每經(jīng)記者 嚴(yán)翠 發(fā)自深圳

　　 “被這么一折騰，我回不回沃爾瑪已經(jīng)無(wú)所謂了。”最近鬧得風(fēng)風(fēng)雨雨的沃爾瑪“構(gòu)架優(yōu)化”計(jì)劃最終被暫緩，然而沃爾瑪多位老員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，沃爾瑪此次裁員計(jì)劃雖已暫緩，但是已留下了不可挽回的后遺癥。

　　陳耀昌道歉難挽員工心

　　 昨天，在沃爾瑪工作了13年的陳光（化名）收到一封沃爾瑪中國(guó)區(qū)CEO陳耀昌致員工的信。在信中，陳耀昌向沃爾瑪員工誠(chéng)懇地對(duì)此次由其引發(fā)的“裁員風(fēng)波”表示道歉，并希望那些曾被沃爾瑪“優(yōu)化”的員工回到沃爾瑪工作，同時(shí)答應(yīng)沃爾瑪?shù)摹皹?gòu)架優(yōu)化”計(jì)劃將被暫緩。然而，陳耀昌的誠(chéng)懇仍難撫平員工受傷的心。

　　 “沃爾瑪已經(jīng)忘記了一直以來(lái)提倡的‘尊重個(gè)人’、‘尊重每位同事提出的意見(jiàn)’的理念，實(shí)質(zhì)上是決策層的意見(jiàn)決定了一切，這樣還不如早點(diǎn)走了算了。”沃爾瑪一位老員工在電話中對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。據(jù)了解，雖然沃爾瑪提出了暫緩 “構(gòu)架優(yōu)化”計(jì)劃，但是回到原崗位就職的員工，同時(shí)也必須簽署一份協(xié)議：如果5月31日后再離職，公司將默認(rèn)員工放棄“N+1”（N=工作年限）補(bǔ)償金。這一點(diǎn)被認(rèn)為是沃爾瑪仍將堅(jiān)持減員的“伏筆”。

　　 “其實(shí)沃爾瑪決定暫緩該計(jì)劃最重要的原因是怕員工在最近的股東大會(huì)上鬧事，只要一鬧事就必將影響沃爾瑪在美國(guó)的股價(jià)，嚴(yán)重的話甚至?xí)��?dǎo)致陳耀昌離職。”工作多年的陳光自認(rèn)為對(duì)沃爾瑪高層的決策還是比較了解。他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他身邊的多位同事都覺(jué)得工作多年已讓他們對(duì)沃爾瑪產(chǎn)生了感情，但這次的裁員風(fēng)波令他們的心已經(jīng)淡了。

　　 而在網(wǎng)絡(luò)上，陳耀昌《致員工的一封信》也引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。濟(jì)南一位沃爾瑪員工認(rèn)為，留下是一種痛苦，意味著被列入黑名單，分流是早晚的事。此外還有不少員工決定離開(kāi)沃爾瑪，他們認(rèn)為 （人員分流的）結(jié)果沃爾瑪已經(jīng)算計(jì)好了。

　　 “暫且不論沃爾瑪下一步會(huì)采取什么方法裁員，但經(jīng)過(guò)這一次，估計(jì)沃爾瑪再不敢這樣大規(guī)模裁員了。”陳光對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。

　　來(lái)回之間留下后遺癥

　　 此次陳耀昌從最開(kāi)始的“構(gòu)架優(yōu)化”到最后的暫緩計(jì)劃，這一來(lái)一回之間，貌似“什么都沒(méi)發(fā)生”，其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了“化學(xué)反應(yīng)”。

　　 湖北大晟律師事務(wù)所律師孫斌認(rèn)為，員工認(rèn)為現(xiàn)在的沃爾瑪決策層已經(jīng)“喪失”了沃爾瑪所倡導(dǎo)的精神，從而擾亂了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，員工內(nèi)心的不安也必然影響到沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)。

　　 孫斌認(rèn)為，“優(yōu)化方案”的實(shí)施已經(jīng)導(dǎo)致了部分運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、部門(mén)主管的離職，這些由沃爾瑪公司培養(yǎng)的員工不可能再回沃爾瑪，而是成為沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工。沃爾瑪優(yōu)秀的操作模式，也必然隨著這些員工的流失而在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日常經(jīng)營(yíng)中實(shí)施。

　　 此外，一位業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“優(yōu)化方案”的失敗會(huì)對(duì)沃爾瑪今后實(shí)施人員方案造成阻礙，沃爾瑪這次最大的錯(cuò)誤在于單純地依靠粗暴的方式來(lái)處理人員變動(dòng)，這必然會(huì)造成今后員工與人力資源部的沖突，增加沃爾瑪與員工的糾紛。

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