事件起因：沃爾瑪的“優化分流工作方案”讓其各分店的經理和主管級別部分員工心生不滿，認為此舉有“變相裁員”的嫌疑。[全文]
專題摘要：沃爾瑪的“優才計劃”談判上周末初步塵埃落定，一位自稱是沃爾瑪人力資源經理的“HRM”又在網上發帖稱：沃爾瑪和好又多的離職員工的‘黑名單’是和家樂福、麥德龍、樂購等共享的，這對離職后無疑將是巨大的打擊。[評論]
否認共享“黑名單”，稱對求職人員背景調查是正常程序 [全文]
沃爾瑪員工介紹，此次“優化分流方案”主要是針對商場經理、主管級別的，分流方案大致可歸為三種形式：
第一種是“降級降薪”：比如從經理級別降到主管級別，這樣工資待遇等就意味著要跟著下降；
第二種方案是“平調到外地”:比如長沙、西安等地，但不少員工都表示不愿意離開深圳；
第三種方案表達的意思則是：如果前兩個方案都不同意，員工可選擇解除合同。
4月11日，沃爾瑪中國各地門店近2500名經理、主管接到口頭“被優化”的通知，他們必須在轉職新店、在本店降職降薪或者離職三者之間做出選擇。這被認為是一場突擊式裁員，激起了各地員工的強烈不滿。
事實上，自沃爾瑪中國在閃電換帥之后，人員改編一直是公司內部變革的主旋律。現任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌，2006年加入沃爾瑪，次年正式出任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官，負責公司在中國的零售業務。出身香港牛奶集團的陳耀昌執掌沃爾瑪，可謂臨危受命：2006年沃爾瑪被迫退出韓國、德國市場，在中國市場盈利情況差強人意。 [全文]
據稱，沃爾瑪總部對陳耀昌3年任期內的考核包括三項指標：新開門店數、銷售業績，以及費用節省。“沃爾瑪賺的錢都用在開新店上了。在減員的同時沃爾瑪還在繼續開新店，這是很矛盾的做法。”李華對“減員計劃”很難理解。[全文]
陳耀昌在正式執掌沃爾瑪中國區后半年，主導第一次人員精簡。2007年7月，沃爾瑪曾撤銷行政部、取消所有經理，將門店10個經理中的6個改為助理，4個改為處長，每個店至少減少10-12人，裁員數量接近1000人。
今年4月的減員行動，源于沃爾瑪門店管理層由5層壓縮為4層的人員改編計劃，相關管理人員被告知三選一方案：平調外地、降職降薪，或解除合同離職。從實際境遇出發，涉事員工的可選擇空間相當有限。[全文]
以李華所在的這家天津門店為例，該店目前員工總數為365人，此次減員12人后，后續還將裁員51人。李華表示，裁員63人，是對所有運營了一定時間的門店的硬性要求。沃爾瑪對門店員工的年度評估，也即將開始。[全文]
2005年和2006年，沃爾瑪每年在華開店不超過20家，但在2007年開店達到30家，2008年因行政審批等多方面原因稍緩后，2009年又開始了堪稱瘋狂的擴張，僅1月份新開店即達17家，多布局在二、三線城市。2008年商務部將外資超市審批權下放到省，各大超市巨頭在全國二、三線城市加速布點，齊頭并進，同業競爭更多地演化為一場資本競賽。
第一 板斧”：砍向了人事調整，上任不久，他就任命了新的發展部副總裁田瑞坤，取代原發展部副總裁康斌。短短幾個月，陳耀昌完成了對沃爾瑪(中國)最為核心的采購、運營、發展等部門最高負責人的更換。
第二“板斧”：在人事調整之后，陳耀昌開始對沃爾瑪進行“瘦身”，針對門店運營部進行裁員。每家門店裁員人數在10至12人不等，裁員人數最終可能達到1000人。
第三“板斧”：砍向了價格。2007年7月5日，陳耀昌宣布沃爾瑪在華的購物廣場和社區店共同推出1000多種特惠商品。
第四“板斧”：2009年4月，在沃爾瑪實行內部“構架優化”計劃，各門店中層面臨“變相裁員”，勞資糾紛再次掀起。
