新浪財經 > 會議講座 > 第十二屆成長中國高峰年會 > 正文
馮軍：保護知識產權可讓企業持續創新發展
新浪財經訊 由當代經理人雜志、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十二屆成長中國高峰年會”于2009年12月20日在北京舉行。上圖為北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁馮軍。
馮軍：尊敬的各位好朋友，特別是剛才的光標兄，我先以十分的敬意來特別表達一下對我的好朋友陳光標先生，也是我的榜樣，光標先生的敬意。在正式演講之前我先跟光標兄互動一下，因為我今天也帶著一個任務，特別希望光標兄對中國另外一個重災區能夠給予幫助。這個重災區可能大家并沒有意識到，就是中國國家足球隊。一提起中國足球我相信中國所有的男人基本上都痛苦的一塌糊涂。我們有多少次看足球的時候都發誓說再也不看了，但是后邊又忍不住偷偷看一眼，但是經常讓人失望。
其實最近我跟高洪波，跟中國足球隊相識之后，發現其實別的中國足球不說，高洪波所帶領的中國足球隊真的值得大家幫助。為什么呢？我們從9月7號跟他們相識之后，他問我們我們的愛國者數碼相機是如何活下來的？跟日本的企業競爭。我們告訴他們有一個理念叫為中華民族的自尊而戰，就這個理念我們活了下來。第二天他們就掛上了這個標語，為中華自尊而戰，所以掛上這個標語之后一場球賽也沒有輸過，所以團隊精神是多么重要的。
所以這里跟光標先生說要幫助他們呢，大家都不知道高洪波先生帶領足球隊有多難，他們一年的經費才260萬，一個國家隊，所以他們整個到處化緣，到處求人，基本上來講他們都是求爺爺、告奶奶得到的經費，但他們的經費真的只是杯水車薪。他們現在也是在一步一步往前爬，我覺得真的大家恨歸恨，但是對于高洪波所帶領的這個團隊來講，真的還是充滿活力。如果說咱們作為企業界能夠幫中國足球隊，咱們不幫別的，就幫中國足球男隊，明年世界杯肯定是沒戲了，已經錯過了，但是2012年的亞洲杯和2014年的世界杯，我堅信只要他們真心的為中華民族自尊而戰，再有合適的機會，他們一定會為中華民族爭光的，所以在這里我首先代表洪波他們問一問光標，能不能給中國國家隊能不能給他們捐贈個一千萬或者兩千萬的經費，我相信對他們來講真的是幫助，而且這個災區實際上是所有中國男人心中的痛，在這方面來講我先代表中國足球隊對光標兄表示感謝，謝謝你啦。
那么很感謝《當代經理人》能夠給愛國者這么一個學生創業的民族品牌這么高的榮譽。真的非常感謝，作為一個學生創業的企業來講，能夠走到今天，要真心感謝所有支持和愛護民族品牌的好朋友們，是大家的支持才使我們走到了今天。而且2009年真的是一個值得紀念，而且值得整個中華民族在未來來講是非常關鍵的一年，往往我們身在其中并不知道它的重要性，就像79年的時候沒有人覺得79年有多么特別，但是回顧一下79年是整個中華民族走向新的階段。這個可能跟我們的深信的預言有一定的關心，這個預言我相信從2009年到2039年對我們每個企業尋找自己的目標都有所幫助。我在這里跟大家再講一下我們一直所深信的預言。
這個預言就是中華民族在近百年的歷史上有一個規律，每三十年就有一次巨大的飛躍機會，從1919年的五四運動開始了。那么再加三十年，1939年中國民族開始自立，1979年中國民族開始自強，再加三十年，咱們現在還在可能只有十幾天就過去的2009年，中華民族在這一年發生了太多的事情，其實我們可以自豪的在這里面講，2009年是中華民族終于開始自信的年份。那么我們再大膽的設想，2009年到2039年這后面三十年，中華民族將會達到什么高度？我們真心的希望到2039年的時候，中國的人均GDP能夠做到全世界數一數二。那時候來講，中華兒女才可以真正的在全世界感到自豪。所以這個發展過程來講的話，2009年是非常關鍵的一年。在今年年初的時候，可以說總理到處在呼吁大家，信心比黃金和貨幣更重要。所以信心是中國企業迎接困難，迎接挑戰的很關鍵的一個基礎。同時來講，通過這一年的努力，特別是建國六十周年的閱兵儀式來講，我覺得可能讓中華民族看到了久違的團隊精神。這種團隊精神可能是咱們今后這30年的一個重要的主題。
那么，光標兄所做出的努力，我覺得實際上是對于中華兒女團隊精神非常重大的貢獻，我再次提議用熱烈的掌聲感謝光標兄對團隊精神所做出的貢獻。
那圍繞這個主題，我簡單的說一下華旗的一些想法，關于社會責任。華旗作為一個學生創業的企業，在某些某些領域已經追上了比我們實力要雄厚多的日本企業，靠的是什么？實際上，我們很幸運，在我們創業初期的時候，把清華的校訓變成了我們一直所深信的六贏理念，成為了華旗內部的憲法，我們要做所有的事情，必須要符合這六方的利益，最重要的后面四個字叫“缺一不可”，所以我們所看到的不管是光標兄還是俞敏洪俞老師，有很多我們很敬佩的企業家都是按照六贏做事情，只不過他們沒有總結。
所謂的六贏來講，就是一定要維護考慮到這六方的利益，缺一不可。不但要考慮到消費者的利益，還要考慮到社會的利益。所以很多朋友可能不太理解華旗是如何度過了這16年，在中關村來講，幾年前最重要的錯誤就是水貨走私的問題，但是華旗可以自豪的講走私一點都沒有沾，一點都沒有碰，靠什么抑制住的？其實不是我們多么偉大，最初的時候就是因為這六贏，用六贏來分析，走私來講，就像賴昌星，賴昌星就是五贏，他滿足了消費者的利益，消費者買了水貨省了錢，從免稅店買東西，但是免稅店是非法的，包括公司，包括供貨方沒有出事的時候都是受益者，但是唯獨出問題的是社會。因為走私來講，最后其實逃的是國家的海關稅，國家的稅收，而國家的發展，公務員的工資全部靠稅收。缺了這塊，國家是不可能發展下去的。所以不管他的關系有多硬，早晚得出事，所以我們堅信不符合六贏的事堅決不能做。
當時我們已經中關村機箱大王了，當時很多人就說機箱大王都做了，干嗎不給提高提供一些CPU，順手就可以了，為什么只銷售我們國內的東西，原因只因為我們水貨碰都不碰。
另外一方面我們一直說，我們實際上并沒有什么能力，我們說剩利為王，我們不是說勝利的勝是剩下的剩，我們最后留下來了。所以六贏來講，不單單在企業內部是一個簡單的企業文化問題，實際上事實也證明它是一個像滾雪球式的發展模式，像黃埔，我覺得既為社會做了貢獻，同時為員工也做了很好的福利，其實就是把每一個人的命運和企業的命運，和整個國家民族的命運連成了一個價值鏈，實現滾雪球式的發展，這樣的發展才是最好的。
我還得感謝一下光標兄，因為他樹立的另外一個榜樣就是上面說的行勝于言。包括清華的校訓是勝于言的做法就是別說話，我們認為行勝于言是這樣的，一定要說，只不過做的要比說的更好，這樣就建立起良性的循環，我們應該告訴大家做慈善就應該高調，我們沒有必要學雷鋒做好事不留名。真的包括我們開玩笑講，我們認真的反思一下雷鋒做好事留不留名？雷鋒做好事真的不留名的話？我們怎么知道雷鋒的呢？其實這樣的思路應該讓社會共識，做了好事應該讓社會都知道，鼓勵大家做更多的好事，做好事不丟臉，做好事是光榮的。我再次建議凡是做了好事還能夠積極的鼓勵宣傳，不但讓自己驕傲，讓自己的同事驕傲，讓自己的伙伴驕傲，讓更多的中華兒女加入到慈善事業里面來的不管是光標兄，還是更多的朋友們，這些人對于中國的團隊精神，對于中國的慈善所做的貢獻我們再次給予鼓勵好嗎？
所以用六贏這個思路來講的話，其實可以做很多的事情，因為時間原因我就不在贅述了，但是我覺得有必要在09年把六贏推理出來的整個國家命運的需要，我認為作為企業公民，其實我們要把個人的命運跟企業的命運、跟國家的命運結合在一起，就實現了共贏，實現了讓中華民族贏，同時讓自己的企業同時都能夠得到成長，特別是精神上有能夠得到成長。用六贏其實很簡單就可以解釋整個中華民族發展的大的思路，因為清華的校訓是來自于《易經》里的兩句話，天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。我們單獨講自強不息的話，對中國來講有很多的案例，單獨的厚德載物也有很多的案例，單獨來講很難成事。
我們舉個例子，比方說現在《新聞聯播》打開之后基本上有兩句話，一個就是構建和諧社會，應該講跟厚德載物應該是異曲同工。第二個就是走社會化發展的道路，就是自強不息，所以這兩句話在一起既要當好人，又要讓大家知道。所以我們整個國家現在來講的話，在追求著一個15年之內要成為一個創新型國家，創新的下一步是什么？用六贏推理下一步一定是知識產權，為什么？因為中國的創新能力不成問題。比如說中國的菜，我們比西餐、日本料理要豐富的多，但是那是一個人能創造的創新。但是團隊要去創新的時候，一個品牌要創新的時候，一個研發團隊要創新的時候，他是一個團隊要做的事情，投入非常大，這時候有知識產權保護來講的話，才能夠讓這個創新可持續發展，所以知識產權戰略國家去年已經正式發布了。再下一步是什么呢？作為我們的企業界來講，應該緊密的和國家的命運相結合，再下一步一定是打造民族品牌，因為有了知識產權的保護之后，民族品牌就像插上了翅膀，一定能夠迅速的壯大。
民族品牌壯大之后，下一步是什么？一定是國際化。因為中國畢竟占了全世界7%的GDP，還有93%的GDP在全世界等著中國的企業去創造，等著中國的企業，不但為國內的消費者創造價值，也能夠有機會走出去為GDP創造價值，進入良性的循環。
所以在這些發展思路上來講的話，其實我們每一個企業都有共同的機會，只要我們能夠將個人的命運，將企業的命運，和整個民族的命運相結合的時候，其實這種發展既和諧而且又可持續。所以在這些發展思路上來講，希望大家能夠在這方面多多共識。
最后一句，其實來講咱們中國現在真的應該講，2009年是中華民族走向自信和騰飛的大的轉折點，2010年之后，中華民族可能要想走向成功，最需要的元素，也是我們現在最大的機遇就是我們能夠把團隊精神發揮出來。因為64年東京奧運會之后日本開始發揮團隊精神，整個日本品牌開始走入了一個新的階段。1988年的漢城奧運會之后，整個韓國民族開始實現了大逆轉了，開始醒過來了，開始團結了，開始一起到全世界打拼。2008年北京奧運會如此成功，在2009年國慶勝利之后，2010年可能即將發生的大事是上海世博會，是中國民族品牌向世界集體亮相的好機會。而且我們現在有新東方這樣的好老師，幫助大家把語言的關給過了。其實全世界最難的語言不是英文，而是中文。實際上英文主要學習方法得當，好好跟著老師學習，其實英語就是拼音，嚴格意義上拼音就是我們學齡前的兒童學的東西，掃盲班學的東西。其實這一點上來講，中國跟國際上最大的門檻就是一個是自信心，一個是語言關，這兩個門難度過去之后，中國的企業走向全世界，去全世界建一批孵化器，提高中國品牌的信譽，提高服務，提高質量，多掙點外匯，老外也不會反傾銷了，也不會弄三三七案，我們干嗎不掙錢到全世界還被人罵，我們為什么不在海外建立自己的品牌多掙點錢，人家還高興。
風水輪流轉，40年前風水輪到了日本，20年前風水輪到了韓國，今天來講風水終于該輪到咱們中國了，所以只要咱們把團隊精神發揮出來，我相信咱們一定能夠把中國制造轉化成為中國創造，用團隊精神，用咱們大家互相的團結的心能夠為中華民族的自尊而戰，能夠把自己的心掏出來，大家一起努力，讓中國創造成為全球華人共同的驕傲，拜托大家了。
新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。