新浪財經訊 由當代經理人雜志、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十二屆成長中國高峰年會”于2009年12月20日在北京舉行。上圖為當代經理人執行主編康勵鋒。

　　康勵鋒：大家好，我是《當代經理人》的執行主編康勵鋒，非常高興在本次論壇上跟大家有一個分享，我接下來十分重要跟大家分享的是向大家匯報一下《當代經理人》2009年在內容采編上的一些匯報工作，大家都知道《當代經理人》創刊于1998年，已經走過了11年的歷程，在這11年里得到了很多社會同仁，企業家朋友的高度認可和大力支持。在這兒我代表《當代經理人》的所有同仁，向大家表示衷心的感謝�，F在目前在《當代經理人》雜志的平臺上有兩本刊物，一本是大家熟知的《當代經理人》的雜志，另外一本是《當代經理人》的內刊，《當代經理人》是一本全國發行的雜志，現在在全國的22個省市的零售報刊亭，三星級以上的酒店以及機場都有我們的銷售網絡。現在目前2009年的發行量達到了17.8萬冊，《當代經理人》的定位是關注企業的微觀管理，我們的目標是解決企業最棘手的問題，把最有效最實用的方法傳遞給我們的企業家朋友。

　　而我們的《經理人內刊》主要是針對我們的會員刊物。我們當時就是創辦《經理人內刊》的時候，有一個特別美好的愿望，這個愿望是什么呢？就是讓我們的企業家朋友都成為最懂中國政治的企業家，大家都知道在中國要成為一名好的企業家，我覺得光懂管理經濟是不夠的，我覺得對于政治的了解也是非常重要的，大家認可嗎？

　　回答：認可。

　　康勵鋒：好，謝謝大家。接下來就是我給大家說一下我們2009年的一些采訪計劃，2009年《當代經理人》的采編隊伍共完成了496次采訪，其中包括民營企業的采訪263次，跨國企業的采訪156次，國有企業的采訪166次及還有25次與世界級管理大師的對話，比如我們平衡記分卡的創始人羅伯特卡庫(音)，還有我們的變革大師約翰科特(音)，與此同時我們業完成了20多次對于世界五百強CEO的采訪，今年2009年我們應微軟的邀請到西雅圖對比爾蓋茨進行了專訪，同時我們也應三星總部的要求，到三星總部采訪了三星的全球總裁，還有連邦快遞以及IBM還有惠普等等。而且在《經理人內刊》上面，2009 年我們致力于邀請國內外最好的經濟學家以及政府的智囊團隊為我們做出最新最深刻最透徹的解決，分析語預測。2009年《當代經理人》的采編隊伍遍布了6個國家，包括美國、韓國、越南等等。而在內容的采編上我算了一下應該是2009年的12期我們的寫作數字應該是達到了120萬字，我想大家應該知道后面有幾個零吧，謝謝大家�，F在我們的用戶訂閱量還在增加、中國移動、聯合利華、惠普等這些大的企業都成為了我們的訂閱客戶。

　　還有一個客戶我想跟大家分享，一個比較驕傲的案例吧，就是前幾天的時候一個來自杭州制藥企業的老板發了一封郵件，郵件是這樣的，他在4月份的時候看到我們《當代經理人》的一個內刊，里面就是說奧巴馬預測當代經濟的影響，就是說奧巴馬對中國東西的限制，這里面說到了中草藥，而這個企業家他的企業正好是做中草藥的，而且出口方面正好是美國，于是他跟我們聯系，就請我們聯系寫這篇文章專家，聯系完專家之后，覺得專家講的非常有理，于是他就進行了一些措施。結果正如我們所言，6月份的時候，美國開始把中藥上調，與他同城的很多企業都有很大的損失，而他避過了，當時他很感慨的找到我們編輯要請我們吃一頓飯。

　　細心的讀者可以看到，2009年我們有一條主線一直貫穿著我們的文化，就是2009年一直尋找我們的韌的企業。我們通過跟專家溝通，2010年中國的經濟一定會面臨5個問題。

　　比如國進民退，剛才我們也有專家提到過，比如房地產的泡沫，比如出口低迷，比如通貨膨脹，還有就是產能過剩的五大問題�！懂敶�經理人》會圍繞這五大問題，幫助企業解決如何面對這五個難題，無論經濟形勢是如何的，我想《當代經理人》追求的目標就是幫助企業解決時下最棘手的問題，把最有效，最有用的方法傳遞給企業，推動企業成長永遠是我們追求的不變的目標，再次感謝大家，謝謝大家對《當代經理人》一如既往的支持，謝謝大家。