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外資零售商在華裁員暗渡陳倉 共享員工"黑名單"
被變相裁員時要不要爭取自身的利益?這個看似簡單的問題對于外資零售業的員工來說卻是個難題
“留下是一種痛苦,意味著被列入黑名單。”近日,濟南一位沃爾瑪員工在網上留言說。鬧得沸沸揚揚的沃爾瑪“裁員”風波已經告一段落,但是受波及的員工仍然在為未來擔憂著。
三個選擇
沃爾瑪的“裁員”風波始于4月10日。當天傍晚,54名長春沃爾瑪店的中層員工分別被公司叫去談話,要求他們就一份公司內部架構調整的方案簽定意向書。
據這些員工回憶,意向書內容類似于選擇題:一是平轉且降薪到外地就職,二是在本店降薪降職,三是協議解除勞動合同。
沃爾瑪要求他們必須在以上選項中選出一項作為自己的出路。當他們提出要求咨詢相關法律人士之后再作決定時,遭到了公司的拒絕。
“我們大部分人都是30歲以上,家都在長春,平轉且降薪到其他店顯然不行。”其中一位員工告訴《國際先驅導報》,“至于降薪降職一項,那也是擺設,我們崗位都沒有了,留在店里干啥。”
如果不選擇前兩項,沃爾瑪給出的另外一個選擇是與公司解除勞動合同,公司將以協商離職的方式給予N(N等同于員工在公司服務年限)+1的賠償。
4月10日、11日兩天,沃爾瑪在中國大陸的所有門店都宣布了同樣的“優化分流計劃”,業內人士估算,大概有2000多名員工面臨相同的抉擇。
優化≈裁員
是在變相裁員嗎?
對于員工的疑問,沃爾瑪給出的解釋是為了公司的業務發展,進行人員優化。
而長春市總工會一位不愿透露姓名的工作人員給記者分析,從沃爾瑪提出的三項政策來看,其變相裁員的可能性很大,因為“這是一道選擇”題,做到最后卻是員工大多會處于沒有選擇的境地。
他分析,首先,沃爾瑪實行的異地就職政策不符合中國國情,員工離開戶口所在地到異地工作就屬于暫住人口。“我們家在長春,調到大連工作,工資除了吃飯、租房剩不了多少,到最后就是逼你自動辭職。”一位沃爾瑪員工說。
第二項,在原單位降職降薪,則更明顯地表現出裁員的意圖。“這些人沒有任何錯誤,降職是什么原因?沃爾瑪雖然是美國獨資企業,但在中國應按中國《勞動法》執行企業勞動條約。如果真是企業效益不好需要降薪,就應該拿出具體的效益指標,如果效益很好,職工又沒有犯錯誤,那么隨意降職降薪就是不對的。崗位和工資不可以隨便調,這屬于勞動合同變更。”上述工會人士指出。
按照沃爾瑪去年與員工簽定的集體合同,降薪需要與職工協商討論通過,更不能單方面解除合同。
“根本沒人與我們協商,也沒人給我們任何書面材料。”一位沃爾瑪員工告訴記者。
新的選擇題
而最讓沃爾瑪員工想不通的是,根據相關法律,公司只有在轉產、倒閉、改變經營方式或難以維持現狀的情形下才可以提前通知解除勞動合同。“但是沃爾瑪在中國正處于上升期,2009年我們開年會時,公司還說銷售收入增長了7%,而且今年還要新開40多家店,”沃爾瑪的一位門店主管說,“在這種情況下提出這樣的要求,讓人接受不了。”
分析人士認為,自金融危機以來,以沃爾瑪為代表的歐美零售業受到了較大影響,利潤下滑,沃爾瑪不可能在美國大規模裁員,那么,就只能變相地在中國等地采取一些辦法,降低成本,以保持歐美等國的開支和人員穩定。
由于沃爾瑪此輪調整中涉及的一些員工向當地的總工會進行了各種形式的投訴,迫于壓力,4月17日,沃爾瑪中國區總裁陳耀昌與員工代表進行了會談,并重新給了他們三項選擇:一、選擇并能成功進入新店的,將有適當的獎勵及升職機會;二、選擇留下,保持原有管理架構不變,薪水不變;三、選擇離開,按照N+1給予補償。
而據媒體透露,“構架優化”計劃雖然暫緩,但是回到原崗位就職的員工,同時也必須簽署一份協議:如果5月31日后再離職,公司將默認員工放棄“N+1”補償金。這一點被認為是沃爾瑪仍將堅持減員的“伏筆”。
隱形“黑名單”
“最讓人擔心的是它的做法一旦成功,就會形成連鎖反應,一大批外資企業恐怕也會采取類似手段。”分析人士說。
近期已經傳出跨國零售商麥德龍也在進行“結構優化”的消息,給員工列出的三項選擇與沃爾瑪如出一轍。據業內人士透露,家樂福、吉之島、百佳等外資零售商今年以來都有“勸退”、減員的動作。只不過動靜沒有沃爾瑪鬧得這么大。
更讓人擔憂的是,像沃爾瑪事件中,為自己爭取利益的員工有可能為此會在未來的就業中遇到阻礙。近日,網上盛傳沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外資零售商共享員工的“黑名單”。雖然幾家巨頭隨后否認“黑名單”的存在,但是都承認,對一些行為確實不當的人員,會將其姓名和作為報給相關連鎖協會予以業內公布。
一位零售業界資深專家表示,在招聘員工時,零售企業普遍會做背景調查。像因此次事件離職的沃爾瑪員工,如果真的曾在這次“風波”中“鬧事”,不排除新公司會有所顧忌而拒絕聘用。 (國際先驅導報記者馬揚、張皓雯發自長春、北京)