《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志社董事長(zhǎng)呂傳明：在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是最具有生命力的群體，我們始終認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是最大的保護(hù)。做一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔�，好比一個(gè)動(dòng)物王國(guó)，我們民營(yíng)企業(yè)不要試圖去爭(zhēng)做老虎和獅子，我們可以做斑馬、羚羊、野兔。
全國(guó)工商聯(lián)副主席孫安民：我相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展模式必將是國(guó)企民企共同發(fā)展的模式，他們都是經(jīng)濟(jì)騰飛不可缺少的重要力量。我也相信隨著改革開(kāi)放進(jìn)一步深入，隨著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身能力進(jìn)一步完善和重大，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景只會(huì)越來(lái)越好。
歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王輝耀：中國(guó)面對(duì)著十年以后人口紅利期的消失，中國(guó)的老齡化的時(shí)代即將到來(lái)，中國(guó)農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力遠(yuǎn)沒(méi)有想象那么多。中國(guó)正在由勞動(dòng)力過(guò)剩向勞動(dòng)力短缺轉(zhuǎn)變，而2009年正是這個(gè)拐點(diǎn)。
上海勝者企業(yè)管理有限公司總裁祝金：國(guó)際化、正規(guī)化和持續(xù)化是給我們成長(zhǎng)型企業(yè)的一個(gè)建議。我們也看到像華為、聯(lián)想、海爾還有萬(wàn)科這些優(yōu)秀的企業(yè)，已經(jīng)給我們走出了正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化的第一步，已經(jīng)給我們開(kāi)了先河。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源：我們可以看我們的消費(fèi)CPI，中國(guó)11月份的消費(fèi)是正0.6%，我們1到10月份還是負(fù)的0.9%，說(shuō)明中國(guó)今年也沒(méi)有出現(xiàn)通貨膨脹。我們?cè)诒３至私?jīng)濟(jì)的起穩(wěn)回升，保證了就業(yè)的情況下，取得這樣的情況，來(lái)之不易。
美中關(guān)系研究中心執(zhí)行主席約翰-米勒-懷特：中國(guó)對(duì)美國(guó)的貿(mào)易赤字確實(shí)巨大，但是這是由于美國(guó)政府的一些人為政策造成的，假如美國(guó)政策能夠允許中國(guó)向美國(guó)投資，禁止對(duì)中國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，美中兩國(guó)之間的貿(mào)易赤字就可以非常迅速的平衡過(guò)來(lái)。
江蘇黃埔投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳光標(biāo)：我經(jīng)常說(shuō)財(cái)富如水，你有一杯水自己喝，你有一桶水可以存放在家中，你有一條河就應(yīng)該跟大家分享。吃飯為了營(yíng)養(yǎng)，喝水為了解渴，財(cái)富再多歸根到底都是屬于社會(huì)的。
北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍：團(tuán)隊(duì)要去創(chuàng)新的時(shí)候，一個(gè)品牌要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)要做的事情，投入非常大，這時(shí)候有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來(lái)講的話，才能夠讓這個(gè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪：國(guó)有經(jīng)濟(jì)也好，國(guó)有企業(yè)也好和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)，兩者都已經(jīng)變的必不可少，這兩者的共進(jìn)在中國(guó)才是健康的。
那么現(xiàn)在我們所看到的現(xiàn)象有一點(diǎn)可惜，可惜在什么地方呢？大家都在討論國(guó)進(jìn)民退現(xiàn)象，在國(guó)進(jìn)民退現(xiàn)象是可以看得見(jiàn)的，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)太龐大，太壟斷，他的財(cái)富太多，他的財(cái)富有出入，而這個(gè)出入就必然導(dǎo)致什么呢？他財(cái)富的流向，流向本身就應(yīng)該是民間力量做的。
北大人本管理研究中心執(zhí)行主任高賢峰：我們需要什么定位？需要的是這種定位，主人公定位把崗位當(dāng)成自己的公司，見(jiàn)工作就干，不管分內(nèi)分外，有困難就上不管報(bào)酬高低，結(jié)果多干一次工作，就多次一經(jīng)驗(yàn)，多分紅一次，最終報(bào)酬就有了根本的保證，足夠資源有了很大的資本。
我們的管理制度都是以集體主義價(jià)值觀為核心定出來(lái)的，而執(zhí)行的人都變成了個(gè)人主義，因此我們才出現(xiàn)了我干五個(gè)他干一個(gè)。怎么樣把集體價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀能夠統(tǒng)一起來(lái)，按我們今天的主題是共創(chuàng)未來(lái)，企業(yè)有未來(lái)，員工也有未來(lái)，我們看一下主題主義精神下的主人公要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是定位。
北大人本管理研究中心執(zhí)行主任高賢峰：我們把數(shù)據(jù)進(jìn)行一些修正，那么如果將歷屆成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)的前十名跟后十名進(jìn)行增長(zhǎng)平均，大家可以看一下第11屆的成長(zhǎng)強(qiáng)的水平，本屆就是2006到2008年的后十名的力量最弱小如果我們把前十名和后十名再剔除掉，拿中間的來(lái)計(jì)算就可以很明顯的看到，就是說(shuō)中國(guó)百?gòu)?qiáng)的成功復(fù)合增長(zhǎng)率從04年開(kāi)始就一直在下滑。這其實(shí)是很值得我們認(rèn)思和警覺(jué)的。
王召明：首先感謝組委會(huì)，相信我們的現(xiàn)在，關(guān)注我們的明天，信任我們的團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)感謝，感謝內(nèi)蒙古得天獨(dú)厚的大草原優(yōu)勢(shì)，第三個(gè)感謝社會(huì)，社會(huì)關(guān)注綠色，關(guān)注環(huán)保，關(guān)注低煤碳。我們要以環(huán)保為契機(jī)，蒙草要為抗旱綠化做一個(gè)榜樣，為世界做一個(gè)榜樣。
胡剛：石油枯竭、高油價(jià)、城鎮(zhèn)化、老齡化，新農(nóng)村建設(shè)等等都在推對(duì)著電動(dòng)車事業(yè)的發(fā)展，老百姓常說(shuō)順口溜，汽車太貴、摩托車不安全，公交車太擠，電動(dòng)車最好了，所以電動(dòng)車發(fā)展非常迅猛。
我談的第一個(gè)觀點(diǎn)，我們已經(jīng)可以觀察到一個(gè)新消費(fèi)時(shí)代和一個(gè)新資源時(shí)代，正在攜手共同到來(lái)。如果我們把目前大家手里的日理萬(wàn)機(jī)的那些雜事放一放，認(rèn)真的去傾聽(tīng)……
那么方太是怎么做的來(lái)達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)。我們也總結(jié)了一下，主要有這么幾個(gè)方面。一個(gè)是三大定位，第二個(gè)三不原則，第三個(gè)三重創(chuàng)新，接下來(lái)我簡(jiǎn)單跟各位做一個(gè)分享。
所以對(duì)我們一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何走節(jié)約發(fā)展道路是一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題，所以只有走低投入、低耗能、低排放的道路才是正確的選擇。因?yàn)槲覀儚氖碌氖巧鷳B(tài)行業(yè)，我現(xiàn)在給大伙看看，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)綠化的現(xiàn)狀。
因?yàn)榇蠹业谝淮芜@樣關(guān)注哥本哈根，對(duì)氣侯問(wèn)題表現(xiàn)出這樣高的表現(xiàn)度，這是歷史上沒(méi)有的。而且最后還是形成了這么一個(gè)哥本哈根協(xié)定，盡管他不具有法律效益在這兒，還是有這么一個(gè)。
什么是文化，文化就是認(rèn)同，我們現(xiàn)在在做什么，我們都是在建構(gòu)文化的系統(tǒng)。我曾經(jīng)在清華給他們的學(xué)生講課，我說(shuō)最好的企業(yè)文化是員工對(duì)老板觀點(diǎn)的追隨和夢(mèng)想的認(rèn)同，這才是真正的企業(yè)文化……
以股市為例，我們知道股市不可能永遠(yuǎn)漲，也不可能永遠(yuǎn)跌，有沒(méi)有人知道股市什么時(shí)候是高點(diǎn)，什么時(shí)候是低點(diǎn)，沒(méi)有人知道。但是其中還有很多非常有趣的一些理論，其中有一個(gè)就是在西方一個(gè)證券專家，他發(fā)現(xiàn)了一種叫雞尾酒匯市的炒股規(guī)律
我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵。過(guò)去我們很多人忽略了團(tuán)隊(duì)的打造，很多人說(shuō)張老師我在打造團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上打造團(tuán)隊(duì)當(dāng)任何企業(yè)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，一定和團(tuán)隊(duì)有關(guān)系的，團(tuán)隊(duì)靠什么是文化有關(guān)系，文化再靠什么呢？
細(xì)心的讀者可以看到，2009年我們有一條主線一直貫穿著我們的文化，就是2009年一直尋找我們的韌的企業(yè)。我們通過(guò)跟專家溝通，2010年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)可能會(huì)面臨5個(gè)問(wèn)題。
新興成長(zhǎng)模式，我覺(jué)得在中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)體上，現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)很突出的這樣一個(gè)模式，我前幾天在一個(gè)論壇上面，我聽(tīng)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在講后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的一個(gè)成長(zhǎng)模式
我一直是這樣認(rèn)為的。一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，卻決于民主品牌和民族產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)沒(méi)有民主品牌和民主產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，只能任人宰割。
我跟淘寶只是一個(gè)虛一個(gè)實(shí)，一個(gè)天上一個(gè)地下，但是服務(wù)模式商業(yè)模式是一模一樣的，這就是說(shuō)我們做傳統(tǒng)企業(yè)的人，同樣也可以利用新經(jīng)濟(jì)，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變我們的商業(yè)模式，創(chuàng)造我們的中國(guó)模式，這是我想說(shuō)的第一個(gè)，我現(xiàn)在做的模式是這么一個(gè)云模式。
第二點(diǎn)特別的感謝，在我們成長(zhǎng)的道路上，我們有時(shí)候做的不夠好的時(shí)候，可能還有很多缺點(diǎn)的時(shí)候，包括我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)家，我們的讀者在內(nèi)，給予了理解、支持和幫助，我們才能夠走到12年的歷程。所以因?yàn)槟銈兊膼?ài)我們才能夠不斷的持續(xù)成長(zhǎng)
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物資學(xué)院商學(xué)院
中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)
聯(lián)合國(guó)全球契約組織
歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)
天下互聯(lián)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)
2009年度商界領(lǐng)袖獲獎(jiǎng)?wù)?/a>
