2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為拜耳中國企業社會責任副總裁華威廉。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為拜耳中國企業社會責任副總裁華威廉。

　　華威濂：大家好！

　　首先，我要講一下這個題目，這是我們對于災難和重建的反應。說到災難首先想到了四川的汶川地震，但是還有一些災難，比如說干旱或者是洪水，我們都要對這些做出反應。但是，除了自然災害，我們還面臨的是金融方面、經濟方面的災害，就是現在的經濟危機。還有災害是水的問題、社會的問題、醫療健康保健方面的問題，比如說艾滋、中風、癌癥，這些都是災害，我們都要做出相應的反應，及時地做出重建。

　　說到重建我們要換一種思維方式，對于企業來說，我們要重新思考我們做生意的方式。今天我們主要討論的是跟四川有關的話題，我現在很快地給大家說一下拜耳如何來做出災難的反應。

　　當然了，這不僅僅是是關于拜耳公司，還有很多的中國和外國的企業，都針對這個非常大的災難，他們都立即做出了很大的反應，這對于中國和所有的企業、人民來說都是這樣的。

　　用中文來說是“一方有難，八方支援”。我們知道四川地震發生的情況，我們不用再詳細說。要說的是我們的反應速度，首先是政府的反應，如果說到幾年前美國的卡特琳娜颶風，或者是同時發生的大洪災，我們可以得到非常尖銳的對比，就是中國政府在這個災難面前如何快速地進行了災難的反應。

　　那么，要做到這些反應，必須牽扯到很多方面的情況，比如說媒體方面就很及時地做出了反應，比如說他們采訪了那些在救災工作當中做出貢獻的個人或者是團體，起到了一個鼓舞的作用。對于這種大災難來說，牽扯面非常廣，牽扯到了很多的傷亡或者是造成非常嚴重的損害，對于基礎設施和人們的民生來說，造成了很大的影響。

　　對于拜耳公司來說，大部分的公司都像他一樣，做出了緊急的反應，參與到了救災工作和重建工作當中來。就拜耳公司來說，我們所做的這些捐贈，從公司的角度、從員工個人角度，都捐贈了不少，比如說捐贈一些我們相應的藥品進行衛生方面的控制等等。這就是我們的緊急反應，來解決一些當時急需解決的問題。

　　那么，慈善其實就是為了幫助我們解決一些緊急的問題。如果從長期來看，或者是機構性、系統性的問題來說，我們要做其他的事情，我們要看到一個更廣的畫面，看到一些問題所在。短期的反應能夠起到立刻的效果，當然這也是必要的。在重建或者是穩定的過程中，他們需要各種各樣的心理療傷，或者是教育，或者是住房等等方面。比如說我們還把一些受災的群眾分配到其他的地方，比如說讓小孩有學上等等，這些都屬于長期需要解決的問題，這也是我們需要持續的長期的反應。

　　比如說在都江堰，我們有一個對于孤兒照顧的項目，這里也展現了我們的應急反應，并且列出了我們在最艱難的時候公司應該怎么樣來進行反應。因為四川對于很多其他的地方來說都是一個比較遙遠的地方，所以這也測試了任何一個參與救災工作的人，或者是政府物流的能力，在及時的時間下進行救災的能力。當然了，這一點政府做得非常好。所以，要救災我們必須要進行及時的反應，如何來避免在災難發生之后，人們面臨的安全、健康、重置的問題，并且要拯救人們的生命，要用及時的方式拯救。