由當代經理人雜志、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十二屆成長中國高峰年會”于2009年12月20日在北京舉行。上圖為富思特制漆有限公司董事長郭祥恩。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由當代經理人雜志、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十二屆成長中國高峰年會”于2009年12月20日在北京舉行。上圖為富思特制漆有限公司董事長郭祥恩。

　　郭祥恩：從去年起，引起全球恐慌的金融危機隨著09年的結束，讓人稍稍松了一口氣。作為一家傳統工業制造企業，富思特制漆公司由衷的發出一聲呼喊：金融危機萬歲！

　　十年前，亞洲金融危機，中國表現出了負責任的大國形象，四小龍相形遜色，中國成為亞洲受尊重的經濟大國；這次全球的金融危機，中國仍然表現出了負責任的大國風采，帶著從容和自信，并成為引領世界經濟走出危機，實現騰飛的希望，中國表現出了負責任的世界大國角色；如果十年后再來一次全球的金融危機，中國會表現得更加精彩。

　　我們從“千萬不要忘記階級斗爭”、“狠批私字一閃念”的革命斗爭中走來，雖然中國的民營產品一開始備受歧視，資源歧視、稅收歧視、市場準入歧視、融資歧視；饑餓和災難，加上華夏民族所固有的勤勞、節儉，鑄造了這一代中國企業家所獨有的艱苦卓絕而又堅韌不拔的品性，使他們不惜犧牲自己的興趣、愛好、健康、親情乃至生命推動企業的生存和進步。他們沒有資金、沒有技術、沒有管理經驗，在市場上還受到來自各方面的歧視，愣是把企業做起來了。

　　我們沒有對民營品牌給予應有的重視和培育，倒是對外資品牌給予了更大的空間，從洗發液到食用油，從辦公用品到油漆涂料都由外資品牌所壟斷。我們的食用油漲價了，不是由市場決定的，而是由幾家在中國的外資品牌利益和興趣所決定，他們可以以市場的名義肆無忌憚的在中國掠奪財富。試想如果有幾家相應規模的民族企業，這幾個外資品牌還會這樣為所欲為嗎？

　　在日本和韓國，“國人用國貨”的標示隨處可見，他們從官員到民眾以用本國貨為榮。從而迅速推動了國家的迅速繁榮以及民族自信心和凝聚力的提升。一個國家的競爭力取決于民族品牌和民族產業的競爭力，一個沒有民族品牌和民族產業的國家只能任人宰割。當我們的國家一旦有難，挺身而出，捍衛中國國家尊嚴和民族利益的肯定是生于斯長于斯的民族企業家，而絕不會是那幾個外資。但有些機構甚至政府采購仍有旗幟鮮明的排斥國內品牌，大肆使用外資品牌，并以此為榮的現象。這不得不讓人想起韓國在清理韓奸，而中國遲遲不清理漢奸的原因。雖然抗日戰爭結束六十多年了，漢奸有時候還沒有絕跡。所以，我認為八榮八恥里應再加一榮一恥：以用國貨為榮，以不用國貨為恥；

　　在中國，經濟危機對民族企業是利好。這次金融危機，使政府認識到了民族企業對維護社會穩定、推動經濟繁榮功不可沒。也認識到了民族企業的弱小對國家安全的影響，在融資、技術、管理經驗等方面開始對民族品牌給予鼓勵和扶持。甚至在政府采購方面也開始對民族品牌逐步取消限制。

　　但已經造成了嚴重后果，民族工業經營者為企業傾盡了心力，殫精竭慮，鞠躬盡瘁。長期面臨著種種壓力，在逐步喪失工業興趣，有的在變賣工廠，有的移民國外，有的轉行改做投資，再不行也加入了炒房團。從匯源、南孚、華潤涂料等等，還有一大批民營品牌，在待價而沽。

　　但隨著環境的改善，中國的民族工業發展進入了新時代。目前第一代創業人已經完成了他們的歷史使命，其創業張力基本釋放完畢，其繼承人大多對工業制造業興趣索然，有的轉向資本投資和第三產業，一系列炒房團的產生也是一個例證。這就為產業整合創造了歷史機遇。富思特制漆公司并購北京紅獅漆業集團就是一個例證。富思特并購紅獅漆業是成功的并購案例，從這一并購過程中我對新興成長模式有自己的一些體會。

　　中國傳統企業大多關注“點”的擴張，即把一家企業做大做強；其實“面”的復制，即通過收購兼并，通過收購后文化、制度、流程的打造，進行快速的產業區域布局，也能完成企業的超速成長。一般情況下，并購成功的概率也就是在25%左右。富思特之所以成功并購紅獅，主要是文化力量的成功。

　　紅獅是一家具有兩百年歷史的企業，前身是清宮油漆工坊，四十年代，傅作義將軍在此基礎上創建了奮斗油漆廠，新中國成立后，改制取名為新中國油漆廠，是共和國第一批重點工業企業。應該說是帶有皇室血統的，也是共和國油漆工業的搖籃企業，許多行業泰斗都來自紅獅。而富思特則是十四年前從零創建出來的民營企業，其行業地位及行業影響力與紅獅不可同日而語。富思特收購紅獅被社會上稱為“蛇吞象”。事實上，如果蛇能消化象，蛇就會變成蟒，如消化不了，就會被脹死。

　　紅獅并購的成功，主要是文化的成功。后來我又在紅獅做了兩天的文化宣講，通過宣講，確立了新紅獅的愿景，使命和核心價值觀。提倡“新紅獅、新氣象”，號召大家以嶄新的精神風貌建設新紅獅。我們只派駐了一位人事副總帶兩個助理員組建了工作組進駐接管紅獅。所有崗位各就各位。倡導我們是紅獅的建設者，而不是占領者，更不是征服者。認真解讀紅獅原有文化，對原有文化及員工給予充分尊重，通過對紅獅文化的解讀，更加了解了紅獅作為百年企業所應有的厚重和靈性。在新紅獅八項準則基礎上提出了三個統一：價值觀念的統一、行為模式的統一和語言環境的統一；進而對全員進行三講教育：講績效、講文化、講正氣；對干部團隊進行三力一歸位訓練，即領導力、復制力、執行力和角色歸位訓練；從而形成了我的“9+1”理論體系。通過一系列整合使公司士氣煥然一新。今年是并購的第一年，紅獅獲得了23%的增長，通過文化、制度、流程和商業模式的梳理和再造，為下一步的快速增長奠定了基礎。

　　面對金融危機，富思特制定了“夯實與提高”的09年度工作主題，下半年重點在于三個聚焦的打造。即聚焦于供應鏈系統的整合與管理、聚焦于客戶關系的加強與提高、聚焦于商業模式的變革與創新；尤其是商業模式的研討與制定，為富思特未來若干年的超速發展奠定了基礎。

　　在危機之前，中國民營經濟擁有市場巨大、政府監管寬松、低成本優勢；但在后危機時代，面臨著低成本競爭戰略逐步失效，市場競爭加劇，轉型升級難度增大，新勞動法的頒布預示著政府監管加強，企業逐步失去低成本優勢。但是我們也面臨著擴大內需機遇、國際化機遇、市場化機遇、信息化機遇、自主創新機遇、綠色經濟機遇、政策扶持機遇等。走創新變革、差異化競爭之路。推動精細化管理，打造精英化團隊。強化學習，夯實基礎，明確定位，聚焦戰略，提升對快速發展的承載力。打造核心技術、提升核心競爭力。創建新的商業模式，制定新形勢下的新戰略，培育持續發展的新動力。持續進步就是成功。天助自助者。

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