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截至2004年6月，德隆從金新信托調(diào)走資金共計(jì)57億元，其中23億元名義上投資國(guó)債，實(shí)則通過(guò)國(guó)債回購(gòu)倒手后用于炒股。1999年，唐萬(wàn)新將總部從新疆遷至上海。德隆國(guó)際投資有限公司在上海成立，德隆已形成產(chǎn)業(yè)以“老三股”為核心，金融以金新信托為主、新疆金融租賃為輔的格局。德隆系在股市的“江湖地位”達(dá)到頂峰。[評(píng)論] |
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德隆體系每年需新注入融資“老鼠會(huì)”的資金以百億元計(jì)。唐萬(wàn)新的方案是：秘密控制金融機(jī)構(gòu)，越多越好。彼時(shí)德隆已危如累卵：01年初，金新信托旗下融資網(wǎng)絡(luò)與客戶簽訂的委托理財(cái)總余額為143億；01年一季度金新信托即發(fā)生擠兌風(fēng)波；整個(gè)01年，擠兌風(fēng)波發(fā)生了三四起。金新信托一季度有20多億元無(wú)法兌付，到年底，需要兌付的資金缺口為41億。[評(píng)論] |
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2001年間，在唐萬(wàn)新布局下，金新信托逐步淡出德隆委托理財(cái)網(wǎng)絡(luò)的核心。從01年10月，唐開(kāi)始了他所稱的長(zhǎng)達(dá)兩年半的“救火”。替代金新信托核心地位的新平臺(tái)是上海友聯(lián)。在資金饑渴癥驅(qū)動(dòng)下，上海友聯(lián)將全國(guó)近1.9萬(wàn)家年銷(xiāo)售5000萬(wàn)元以上的企業(yè)作為重點(diǎn)客戶，按地域分配給七家證券金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。唐為德隆下達(dá)的2004年融資計(jì)劃達(dá)256億。[評(píng)論] |
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2004年10月，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)主持召開(kāi)了“德隆系”金融處置工作會(huì)議，首次公布了德隆系的債務(wù)情況。05年12月，據(jù)武漢檢察院起訴書(shū)敘述，德隆控制的六家金融機(jī)構(gòu)從01年6月5日到04年8月31日，共變相吸收公共存款450.02億，其中未兌付資金余額為172.18億。這是唐萬(wàn)新留給社會(huì)的賬單。[評(píng)論]
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德隆案進(jìn)展
