zé)人，他們?cè)贕E占有重要的地位，被考慮進(jìn)了候選人行列。第二組包括4名地位僅次于第一組7人的高層管理人員。第三組共13人，有著不一樣的職位與級(jí)別，他們的表現(xiàn)與潛質(zhì)引起了杰克·韋爾奇的注意。實(shí)際上，第三組的13人是最令杰克·韋爾奇心動(dòng)的未來(lái)之星，杰克·韋爾奇最終確定的3名種子選手都出自這13人當(dāng)中。從這時(shí)起，杰克·韋爾奇就有意對(duì)他們委以重任，重點(diǎn)栽培。

　　用杰克·韋爾奇自己的話說(shuō)：“我們像老鷹一樣關(guān)注著這些家伙”。杰克·韋爾奇煞費(fèi)苦心地安排各種活動(dòng)讓董事們與候選人接觸，讓董事們充分了解每一位候選人。每年4月的基督賽會(huì)之前，他邀請(qǐng)董事及所有候選人在佐治亞州的國(guó)家高爾夫俱樂部比賽；7月董事會(huì)例會(huì)前安排與候選人到GE總部附近的俱樂部打高爾夫球，隨后共進(jìn)晚餐；12月董事會(huì)例會(huì)前一天的晚上，杰克·韋爾奇安排他們?cè)诼蹇朔评罩行腉E大廈65層舉行晚宴與舞會(huì)……這些看似平常的聚會(huì)，杰克·韋爾奇都會(huì)親自精心安排，從比賽的分組到宴會(huì)的座席排列都有韋爾奇的用意，并且每年都記錄下相關(guān)情況。通過(guò)每年的這些活動(dòng)，保證董事們能夠與不同的候選人都能有機(jī)會(huì)接觸與交流。

　　杰克·韋爾奇期望董事們能夠?qū)�候選人的個(gè)性等都有深刻的認(rèn)識(shí)。之后，杰克·韋爾奇與公司的董事們?cè)诿磕?2月的董事會(huì)例會(huì)上，會(huì)對(duì)每位候選人的表現(xiàn)進(jìn)行討論。人力資源部門的官員會(huì)首先將一份關(guān)于所有候選人工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)的綜合報(bào)告呈遞給董事會(huì)。每年6-7月的董事會(huì)例會(huì)之前，杰克·韋爾奇也會(huì)召集專門委員會(huì)委員對(duì)所有候選人的工作表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)議。

　　為了讓董事會(huì)對(duì)候選人中的佼佼者有更深的了解，杰克·韋爾奇在1996-1997年組織董事會(huì)專門委員會(huì)成員實(shí)際考察了GE的幾家公司�？疾靾F(tuán)以了解公司業(yè)務(wù)情況為名義，絲毫沒有暴露出考察的真實(shí)目的。通過(guò)實(shí)地參觀、座談，使董事會(huì)了解各候選人的管理特長(zhǎng)，考察候選人的工作團(tuán)隊(duì)，看其與下屬間的關(guān)系是否融洽等等。

　　1997年12月，董事會(huì)對(duì)各位候選人的表現(xiàn)進(jìn)行了集中討論，把候選人范圍縮小到8人。半年之后，杰克·韋爾奇把表現(xiàn)最突出的幾位候選人都放到GE重要的崗位上，接受最后的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)2年多的考察，杰克·韋爾奇最終把目光鎖定在三位最出類拔萃的候選人身上，包括：GE醫(yī)療全球CEO杰夫·伊梅爾特(44歲)，GE飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人McNerny(51歲)，GE透平及發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Nardelli(52歲)。2000年6月，杰克·韋爾奇正式宣布他們?nèi)�人成為GE下任CEO的最后角逐者。

　　《資治通鑒·唐太宗貞觀元年》：“用人如器，各取所長(zhǎng)�！�

　　為全球稱頌的這段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人考察臨近終點(diǎn)。2000年7月，杰克·韋爾奇召集董事會(huì)召開了GE具有決定性意義的會(huì)議。會(huì)議上，董事弗蘭克·若德第一個(gè)提議杰夫·伊梅爾特為比較合適的人選時(shí)，杰克·韋爾奇道：“好！這正是我所想的，也是其他幾位董事所想的�！盙E董事會(huì)對(duì)公司下一任CEO的正式投票表決會(huì)安排在2000年感恩節(jié)前的星期五。董事會(huì)的所有成員對(duì)三位候選人進(jìn)行投票，結(jié)果杰夫·伊梅爾特名列第一。董事會(huì)一致通過(guò)杰夫·伊梅爾特為GE下一任CEO。這既是董事會(huì)全體董事的選擇，也是杰克·韋爾奇的選擇。

　　還沒到劃上句號(hào)的時(shí)候，其他兩位候選人怎么辦？盡管很難，但無(wú)論如何還是要讓他們知道。杰克·韋爾奇趕在公司正式宣布結(jié)果前，馬不停蹄地從佛羅里達(dá)的家中飛到辛辛那提和阿爾巴尼，把這個(gè)消息告訴了他們。不久，McNerny成為3M的CEO，Nardelli成為Home Depot的CEO，這兩家公司都是全球500強(qiáng)公司。至此，被全球推崇的GE這段馬拉松式的領(lǐng)導(dǎo)人交接告以圓滿結(jié)束。

　　杰克·韋爾奇的使命完成了，近乎完美、圓滿。在為他光榮退休舉行的晚會(huì)上，十多位500強(qiáng)的CEO都到場(chǎng)向他致意，他們?cè)�是杰克·韋爾奇的下屬，是杰克帶領(lǐng)他們邁向成功。

　　造就輝煌的GE，帶出眾多成為500強(qiáng)CEO的徒弟，選出杰夫·伊梅爾特，以及如今GE全球業(yè)務(wù)的繼續(xù)增長(zhǎng)，是杰克的成功，更是GE用人文化的成功！

　　“強(qiáng)硬”的杰克與“溫和”的杰夫

　　杰克·韋爾奇與GE的董事們究竟為何選擇了杰夫·伊梅爾特，我們無(wú)從得知，杰克與他的同事始終守口如瓶。外界認(rèn)為，選擇杰夫·伊梅爾特，除了年齡上的優(yōu)勢(shì)，更重要的是杰夫·伊梅爾特超凡的成長(zhǎng)能力和開拓性思維，以及他對(duì)團(tuán)隊(duì)的親和力等因素，這些都是在杰克之后使GE不斷前進(jìn)的重要品質(zhì)。

　　GE的員工、客戶及股東們?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)GE的這兩位CEO：

　　杰克·韋爾奇的風(fēng)格——

　　喜歡調(diào)派、督促、安置自己的大軍，好像他們即將奔赴戰(zhàn)場(chǎng)一樣；杰克讓人生畏，杰克的電話使你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他的無(wú)情訓(xùn)斥可能會(huì)讓你牢騷滿腹……但對(duì)于GE來(lái)說(shuō)，杰克是盡職的，是出色的。

　　杰夫·伊梅爾特的風(fēng)格——

　　為員工喝彩，樂于鼓勵(lì)員工，就像去參加一場(chǎng)球賽；不愛出風(fēng)頭，博愛，喜歡將“我們”、“班子”之類團(tuán)結(jié)人的話語(yǔ)掛在嘴邊，平易近人，體察民情……對(duì)于現(xiàn)在的GE來(lái)說(shuō)，杰夫也是盡職的，是出色的。

　　宋·蘇軾《議學(xué)校貢舉狀》：“得人之道，在于知人；知人之法，在于責(zé)實(shí)�！必�(zé)實(shí)，根據(jù)事實(shí)。

　　重視女性發(fā)展

　　在GE，有著“巾幗不讓須眉”的傳統(tǒng)與氛圍，眾多女性員工憑借努力在GE達(dá)到事業(yè)的顛峰。在GE中國(guó)，女性所占的比例達(dá)40-45%，在GE全球的比例最高。

　　社會(huì)上普遍認(rèn)為“男女有別”，在GE，女性與男性員工完全平等。這種理念根源于GE的多元化文化，無(wú)論是有色人種，還是殘疾人士，或是不同的宗教信仰，在GE都享有完全平等的地位。

　　注重業(yè)績(jī)是GE的核心價(jià)值觀之一，GE不考員工的文化背景、出身、宗教信仰、人種、性別等，唯才任用，業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

　　GEWN-“廚房?jī)?nèi)閣”

　　GE設(shè)有專門的女性組織來(lái)關(guān)心女性員工的職業(yè)發(fā)展甚至生活。

　　1997年，杰克·韋爾奇與GE高層?jì)D女進(jìn)行的一次會(huì)面，催生了GE婦女組織的誕生，目的是為了促進(jìn)職業(yè)女性在GE的成長(zhǎng)與發(fā)展，吸納并留住優(yōu)秀的職業(yè)女性，為女性員工在GE創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。1998年，GE的10位高層女性領(lǐng)導(dǎo)者率先組成了一個(gè)名為“廚房?jī)?nèi)閣”的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與GE的最高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)與溝通。后來(lái)，便發(fā)展成為“通用電氣職業(yè)女性協(xié)會(huì)”(GEWN-GE Women’s Network)這個(gè)組織下面設(shè)有幾個(gè)大區(qū)，大區(qū)下面又以城市為基地設(shè)立中心區(qū)。目前全球有1萬(wàn)余名GE的女性員工加入了該組織。一般每個(gè)小區(qū)每月組織一次活動(dòng)，大區(qū)每季度組織一次活動(dòng)，總部則每年組織一次活動(dòng)。GEWN通過(guò)各種活動(dòng)與措施來(lái)關(guān)注女性在公司的發(fā)展。

　　GEWN設(shè)有導(dǎo)師和教練，一般一名教練給一組人做指導(dǎo)，指導(dǎo)的內(nèi)容包括如何做演講、如何管理時(shí)間等等。GEWN還為GE的女性員工安排一些公司培訓(xùn)之外的內(nèi)容，教員工如何平衡工作與家庭的關(guān)系等等。而一名導(dǎo)師通常只帶兩名“學(xué)生”，導(dǎo)師除了公司指定也可以自己選擇，雙方都滿意就可以確立這種指導(dǎo)關(guān)系。事實(shí)上，做導(dǎo)師與教練的人同樣是GE的精英，他們的指導(dǎo)會(huì)讓女性員工挖掘自己的潛力。

　　在GE，員工參加GEWN都是自愿的。但實(shí)際上，GEWN組織的各種活動(dòng)不僅鍛煉了女性員工的組織能力和活動(dòng)能力，更是發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會(huì)。GEWN在GE所產(chǎn)生的意義是深遠(yuǎn)的，它表明GE的企業(yè)文化對(duì)女性員工的充分重視、尊重，通過(guò)對(duì)楷模的學(xué)習(xí)起到發(fā)展人才的目的，為女性員工提供了更多造就自己的機(jī)會(huì)，必然吸引和留住了一大批優(yōu)秀的女性員工在GE發(fā)展。

　　從1997年萌芽開始，無(wú)論是杰克·韋爾奇，還是杰夫·伊梅爾特，都給予女性協(xié)會(huì)以大力的支持。在美國(guó)總部，每年召開女性協(xié)會(huì)的年會(huì)時(shí)，作為CEO，他們都會(huì)帶領(lǐng)GE所有業(yè)務(wù)集團(tuán)的CEO等高層參加。杰夫·伊梅爾特認(rèn)為，這樣的組織能夠幫助女性員工更好地發(fā)展，得到有益的指導(dǎo)和培訓(xùn)，交更多的朋友。

　　身負(fù)為GE中國(guó)延攬人才重任的GE中國(guó)公司人力資源總監(jiān)王曉軍，成為將GEWN引入中國(guó)的創(chuàng)始人。2002年10月7日，屬于GE中國(guó)的GEWN在北京舉行了第一次全國(guó)大會(huì)，面對(duì)大陸、香港和臺(tái)灣開展活動(dòng)。并在北京、上海、大連等地設(shè)立了地區(qū)分會(huì)，開展指導(dǎo)、輔導(dǎo)，建立交流網(wǎng)絡(luò)和舉辦講座等工作。緊接著，GE婦女網(wǎng)絡(luò)舉行了全國(guó)優(yōu)秀女性年會(huì)。

　　GEWN在中國(guó)主要在以下方面開展工作：

　　第一，在工作中指導(dǎo)女性員工，幫助她們?cè)诠�司取得成功�?/p>

　　第二，成為發(fā)展女性人才的有利渠道。

　　第三，成為GE女性員工都能夠主動(dòng)參加的一個(gè)社團(tuán)和組織。

　　第四，該組織也會(huì)為GE提高、傳播企業(yè)形象。

　　第五，幫助女性員工平衡工作與生活的關(guān)系。

　　GEWN幫助GE的女性員工發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)展自我，幫助員工成長(zhǎng)，取得職業(yè)成功。GEWN組織各種活動(dòng)，幫助女性員工排解煩惱，減輕壓力，分享生活經(jīng)驗(yàn)，平衡工作與生活的關(guān)系。

　　GEWN組織的活動(dòng)包括：

　　職業(yè)發(fā)展方面：探討職業(yè)女性發(fā)展，了解集團(tuán)業(yè)務(wù)，分享女性成功經(jīng)驗(yàn)，安排職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。

　　緩解員工工作壓力的活動(dòng)：如心理咨詢，時(shí)尚、美容沙龍、時(shí)裝表演等活動(dòng)。

　　GEWN更為女性員工提供了互相溝通的機(jī)會(huì)，教員工如何與男性員工相處等等，女性與男性的溝通方式存在著區(qū)別，GEWN經(jīng)常邀請(qǐng)大學(xué)的教授為員工講課，告訴他們男女的區(qū)別，溝通的技巧有哪些等。

　　GEWN也會(huì)幫助部分女性員工樹立自信心，通過(guò)成功者的模范代表作用，激發(fā)她們的潛力，給她們感染力，讓她們學(xué)習(xí)到別人成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　GE在日本的成功

　　女性在日本企業(yè)中普遍沒有地位，日本的公司不太愿意雇傭女性，而且女性員工在日本的公司里極少能夠晉升到很高的職位。

　　當(dāng)GE在日本很難招募到優(yōu)秀的男畢業(yè)生時(shí)，就把眼光放在了日本的職業(yè)女性身上。杰克·韋爾奇認(rèn)為這是將GE與其他日本公司區(qū)分開來(lái)的最好機(jī)會(huì)之一。于是，杰克·韋爾奇毅然從GE派出一員出色的“女將”安妮(Anne Abaya)，能夠說(shuō)一口不錯(cuò)的日語(yǔ)，原來(lái)是GE金融服務(wù)集團(tuán)的高級(jí)管理人員。有了杰克·韋爾奇的支持，安妮走馬上任GE日本公司的人力資源總裁，用杰克·韋爾奇特?fù)艿?00萬(wàn)美元，她在日本發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)將GE定位為“婦女首選的工作單位”的廣告運(yùn)動(dòng)。

　　晉·葛洪《抱樸子·博喻》：“用得其長(zhǎng)，則才無(wú)所棄；偏詰其短，則觸物無(wú)可�！�

　　GE成功了，當(dāng)杰克·韋爾奇與杰夫·伊梅爾特在日本同GE的高級(jí)職業(yè)女性們共進(jìn)晚餐時(shí)，杰克與杰夫發(fā)現(xiàn)，GE在日本對(duì)女性的重用成功了！如今在GE日本公司的高層中，許多女性坐到了CFO、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總裁、總經(jīng)理等高級(jí)職位上。GE給了日本職業(yè)女性發(fā)揮她們才能的舞臺(tái)。