由當代經理人雜志、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十二屆成長中國高峰年會”于2009年12月20日在北京舉行。上圖為上海勝者企業管理有限公司總裁祝金。

　　祝金：尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位愛學習的朋友們，大家上午好，非常高興在《當代經理人》舉辦的12屆中國成長年會與大家相聚，請允許我代表上海勝者公司以我個人的名義向今天參加論壇的各位領導、嘉賓表示由衷的感謝和熱烈的歡迎。那么全國各地這么多的朋友們到這里來有一個共同的目標，就是學習、分享還有自我的成長。伴隨著我們過去改革開放的30年，中國的民營企業不斷的發展壯大，那么，我們迎來了一個非常難得的經濟奇跡，迎來了世界的矚目。那么下一個30年我們到底在哪里？下一個經濟成長的奇跡在哪兒？作為咨詢公司我們也有自己的角度。

　　我們認為成長企業未來的發展有三個關鍵點。

　　第一個是正規化，正規化不在于我們的廠房，因為我們這些成長百強我們的廠房已經很大了，我們的硬件很完善，包括我們自己的制度、工廠都很不錯，但是我想提醒的我們真正的正規化是我們團隊的正規化，你有一個正規化的職業經理人團隊，你怎么在與世界接軌，你的經濟人團隊我們調查發現，我們90%的成長型企業都是家族性企業，怎么樣讓你的職業經理人跟你家族團隊處理好和諧的關系，這是一點。真正的正規化是我們人的正規化。

　　接下來就是國際化。我們已經加入了WTO，無論你承認與否，我們在這里回到我們企業中競爭的時候，我們都在與世界500強這些大企業競爭。像剛才我們的呂社長說過他們是獅子、是老虎，我們可能是羚羊、是斑馬。這種情況下我們怎么與他們競爭？這是我們要思考的一點，我們能否與國際上的企業家對接上我們的思維方式，如果我們總是以一種小動物的思維方式去跟這些獅子、老虎競爭，我們只能被迫的去奔跑。

　　第三個叫做持續化。剛才我們前面的幾個嘉賓也談到了，我們的環境剛才都提到了，中國有三分之一的河流已經被污染，持續化未來30年，也是我們需要思考的一個最重要的話題。過去成功我們可能是靠我們的一些機會，靠跟我們的政府，我們改革開放的一些大潮。那么未來我們真正的成長型企業我們要關注的是我們持續化的發展。怎么樣能夠在綠色的情況下，在綠色的前提下，甚至于在跟我們其他企業競爭的過程當中，怎么樣整合，怎么樣聯合？

　　那么我們以上的三點，國際化、正規化和持續化是給我們成長型企業的一個建議。我們也看到像華為、聯想、海爾還有萬科這些優秀的企業，已經給我們走出了正規化、國際化和持續化的第一步，已經給我們開了先河，今天也了還多商界的優秀的領袖，我們也想向他們學習一些經驗。我們希望今天能夠把我們的政府高官、我們的商界機構，以及百強機構還有媒體整合在一起，在這個平臺上交流學習經驗，我認為這對中國企業的發展都是非常有益的一件事情。

　　最后感謝大家對學習的熱衷，對學習的執著，對學習的認真，預祝我們每一位現場朋友在本次大會當中能夠吸取最前沿的管理咨詢，能夠結識到最優秀的人脈，能夠尋求到發展商機，為我們企業下一步的輝煌，我們共同的肩負起真正復興中國的使命。

　　那么，我們想最后送給各位嘉賓的一句話就是數風流人物，還看我們經濟人當代的企業。