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財經(jīng)縱橫 | 新浪首頁

  德隆周年祭

  德隆被盼望死去。德隆陷入一場全民審判。至今,德隆危機(jī)爆發(fā)已一年有余,但德隆危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
  據(jù)說,早在1993年,新疆有人為唐萬新算了一卦,預(yù)言他在40歲時將一貧如洗,當(dāng)時正在股市上進(jìn)行原始積累的唐把它當(dāng)作笑料四處宣揚(yáng)。但生于1964年4月3日的他,在40歲生日剛過10天后,看見了旗下股票不可抑止的全面暴跌。
  從資本市場起家的德隆最終因為銀行追債而資金鏈斷裂,從“玩錢”到“被錢玩”,個中滋味耐人琢磨。曾有人在1999年將德隆稱為悲劇式英雄,對此的解讀是:德隆做產(chǎn)業(yè)整合是英雄,但在金融領(lǐng)域一定是悲劇。
  時至今日,盡管對德隆產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略尚存爭論,但對其優(yōu)質(zhì)遺產(chǎn)的爭奪則從一個側(cè)面說明了整合效果已顯露出來。而德隆深陷金融泥潭之中,一方面說明了其自身在金融領(lǐng)域的原始和幼稚,另一方面則在考問著身邊的金融環(huán)境。2005年6月7日,德恒證券涉嫌非法吸收公眾存款一案在重慶開庭審理,這是“德隆危機(jī)”自去年爆發(fā)以來第一起進(jìn)入刑事審判程序的案件。一年多時間里,圍繞德隆崩塌,各種消息充斥耳邊,無論是普通投資者、還是媒體,幾乎都表達(dá)著一種心聲:德隆當(dāng)亡!大有全民審判之架勢。德隆作為某種“象征”,被盼望死去。 [詳細(xì)內(nèi)容][發(fā)表評論]
  整合案例一:新疆屯河在家鄉(xiāng)走出第一步:
  從家鄉(xiāng)新疆起步,德隆在新疆屯河上市3個月以后(1996年10月),以第三大股東的身份介入。新疆屯河上市之初的主業(yè)是水泥,其募集資金的投資計劃也全部是水泥行業(yè)。隨著德隆在1998年成為其第一大股東,新疆屯河在德隆主導(dǎo)下走上轉(zhuǎn)型之路。
  在1998年年報中,新疆屯河稱:1999年除了公司的主營水泥行業(yè)外,進(jìn)一步尋求產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展,充分利用新疆的資源優(yōu)勢,將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,制定“以資本為紐帶、以效益為中心、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運(yùn)營、樹立品牌、走向世界”的發(fā)展思路,公司將利用1999年度配股項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。
  新疆的資源優(yōu)勢體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)和礦產(chǎn),而德隆將第一步的目標(biāo)放在番茄制品上。1999年,新疆屯河投資7183萬元,引進(jìn)年產(chǎn)2萬噸番茄醬生產(chǎn)線,對其科林番茄制品分公司進(jìn)行技術(shù)改造。這一年,新疆屯河的番茄制品收入為4900萬元,占其總收入的16%左右。 ……[詳細(xì)內(nèi)容][發(fā)表評論]
  整合案例二:合金投資機(jī)電業(yè)小試牛刀
  合金投資于1996年11月上市,其初期每年主營業(yè)務(wù)收入不過5000萬元左右,凈利潤也只有數(shù)百萬元。1997年6月,德隆集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)北京總府置業(yè)分別受讓沈陽資產(chǎn)經(jīng)營有限公司所持有的國家股1500萬股和568.5萬股,分別占總股本的29.02%和11%,價格為3.11元/股,總計為6433萬元。
德隆進(jìn)入以后,旋即進(jìn)行一系列收購活動。1998年,合金投資出資9000萬元收購了上海星特浩企業(yè)有限公司75%的股權(quán),成為該公司第一大股東(該公司以電動工具為主)。當(dāng)年其收入也突破億元大關(guān),達(dá)到2.89億元,凈利潤也達(dá)到1.02億元,利潤率相當(dāng)高(35.29%)。1999年,上海星特浩分別出資2000萬元和3210萬元收購了蘇州太湖電動工具集團(tuán)公司75%的股權(quán)、蘇州黑貓集團(tuán)公司80%的股權(quán)。
  2000年,合金投資與美國Murray公司合作,并試圖進(jìn)行收購。資料顯示,Murray公司系英國上市公司Tomkins PLC旗下運(yùn)營機(jī)構(gòu)之一,是世界領(lǐng)先的民用草地花園設(shè)備供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家,公司總資產(chǎn)約2.7億美元,凈資產(chǎn)7820萬美元,年銷售額約7.5億美元。其產(chǎn)品和服務(wù)現(xiàn)已銷往50個國家,其中北美和歐洲市場約占75%。 ……[詳細(xì)內(nèi)容]
  整合案例三:湘火炬最后的大機(jī)會
  與新疆屯河、合金投資10億~20億元的銷售收入相比,湘火炬不僅擁有行業(yè)地位,且其規(guī)模也上了一個量級,其主營業(yè)務(wù)收入從1996年的0.73億元增長到2003年的103.14億元。即便在德隆危機(jī)爆發(fā)后,湘火炬仍繼續(xù)保持增長勢頭,并為德隆旗下惟一盈利的上市公司,且其重卡和變速箱等產(chǎn)品皆居于行業(yè)領(lǐng)先地位。
  湘火炬于1993年上市,德隆集團(tuán)在1997年11月受讓株洲市國有資產(chǎn)管理局持有的2500萬股國有股(占25.71%),價格為2.8元/股,總計7000萬元。
  1998年之前,湘火炬的對外投資活動很少,從1999年開始邁出擴(kuò)張步伐。湘火炬收購了香港鴻本實業(yè)有限公司、香港鴻源貿(mào)易公司和STEVE W.WANG全資擁有的美國MAT AUTOMOTIVE,INC.和MIDWEST AIR TECHNOLOGIES,INC兩家公司及在中國的九家公司里的75%股權(quán)。MAT等公司主要從事剎車盤、剎車轂的制造和出口,在美國擁有1億多美元長期穩(wěn)定的汽配市場份額,剎車盤、剎車轂的美國售后服務(wù)市場占有率達(dá)20%。 ……[詳細(xì)內(nèi)容][發(fā)表評論]
  第一階段:創(chuàng)業(yè)和原始積累
  唐萬新的兩點結(jié)論: 正道走不通和輕易不做實業(yè)
  1986年,曾兩次考入大學(xué)但因故都未能順利畢業(yè)的唐萬新,開始在烏魯木齊與幾個朋友一起做小生意,這一年他22歲。他們最初在學(xué)校里賣盒飯,之后搞彩色攝影沖印,賺了一筆錢。接著先后折騰過服裝批發(fā)、掛面廠、化肥廠等小型實業(yè),還在1988年承包了新疆自治區(qū)科委下屬的新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)部,但無一例外都以失敗告終。到了1990年,不僅將之前賣盒飯和搞攝影賺到的利潤賠掉,還背上了50萬元的債務(wù)。1991年,唐萬新開始做電腦生意,一度是新疆最大的配件供應(yīng)商,據(jù)說光四通打印機(jī)就賣了2萬臺,錢又賺回來了。
  在不斷尋找賺錢機(jī)會當(dāng)中,時任中學(xué)教師的唐萬新之兄唐萬里也加入進(jìn)來。1992年,新疆德隆實業(yè)公司注冊成立,注冊資本800萬元,“德隆”字號第一次出現(xiàn)。1992年下半年,深圳股市傳來通過認(rèn)股抽簽表的方式發(fā)行5億元新股的消息,唐萬新花錢一下請了5000人以出去玩一圈的名義到深圳排隊領(lǐng)取認(rèn)購抽簽表,這些人一排就是3天,而抽簽表很快變成了德隆的大把鈔票。 ……[詳細(xì)內(nèi)容][發(fā)表評論]
  第二階段:初步擴(kuò)張

  從培植黑馬開始成為股市第一莊
  1996年,唐萬新讀到一篇文章,作者是時任君安證券研究所所長的王明夫,王提出了“走到K線背后去”的口號,認(rèn)為試圖獲取超額收益的投資者,需要進(jìn)行一次從發(fā)現(xiàn)價值到構(gòu)造價值的跨越,“發(fā)現(xiàn)價值是去尋找黑馬,而構(gòu)造價值是去培植黑馬”。這些看法讓唐萬新激動不已,如獲至寶。
  從此,唐氏兄弟的股市博弈開始改變玩法。德隆通過購買法人股的辦法控制上市公司,一邊繼續(xù)在二級市場上炒股獲利,一邊摸索著向?qū)崢I(yè)運(yùn)營者轉(zhuǎn)型。1996年10月,德隆第一次在資本市場公開露面,受讓了部分新疆屯河(SH 600737)法人股,次年通過控股屯河集團(tuán)而成為其第一大股東。
  1997年5月,德隆于北京召開了“達(dá)園會議”,這是其歷程中一次具有轉(zhuǎn)折意義的務(wù)虛會。會議上,唐萬新基于自己對世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的判斷和王明夫的價值理論,德隆確立了由“項目投資”轉(zhuǎn)為“行業(yè)投資”的投資理念,即由投機(jī)轉(zhuǎn)向投資。德隆的目光投向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),相信自身認(rèn)識到了中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值及其癥結(jié)所在,決定介入并整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(包括生產(chǎn)、銷售、人才),而整合的手段便是所謂的資本運(yùn)作。 ……[詳細(xì)內(nèi)容][發(fā)表評論]

  第三階段:戰(zhàn)略整合
  “產(chǎn)業(yè)整合者”化解了政策風(fēng)險
  盡管德隆在1996年開始提出產(chǎn)業(yè)整合的概念,但真正明確這一概念,并使其成為自覺的戰(zhàn)略行動,則是在2000~2001年間。
  在寧高寧領(lǐng)導(dǎo)下的華潤集團(tuán)是在中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的先行者,先后在房地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織等領(lǐng)域進(jìn)行了一連串大手筆的并購,并迅速成為所在行業(yè)中的重要力量。唐氏兄弟正是在關(guān)注并研究了寧高寧的做法之后,于2000年末清晰地提出了要做產(chǎn)業(yè)整合者的宏大戰(zhàn)略,在三家核心上市公司層面相應(yīng)調(diào)整隨后展開。
  新疆屯河:2001年5月,新疆屯河與匯源集團(tuán)合資組建北京匯源,出資5.1億元現(xiàn)金,持股51%(但在2003年5月又將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給湖北威陵,后證實為匯源集團(tuán)實際控制人朱新禮回購),并意圖通過北京匯源進(jìn)一步整合國內(nèi)的果汁乃至飲料行業(yè),其目標(biāo)公司包括如今風(fēng)雨飄搖的健力寶。 ……[詳細(xì)內(nèi)容][發(fā)表評論]
  第四階段:危機(jī)爆發(fā)
  兩次危機(jī)終于走向不歸路
  實際上,們現(xiàn)在很難定義德隆危機(jī)究竟從什么時候開始,也許從它投身股市的那一天便注定了其結(jié)局。從這個意義上,2004年4月13日成為一個標(biāo)志,當(dāng)日合金投資跌停,次日“老三股”全線跌停,一發(fā)不可收拾。幾周之內(nèi),流通市值損失達(dá)上百億元。
  據(jù)稱,在2000年德隆內(nèi)部有過討論,是否要擇機(jī)退出二級市場。唐萬新認(rèn)為,中國股市將看漲10年,股指可以往上看到2萬點。在1999年“5·19”行情以后的狂熱氣氛中,這一判斷被德隆上下接受了。由此,德隆繼續(xù)深陷在二級市場,維持著“老三股”不敗的神話,而在2001年中股市由牛轉(zhuǎn)熊以后,這一決斷大大加重了德隆的財務(wù)負(fù)擔(dān)。一位曾與之有過合作的民營企業(yè)家透露,他在當(dāng)時有個判斷:德隆很可能挺不過2001年。
  在2000年12月“中科事件”后,社會輿論突然將矛頭對準(zhǔn)了德隆,“德隆是莊家”成為數(shù)百家媒體的顯著標(biāo)題,2001年4月,香港中文大學(xué)教授郎咸平炮轟德隆(《新財富》當(dāng)月刊登了郎主筆的《“德隆系”類家族企業(yè)中國模式》一文)成為這一時期質(zhì)疑風(fēng)潮的標(biāo)志。之后,德隆旗下的金新信托因此發(fā)生擠兌風(fēng)波。 ……[詳細(xì)內(nèi)容][發(fā)表評論]
 
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