2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。圖為中國有色金屬建設股份有限公司總經理王宏前。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年11月27日，由中國經營報和China Economist共同主辦的“2008中國企業競爭力年會”在北京中國大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。以下為中國有色金屬建設股份有限公司總經理王宏前在論壇上發表觀點。

　　王宏前：首先，我們公司和俞總他們公司完全不一樣，俞總是不仇現金流。大家知道，要做實體經濟，現金流還是對的。但是，做企業首先是戰略，我們企業提出做百年老店。甚至和你的戰略有關系，我們的戰略是走向國際，我們未來就是國際化的跨國公司。但是，我們的目標是跟我們制定的戰略和現行的目標是分不開的。我們現在的主業是兩大主業，因為我們是成立于93年，我們國家對外是兩條線作戰，改革開放初期一個是外貿一個是外經。所以，我們中色股份現在名字還沒有改，叫做中國有色金屬對外工程公司。所以，我們利用我們公司20多年在海外建的點發展，我們的戰略確定之后目標非常明顯，就是國際化。所以，在上一輪國際有色金屬漲的時候，我們確實賺到了錢，而且我們海外的布點也開始成熟。

　　但是，金融危機來了對于我們有多大的影響，有影響，而且影響可以說是比較大的。大家知道，有色金屬從最高點到最低點跌得非常厲害。我們在蒙古有一個新金屬礦，前兩年是賺錢了。當然了，我們在上一輪低能耗的時候，就是在02、03年的時候，我們在倫敦市場就是1000、1100，我們開始建礦。到了08年的時候，第一輪投產開始上升了。所以，從06年開始我們賺錢了，06年我們一直往上走。所以，我們從04年開始漲，漲到了去年最高的時候是4500美金，現在已經跌到了1100、1200了。所以，我們現在是把危機當成了機遇，所以我們有我們自己原來做的一套戰略。所以，我想我們作為中色股份來講，把這次危機可能也是機遇，我們有我們的策略在里面。所以，首先企業要有戰略。

　　第二，企業的競爭力在什么地方。我們現在確定的兩大主業，在中國企業走向海外這一條，我們有先機和優勢，而且我們的優勢是人力資源。我們在海外布了20多年，所以我們組成的非常好的國際化的人才團隊。無論是在國際工程做EPC方面，還是做資源開發方面，我們都有非常好的人才團隊。我們現在手上已經拿到的合同額，從04年開始到現在，我們有將近35億美金的合同額。當然，這有的合同已經停了，有的還在執行，這和國際金融危機有關系。但是，我們一直做到我們以前做工程項目的時候，他們叫做開發兩年、干兩年、吃兩年，因為人少。現在不是，我們是把這個鏈條完全完善了。怎么叫做完全完善了？我們在開發階段有項目建議書，也有可研階段，同時我們有簽訂合同，有正在執行的，同時還有收尾的。把這個鏈條拉長以后，我們已經簽訂的合同額都在10億以上。但是，我把這個鏈條完善以后，即使它在某一個環節斷掉了也沒有關系。如果像以前，我簽一個合同干一個合同，我沒有項目了，很可能就干掉了。

　　第二，我們在資源這一塊，我們國內有礦山、冶煉廠，我們在國外也有。這樣，你在國外建立一個機構是需要有人力資源的，比如說蒙古，規定你的中方雇員不能超過15%，也就是屬地化必須是85%以上。而在澳大利亞就更不一樣了，澳大利亞可能完全不讓你去。我們在澳大利亞干EPC的時候，他給你的勞務簽證是有限制的，一定是技術工人或者是專家，如果你工人的活你動手了，他可以起訴你。什么意思呢？我們在海外的企業，是根據當地不同的法律來制定我們在海外開發項目的一些策略。我講的是我們確定的競爭力。

　　第三條就是執行力。如果一個企業的戰略很好，你的競爭力也有，但是你的執行力差，那就非常危險了。我們現在強調的執行力有幾條，第一個是紀律，就是我們定了的事，董事會定的事，一定要不折不扣地進行執行，不能做的事就是不能做。第二個是我們要有專業化，這個專業化保證了我的執行，如果沒有專業化，執行力肯定是達不到的。第三個要注意細節。所以，我們在整個的過程中，主要強調了這三個方面。

　　主持人剛才問我我們的過冬怎么樣，我可以告訴大家，我們過冬是沒有問題的。而且，我們現在判斷最晚到明年年底，中國整個的有色金屬這個行業需求主要是在中國，我們大概占了30%到40%，所以這個量太大了。當然了，跌起來也是非常危險的。銅在前半年，平均價格在倫敦是7500美金，8月份開始29天跌了40%，所以這個是很危險的，但是我們做好準備也沒有問題。

　　所以，今天我只能簡單地跟各位匯報一下我們這個企業，也許下面有我們的股東、投資人，我可以負責任的國家大家，我們過冬是沒有問題的。謝謝！