2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為拜耳中國企業社會責任副總裁華威廉。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　這是我們拜耳所努力貢獻的領域，比如說在救災的方面我們提供了醫療救災的服務。在災后第一天我們就進入了這樣的工作當中。另外，穩定性也是非常重要的，在都江堰一個學校受損失了，我們在9月份也進入到了這樣的學校當中，捐贈了8萬歐元希望他們早日重建起來。我們捐贈了8萬歐元的項目，這個學校已經進入了正確的運轉當中。我們拜耳的員工自愿到當地做了一些工作，我相信他們對于自己有影響，因為這會使他們產生很大的貢獻。

　　在8月15日的時候，TOC、保險公司等等一起到了災區，這是我們拜耳做的另外的工作，我們希望把我們的競爭力發揮出來，這是員工的志愿者的工作，在災區影響了一些地區。志愿者是到當地了解人家具體需要什么，而不是覺得人家需要什么，這是非常不同的。

　　我們知道這些員工必須要真正地投入到這當中去，真的是想做這個工作才可以，真正希望能夠成為災后重建的一部分才可以，并不是去玩的。

　　當時在災民的安置點有10萬的災民，我們拜耳的員工自愿地在其中進行服務，這是在四川另外一個企業社會責任體現很好的項目。一開始我們就出發，知道了當地的災民真正需要什么，我們就提供什么。

　　這是另外的公共部門和私有部門提供合作的例子，比如說他們需要藥品、食品，這是我們在實際工作中才知道的。

　　另外一個是例子是我們拜耳的志愿者在實際工作當中，我們知道了他們需要建房，也需要技術的工程人員，我們在發展當中知道了我們真正的貢獻可以體現在哪里，我們真正可以提供什么樣的幫助，做出什么樣的貢獻。比如說我們把自己的幫助和災民的需要連接起來的時候，我們才能夠把員工的能力發展到最大，才能夠找到我們最好、最優秀的員工，因為他們才能認識到他們為公司、為社會能帶來什么，這是人的價值自我體現的過程。

　　這是拜耳志愿者協會的體驗過程，比如說在都江堰很多的災民兒童得到的影響，所以我們啟動了項目支持婦女兒童災后重建的活動。

　　我們的救災活動并不是支持一些最基本的活動，而是你需要多少的工作機會，你需要多少錢，所以，我們的救災工作要求是非常非常高的。大家可以看到，四川在整個救災的過程當中，救災的物款，發給到每一個人的手中都是公平的，整個的過程非常非常透明。那么，我們在這個過程當中真的看到了我們的責任在哪。我們做了3個月的救援工作之后，我們發現真的因為我們有非常透明的救災分配的過程，所以我們的工作進行得非常好。所以，這和我們作為相關方的提供給他們的東西、提供給他們的服務本身都是有關的，所以這是有關社會的一個責任，這是我們在環境保護或者是救災過程當中發現的非常重要的。

　　當然了，我們并不是用到我們同樣的思維方式解決我們所做的問題，因為很多是我們過沒有遇到過和沒有用過的方法，所有的出發點都是根據我們新的思維方式和對于問題新的看法當中所產生出來的。這些都是非常需要的，因為在開始的階段我們必須找到我們的足跡和腳印在哪里，就是我們企業商業的影響在哪里，對于你本地社區的影響，不僅僅是經濟的，也包括了社會環境的。比如說幾年之前，我們的經濟增長非常快，那么在這方面社會的發展需要更多的努力，就是需要平衡。經濟的發展考慮到社會經濟進步的需求，這兩者達到了平衡，因此中國政府意識到這方面的重要性，把它作為非常重要的話題。比如說我們看到美國政府不會在重要的場合談這樣的問題，但是中國可以拿出來把它作為重要問題的討論，所以我們認為這是非常重要的機會，應該抓住它解決好民生的問題，以便為更多的人帶來更好的福祉，這是我們將來的責任，也是重建的意義所在。我們最好的預測未來，才可以更好地創造未來。我們可以創造未來，就是我們要把我們的思想和思維方式聯系起來面向未來，這才是最好、最重要的解決未來問題的方法。

　　我們的社會責任需要什么呢？需要領導力、責任、創新、機會的把握，我們的企業家應該加強企業的競爭力和影響力。

　　我們企業的社會責任方面，有很多的創新，比如說大家可以看到這是我們的小額信貸。我們的小額信貸應該也是一個進行創新很好的例子，這是我們幾年前開始啟動的項目，我們還有一個公共健康的項目，比如說艾滋病的防治等等我們做了一些努力。這是北京的項目。

　　基本上講這么多，我們講了這么多，我們講了企業公民、企業責任，我們必須要考慮的是PSR，就是每個人的社會責任，只有我們把每個人的社會責任都匯集起來，才是最終取得成功的關鍵。因此，我們必須從自己做起。謝謝大家！