多少年的政府報(bào)告里面要把消費(fèi)放在重點(diǎn)，屢屢不能實(shí)現(xiàn)是因?yàn)槔习傩盏亩道餂](méi)有錢，老百姓兜里能有錢嗎？我覺(jué)得可以，政府早點(diǎn)把收入所得稅或者是把企業(yè)的稅減完了，說(shuō)這部分減的錢必須要增加職工工資，這個(gè)事就好弄多了。

　　這次的《勞動(dòng)合同法》要解決貧富懸殊的問(wèn)題，是有問(wèn)題，但是真正實(shí)行的時(shí)候那些廣東企業(yè)關(guān)門(mén)了，關(guān)門(mén)的意思是什么呢？實(shí)際上是承受不了。如果把某些稅收減低一點(diǎn)，把那個(gè)錢轉(zhuǎn)到那里去，我相信職工的生活可以提高了。我覺(jué)得有些地方的投資如果投得不好的話，不能形成回報(bào)難以為繼，而且會(huì)給后來(lái)的運(yùn)作帶來(lái)更大的問(wèn)題，這不是我能談的，我只是瞎說(shuō)說(shuō)。

　　我還是想說(shuō)幾句，關(guān)于企業(yè)應(yīng)該怎么做。企業(yè)怎么做呢？我覺(jué)得我們自己想了兩條，而且也在做。第一個(gè)是要根據(jù)你所在企業(yè)的行業(yè)和你自己企業(yè)的具體情況要來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略，或者是重新制定戰(zhàn)略。我現(xiàn)在所在的企業(yè)叫做聯(lián)想控股，這是以投資為主，下面的聯(lián)想集團(tuán)是以電腦為主，大家要根據(jù)自己的情況來(lái)重新調(diào)整戰(zhàn)略。

　　怎么調(diào)整呢？我覺(jué)得我們是把環(huán)境要重新審視，把最好可能怎么樣，最壞可能怎么樣，大概中間有可能怎么樣，還是要做不同情況的分析。免得到時(shí)候突然由最好變成了最壞，還是把這個(gè)全都想想。在想的時(shí)候，在制定目標(biāo)的時(shí)候，當(dāng)然最壞怎么樣要想得最清楚，而且最容易制定。最壞怎么樣呢？一定要保證最壞的時(shí)候企業(yè)不能破產(chǎn)，資金鏈不能斷，能挺住就行。但是，你不能按最壞的做，而按最大可能出現(xiàn)的做，那么要注意什么事呢？就是戰(zhàn)略制定的調(diào)整，由于環(huán)境的不可測(cè)，所以要及時(shí)開(kāi)會(huì)、及時(shí)調(diào)整。我現(xiàn)在按照這個(gè)路做，但是情況略有變化的時(shí)候，我隨時(shí)往更好或者是更壞的方向搬。

　　第三點(diǎn)是你根據(jù)什么說(shuō)環(huán)境好還是壞，我想一方面是聽(tīng)各位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講是好的還是壞的，這個(gè)不能作為主要的依據(jù)，作為主要依據(jù)的是你所在的行業(yè)、所在的企業(yè)里面直接摸第一手的市場(chǎng)情況，要直接得到感覺(jué)，那個(gè)感覺(jué)還不能做主，因?yàn)樗�畢竟是幾個(gè)點(diǎn)，你要綜合平衡以后，確實(shí)覺(jué)得穩(wěn)了才開(kāi)始調(diào)。我大概就是這個(gè)意思，一個(gè)是把環(huán)境面要考慮寬，目標(biāo)要放寬，過(guò)去是一個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在不同的環(huán)境要有不同的標(biāo)準(zhǔn)。第二，做的時(shí)候是按照最大的可能去做，但是要及時(shí)調(diào)整，看情況及時(shí)移動(dòng)。踢足球踢得好的人是啟動(dòng)要快，在中間說(shuō)斷就能斷。第三條是根據(jù)什么條件的時(shí)候，這個(gè)根據(jù)本身是很求實(shí)的，不能一般聽(tīng)聽(tīng)以后就動(dòng)，也不能根據(jù)自己企業(yè)瞎子摸到了一、兩點(diǎn)就開(kāi)始做。

　　第二個(gè)是企業(yè)的運(yùn)行內(nèi)功。企業(yè)的管理分兩條，一個(gè)是運(yùn)行管理，就是我們?cè)趺醋鲅邪l(fā)、采購(gòu)、銷售。第二個(gè)是財(cái)務(wù)管理，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的管理者可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)把業(yè)務(wù)穩(wěn)住，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)做到最優(yōu)化和最好。平常沒(méi)時(shí)間，不斷地發(fā)展忙于應(yīng)付，現(xiàn)在可以冷靜下來(lái)把這個(gè)事情重新考慮。還有一個(gè)是基礎(chǔ)的企業(yè)管理，怎么制定戰(zhàn)略，怎么執(zhí)行戰(zhàn)略，帶好自己的隊(duì)伍，這些東西其實(shí)可以把企業(yè)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)拿過(guò)來(lái)重新考慮，來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

　　我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)真的企業(yè)基礎(chǔ)管理好，會(huì)制定戰(zhàn)略、能夠制定戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)比別的企業(yè)好得多。現(xiàn)在絕不敢說(shuō)有這么好能力的企業(yè)就可以活下去，因?yàn)榄h(huán)境不可預(yù)測(cè)，真的大地震來(lái)了，身體再健康的人也經(jīng)不住。

　　總之，做好練內(nèi)功的一切，一旦回暖就可以起來(lái)。總之，真的寒冬來(lái)臨凍死人是沒(méi)法的，誰(shuí)希望更健壯，就看誰(shuí)會(huì)保暖。能夠活著，就可以了。