上海地區僅3家門店 涉及員工最多10余人

　　沃爾瑪中國總部上周末開始推行的“優化分流工作方案”被部分員工質疑為變相裁員，并在以深圳總部為核心的各地員工中引起強烈反響，甚至向當地總工會提出申訴。商報記者從沃爾瑪上海公司獲悉，由于上海地區沃爾瑪門店只有3家，“優化方案”涉及員工并不多，在員工中的反響并不大。

　　見習記者 葉堯   商報記者 郭羽

　　可能分流全國近萬名員工

　　據相關媒體報道，沃爾瑪中國總部上周末開始推行“人員優化”方案，公司向各分店經理主管等中層管理者提出“三選一”方案：或離職、或調任新店、或降職降薪。此前有媒體報道，沃爾瑪此次“分流”涉及的范圍非常廣，幾乎包含中國區域內所有店面。

　　沃爾瑪內部一份共享郵件稱，沃爾瑪中國門店原有5個層級，將被從中間抽空。目前，每家門店大致配備1個店長，即總經理、2個常務副總、5個副總、若干運營經理、若干主管。按減員計劃，每家門店將“分流”一個常務副總、一個副總、全部運營經理以及三分之一主管，剩余4層。如果按每個店面中層領導減員20余人計算，沃爾瑪全國范圍將有近萬名員工被分流。   

　　昨日，商報記者就沃爾瑪“優化分流工作方案”采訪了沃爾瑪上海公司相關人士。據這位人士介紹，由于上海地區的沃爾瑪門店只有3家，“優化分流工作方案”涉及的員工并不多，每家門店涉及的員工只有幾個人，最多只有10人。到目前為止，上海地區3家門店涉及的員工還沒有對此事不滿向相關方面提出申訴的。

　　沃爾瑪：保證更高效運作

　　沃爾瑪中國總部公關部陳璐日前在接受電話采訪時證實，在此方案中，確實涉及公司架構，在原有5個層級基礎上，削減“助理商場總經理”這一級別。這也是沃爾瑪為了優化營運，保證更高效的運作的必然選擇。

　　陳璐表示，在這個過程中，會與員工進行有效溝通，根據每個員工的不同情況，尊重員工個人選擇，最終希望雙方達成共識。全國范圍內的100多家商場都會有這樣的情況，涉及的中層管理人員，每個商場人數不是很多。年初到現在沃爾瑪在國內又有20多家新店開張，而且年內還將在中國區開數十家分店。

　　根據沃爾瑪中國總部統計數字，目前沃爾瑪中國分店共有121家，合并的好又多超市共101家。連同山姆會員店和沃爾瑪社區店，總共有227家商場，中國員工超過7萬人。按照預算、實際對比表，進入2009年以來，每家分店的人數由第二周的322人減少到第十周的275人，減員47人，這僅僅是區間的減員人數。

　　消息披露：減員目標20%

　　據報道，沃爾瑪中國一位高層人士透露，減員計劃，與沃爾瑪中國區總裁陳耀昌的業績考核指標相關。據這位人士透露，2006年11月，陳耀昌空降至沃爾瑪中國，任期三年，沃爾瑪對他的業績考核大致分為三個方面，一是新開門店數，二是銷售業績，三就是費用節省。

　　在陳耀昌任期內，2007年，預定新開30家店，實際開店29家；2008年預定新開門店50家，但因為金融危機和雪災、地震等影響，實際開店僅19家；2009年，預定新開80家門店，但“這個預期肯定是達不到了”。沃爾瑪內部人士稱，今年計劃新開30多家門店。新增門店數不夠，總體銷售額增長自然無從談起。最后，陳耀昌必須在成本節省和提高單店贏利上做文章。在這位人士看來，從中國門店的人員結構看，與美國沃爾瑪相比，還是有節省空間的。具體來說，沃爾瑪一個近2萬平方米的店，幾年前是500多個營運人員，之后通過一些措施降到450人左右。但相比競爭對手仍然太多，家樂福的門店運營人員一般維持在300至400人。而沃爾瑪高管層也有壓縮空間，從總裁、副總、高級總監、總監、區域經理到店長的管理鏈條還是過長，不符合扁平化管理的要求。據透露，沃爾瑪此次減員目標是20%。

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