2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為利樂中國有限公司副總裁楊斌。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為利樂中國有限公司副總裁楊斌。

　　楊斌：我覺得主持人問了一個非常重要的問題，我前一段時間參加《紐約日報》的訪問，環保已經成為了Party的話題了。今天主持人問怎么樣通過環保賺到錢，但是利樂還是在對環保進行大家的投資，所以賺到錢的可能性不多。所以，利樂現在還是看怎么樣做一些實實在在的事情帶來社會的效益。

　　我先從可能賺到錢的效益說起，利樂是從包裝做起的企業。作為包裝公司，我覺得我們有責任在包裝完成了它的保護品質之后，完成它的再利用和回收工作。從98年我們就開始建立了環保的回收再生利用的產業，在這個產業鏈上，就像你說的，賺到錢是最重要的，因為你只有讓再生利用企業賺到錢，這個企業才可能長期生存下去。但是，這個階段我們還需很多的扶持工作。我們的企業從一個非常小的造紙廠，其中有一家目前是浙江省的循環經濟示范企業，同時我們也扶持了一些企業發明新的再生利用的技術。所以，這些產業一旦可以成為賺錢的體系之后，就可以拉動再生利用的體系。

　　雖然我們賺不到錢，但是我們的客戶可以賺到錢，所以從運行企業當中，我們向能源要效益，向節能要效益，向管理要效益，所以利樂和我們的一些客戶，包括我們的客戶伊利也在場，我們和我們的客戶建立一些這樣的項目，幫助他看整個生產當中哪些環節是可以在能源效率上進一步提高的，從這個方面來講要效益。

　　我再說一個絕對不賺錢是賠錢的買賣。我們利樂公司在呼和浩特市建立了一個新的工廠。我們知道呼市的煤電是極其便宜，因為內蒙是一個產煤的大省，但是內蒙的風電和太陽能資源都是非常豐富的。利樂做了一件傻事，我們去了內蒙說我們不要你們便宜的煤電，我們想要花多一點的代價買你們的風電行不行？內蒙當地的政府非常驚訝，因為從來沒有聽說過有一家企業要多付錢買一個從來沒有聽過的概念，叫做綠電。但是，我們作為內蒙目前最大的外商投資企業來講，我們想做的事情，不僅是在那個地方建一個工廠做生產賺錢，而是能夠作為到這個地方投資，是帶來一些先進的理念，為地方的整個社會和經濟帶來一些正面影響的企業。所以，我想不知道是不是回答了您的問題。