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圖文：聯想控股有限公司總裁柳傳志
2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。以下為聯想控股有限公司總裁柳傳志發言內容。
柳傳志：各位領導、各位朋友，從我們的角度看，改革開放這30年，中國的企業大致分成了兩個階段。我們的角度指的是民營企業和制造業的角度。90年代中期以前，是我們計劃經濟的法規、法制向市場經濟轉換的時候。在這個階段，中國的民營企業是魚龍混雜，有一部分是利用轉換中政策的各種漏洞，掏到了第一桶金，而且之后繼續發不義之財。到了市場經濟規范化以后，很大一部分被淘汰出局了。
還有另外一部分的企業，是在艱難中穩步前行，利用當時的情況，憑借自身在機制、體制上的優勢和資源豐厚，但是把手腳被捆住的國企進行競爭。另一方面，又利用中國的特殊環境，跟當時進入到中國的外企，他們對于政策更不理解，落入到云里霧里，跟他們也競爭。在這個競爭的過程之中，了解、學習什么是市場，了解、學習什么是管理，為后來的大發展奠定了基礎。我想，像聯想、海爾，有一批企業是這樣的。
到了第二階段，是中國準備加入WTO，那個時候市場的政策、市場經濟逐漸規范了。在這個時候是中國的各行各業的民營企業大發展的好時機，這發展的根本原因，就是我們確實掌握著各方面資源的低成本優勢。這一做不要緊，確實做得非常出色，特別是在制造業，不僅是在中國，一直打到了國外。為中國的勞動力就業問題的解決，為我們外匯儲備的積累，立下了汗馬功勞。在咱們國家過去，幾乎是沒有外匯儲備的，我記得鄧小平當年出國的時候，那時候的外匯困難到了支撐這個非常困難。到后來成為了一個大國，這是制造業居功至偉。同時，制造業也出現了問題，主要是管理上的粗放，所以對于各種資源的利用效率并不高，因此我們在出國競爭的時候，主要還是以OEM代工的方式，不能以品牌的方式出去。所以，毛利率相對還是很低的。在這個時期，中國的民營企業是前赴后繼，一批批倒下去，后面一批批長起來。在這種情況下，中國已經開始有一批有高目標追求、認真研究管理的企業家出現，所以民營企業開始出現了形成相當大規模的民營企業。
我自己覺得，到今天我們形成很強的競爭能力，提高產品的技術含量，形成國際品牌，打到海外去，我覺得只是一個時間的問題。出去是有相當大的困難，在我們自己出去的感覺，比如說國家品牌也是一個問題，比如說美國人去并購別人的時候，說是美國企業并購，到日本等容易接受。中國企業國家品牌，本身的支持力度還是軟的。另外，文化、語言等方方面面對于我們是一個障礙，但是對于我們都不是問題，假以時日都可以解決。但是，在這個時候經濟危機發生了，大的寒流來了。根據我做企業的這點經驗，沒有見過，不知道寒流是什么樣，在去年的時候我們企業就提出要開始過冬了，當時我們的判斷是股市的市盈率太高了，因為我們聯想控股在做投資，投資前要考慮到了退出的問題，市盈率那么高，我們覺得難以為繼，匯率也不正常，所以我們開始做準備。那個時候的過冬是深圳的冬天，現在的冬天到底是北京的冬天、哈爾濱的冬天，還是北極的冬天，我弄不清楚。后面有各種各樣的因素，全世界的因素，還包括了偶然的因素結合在一起。所以，在這種情況下，企業應該怎么辦？企業主要應該靠著國家，國家、政府的對策對，我們就好辦，國家、政府的對策有問題，我們就難辦。覆巢之下豈有完卵？國家、政府的事不容我們思考，但是也要關心。