2009年中國經(jīng)濟主要是圍繞著六個方面的工作來開展。第一個是穩(wěn)定經(jīng)濟增長，不能讓它下滑得太厲害。第二個是防風險，主要是防金融風險。第三個是要促進經(jīng)濟結(jié)構的調(diào)整。第四個是要深化改革，特別是稅值改革、價格改革等等。第五個是重民生，就是要把改善人民生活作為一個非常重要的工作來抓。第六個是保持社會的穩(wěn)定。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——陳佳貴

　　美國人的超前消費，美國人的借錢消費，造成了他不得不有這種非常前衛(wèi)的所謂的金融系統(tǒng)來支持他。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——湯　敏

　　我在災區(qū)(汶川)的感受也是一樣，那個時候災區(qū)真正像大家所憧憬的共產(chǎn)主義社會，大家可以隨便地互相幫助、很坦誠地交換意見，那里沒有什么級別，我在那里也是普通一兵，沒有多少的官僚程序和牽絆；正是這樣，中國政府和人民，才真正能夠把這個大災扛下來。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——王振耀

　　全世界在過去一年中，資產(chǎn)價格形成的市場中，沒有比中國的房地產(chǎn)市場更穩(wěn)定的。我們需要重建嗎？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——陳　淮

　　我們也盡力地開發(fā)更多的綠色產(chǎn)品。如果我們所有的臺式機用節(jié)電的機制，就可以節(jié)省很多碳的排放，可以減少相當于250萬輛車碳的排放
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——閔毅達

　　我們并不是用到我們同樣的思維方式解決我們所做的問題，因為很多是我們過沒有遇到過和沒有用過的方法，所有的出發(fā)點都是根據(jù)我們新的思維方式和對于問題新的看法當中所產(chǎn)生出來的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——華威廉

　　利樂做了一件傻事，我們?nèi)チ藘?nèi)蒙說我們不要你們便宜的煤電，我們想要花多一點的代價買你們的風電行不行？內(nèi)蒙當?shù)氐恼�府非常驚訝，因為從來沒有聽說過有一家企業(yè)要多付錢買一個從來沒有聽過的概念，叫做綠電。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——楊　斌

　　一個公司投資了很多，全部做綠色的投入了，3年以后這個公司不存在了，這有什么特別的意義嗎？就沒有意義了。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——楊大昕

　　公司治理不是虛的，不是一個法人治理結(jié)構能解決問題的了，現(xiàn)在已經(jīng)進入公司治理評價和公司治理預警系統(tǒng)設立問題的了。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——李維安

　　我們有那么偉大的中國經(jīng)濟變革，中國經(jīng)濟從1983年以后GDP到今天保持在8%以上，真的是偉大的年代，這是我們要問自己，為什么中國沒有誕生一個位大的國際公司。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——吳曉波

　　我們在談成本的控制，特別是這個時候，其實很重要的一點，我們必須要做最悲觀的估計，也就是說今天的成本的控制到底達到多少，所以要定到比較積極的成本控制目標。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——顏漏有

　　首先感謝主辦方，我還深深記得去年在經(jīng)濟非常火熱的時候，也在這個論壇上，提醒參會的企業(yè)提高核心競爭力和練好內(nèi)功。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——張　玥