2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為3M中國有限公司企業規劃、公共及政府事務部總經理楊大昕。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為3M中國有限公司政府事務部總經理楊大昕。

　　楊大昕：先提到惠及民生和中國未來企業的發展和綠色聯系起來。

　　其實這個話題由我來談的話，我覺得是很激動的，也是很有意思的。從綠色是不是要賺錢來看，我們大概是這樣看的，做綠色和環保的話，在經濟上一定要有可持續性。一個公司投資了很多，全部做綠色的投入了，3年以后這個公司不存在了，這有什么特別的意義嗎？就沒有意義了。所以，在經濟上面、可持續性上面，我們要強調創新，要強調股東回報，尤其是要強調商業道德。這里面缺任何一個，有一些運營了幾十年的公司，可能因為商業道德上面有問題，一夜之間就垮掉了，就不存在了。那么，3M這家公司我們是1902年成立的，84年在上海注冊成立內地第一家獨資企業，到現在差不多有25年的歷史了。所以，如果沒有一個守法經營、好的商業道德，我們很難持續下去。在環保方面，我要提到為什么我覺得說這個話題很有心得一樣的感覺。

　　大概在70年代初，成形的時候是在1975年，3M公司有一位博士，他的英文博士叫做Joe 林，實際上他是一個華裔，是林博士。那么早在1975年的時候，他提出了防治污染是可以給我們帶來好處的。也就是說，污染防治是可以增益的，是可以讓別人付給你錢的。那么，在1975年華裔的科學家提出了3P的計劃。

　　我尤其高興在北京談這個話題，因為林博士是出生在北京的，那么在40年代的后期，他輾轉去到了美國繼續念書，加入了3M。后來，他大概在90年代獲得了美國的總統環境獎。

　　那么，他在美國創造了這么一個工具或者是學說，叫做3P。那么，在中國有沒有實踐呢？實際上是有的。因為我們是一家多元化的科技公司，我們生產6萬多種產品，從很早很早以前的磁盤、磁帶，到現在為止的家用、辦公的產品，很多都跟膠粘劑有關系。那么，在上海我們生產的膠粘劑仍然有一部分溶劑型的膠粘劑，這是要把溶劑里面一部分揮發出來，才可以造成可用的膠粘劑。那么，當時在上海算是中國最先進的工業城市，地方政府和國家都還沒有法規說有一些特別的物質是不能排放到大氣的，當時3M一條生產線花100萬美元去投資，引進了天然氣，把揮發的物質燒成了二氧化碳和水。到現在為止大概有12臺熱氧化爐炒這個東西，聽起來是賠錢的買賣。但是，在3P這個工程里面，有一些科學家說在焚燒的過程中會產生熱量，我們可以把這個熱量回收用在生產線里面，重復利用能源已經是一個概念了。

　　第二個概念是今年早上的論壇張先生說過“出來混早晚要還”。那么，污染這個事情我們也認為是這樣的，今天你對環境造成的傷害，你早晚要付出代價。與其你未來花大價錢治理，你還不如今天看起來你花錢避免了污染，但是對于未來你是一種收益。

　　第三點還有另外一個例子，就是有一些看起來好像是純粹的投入，但事實上對于我們也有幫助，對于我們產品的行銷也有幫助。大概從2004、2005年開始的時候，我們通過一個機構叫做3M基金，通過他們指定向中國投入了3000多萬人民幣，這是汶川地震之前，跟地震做的事情沒有關系。投入3000多萬跟一些國際的同胞組織合作，然后來做環保方面的治理。這包括了森林、水等等。但是的通過這種治理和做法，我們實際上在我們無形資產，就是3M公司的品牌上面是有收益的。從這個層面來講，我們是有回報的。謝謝！