新浪財經訊 由當代經理人雜志、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十二屆成長中國高峰年會”于2009年12月20日在北京舉行。上圖為著名管理專家、正略鈞策董事長、新華信董事長趙民。

　　趙民：我以前都是最后講，別人講完以后，我發表感想。結果今天上我先講，那我先講一個自己最主要的觀察。商業模式是一種保齡球式的資源組合。商業模式不是靠一個點或者一個面的配套。你有什么樣的定位，什么樣的產品，什么樣的團隊，什么樣的激勵機制，什么樣的營銷模式是組合在一起的。這種模式結合在一起以后就跟保齡球式的，你第一個保齡球打出去以后，你打九分、打十分，第二個打出去打十分的話就是二十分，這樣就差了11分，再加上前面的1分，兩個球就差12分，保齡球的計分規則是30分，就是差9分，結果加前面的分數就整整差了33分。所以我們看到一個行業里面有很多的公司，中國大一點的行業通常是幾千家或者是上萬家的公司，小一點有那么多公司，但是為什么最后有八家、五家公司活下來了，在成長。

　　大家通常都知道每一個環節每一個地點都有一點小小的和別人的不一樣，這之間是協調的，互相加分的。而且是互相輔助的。這樣就形成了核心的影響力，就是把這些話都告訴你，我是怎么做競爭的，同行對手學都學不會，原因就是每一個環節都差一分，到最后一個球的時候差33分。所以我們把這些問題想清楚，我們就知道為什么一個行業有那么多體檢的公司里面，為什么韓董事長的慈銘就做的好。為什么那么多的照明公司趙總的雷明就做的好，我認為所謂的競爭力就是在這樣的一種組合當中拉大競爭力，最后形成不同的公司，不同的品牌，謝謝。