2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為鳳凰新媒體首席運營官李亞。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為鳳凰新媒體首席運營官李亞。

　　李亞：在金融危機下，09年中國企業的治理和運營我認為有兩個關鍵詞，一個是長期極力，第二是透明運作，看中國和美國出現的一系列的企業的丑聞，企業的顛覆，一個心目中理想的企業大廈突然崩塌了，都跟這兩個關鍵字很有關。我曾經參加雷曼兄弟的風險系統部門的建立，96年是金融衍生產品剛剛意識到將會有非常豐厚利潤的產品，但即使這樣為什么還會出現這么大危機，就是長期激勵機制。我們看經理的分紅、提升獎金都跟當年業績相關的，有時候會采取一些非理性的甚至理性的一些沖動，優秀的CEO有時候因為自己的獎金的考量是一年一年的，他自己也有任期，這時候會由于短期行為忽視長期戰略，這改變起來非常難，現在期權、股權這種支撐下的激勵機制，在十幾年前一出來開始產生巨大的獎金對比效應的時候就引起了爭議，但現在找到什么模式平衡企業當前的運營效果跟中長期的戰略發展之間的考量，這還是很有挑戰的課題。

　　第二分享一下關于透明運作，實際上企業的危機包括我們看到的品牌出現的危機，以前一直都有，為什么今年突然感覺到這么多、這么頻繁。在一個充滿互聯網、短信、E-mail、搜索技術的時代，人人都成為媒體，從企業員工到客戶、股東、審計公司，很多人對信息的被動接受變成了跟企業對等交流、溝通的角度，這樣多元化的傳播模式，改變了企業生存狀態，企業成了裸露的公司，如果采取以前只把有意義的信息披露給外界，現在很難做到了，而且這種做法一旦發現反而幫助他的媒體陷入危機。現在互換的是透明運作，讓企業從根本上選擇可以持續化、規劃化發展的模式，并且在中國環境下需要與之配合的是需要加強行業監管，加強媒體、輿論的話語權，并且進一步推進通過政策改革，讓壟斷行業的現象減少，否則企業不能透明生存。謝謝！