新浪財經 > 會議講座 > 第十二屆成長中國高峰年會 > 正文
張斌：企業的成功團隊很關鍵
新浪財經訊 由當代經理人雜志、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十二屆成長中國高峰年會”于2009年12月20日在北京舉行。上圖為上海勝者企業管理有限公司董事長張斌。
張斌：親愛的嘉賓，大家下午好，今天張斌很開心能來到這個會場，特別感謝我的老朋友傳明，再一次感謝我們所有在座的伙伴，謝謝你們，謝謝，今天差一點沒有辦法來到現場，因為我知道下午有我的分享，和大家有機會交流，所以一大早我就從上海乘飛機飛過來，沒想到一直在晚點，拖了很久，還好今天剛剛趕到現場。
我看到剛才很多企業家都做了中國宏觀上的分享，我也希望我下面短短二十分鐘對大家有所幫助，好不好？我們希望我們各個伙伴在開心快樂中一起溝通，伸出手跟左右鄰居握手說感謝我們一起學習了這兩天。特別是我剛剛聽到石巖老師在分享的過程當中我很感觸，我看他激情澎湃在分享的時候，特別是看到他的靈性思維在傳輸這種感覺的時候，我覺得一個企業家，真的，當我們的每一個在不斷成長的時候，我們要知道我們今天當前的責任，特別是當我看到了解到目前中國在快速崛起，在世界的舞臺上，有了一席之地的時候，那同樣我更希望的是我們在座的每個企業家要明確我們身上同時多了一份責任，對不對？認同的舉手大家說一下，有人跟我說張老師，你今天主要是分享哪些內容？我覺得很多人剛剛都在宏觀上做了分享，我希望在一些具體的落地和一些執行，還有一些真正的企業的策略上，給大家一些簡單的分享和我個人的建議，大家說好不好？好。
我個人認為一個真正成功的企業，各位要想快速發展，特別是目前在這么好的國際形勢對我們當前到來之前，很多人說張老師，我們現在目前世界經濟，經濟形勢不好，我說恭喜在座的各位，也說明我們中國要走向世界最好的開端，大家說對不對？當中國能走向領導品牌的時候，也就是說我們成長型企業我們的領導人非常重要。那領導人真正在企業當中擔任什么角色？特別是現在很多，我知道在座很多是成長型企業，那我想先說的第一句話，領導人決定企業的一切，各位認同嗎？當一個領導人在今天能想辦法從策略，從戰略上規劃自己企業的時候，是一個很可怕的形勢，所以張斌下面有一些看法也供大家參考好不好？
我個人認為一個真正的企業家，特別是在座的每一個伙伴，當我們真正的能從戰略的角度分析的時候，第一個是企業如何打造一個生態環境，對一個企業發展我覺得是非常關鍵的。很多人問我說，張老師，張斌，怎么才能打造一個生態，很多企業都說我想知道公司怎么更好的管理，我覺得生態是在管理當中起著決定性的作用，你如何打造一個不戰而勝的企業很重要。很多企業每一年都在尋找新的突圍方式，新的策略、發展，但是我個人認為你怎么才能尋找一個不戰而勝的環境，今天大家憑什么愿意跟著你發展，憑什么大家愿意和你共同成長，這是對一個企業來說非常重要的。特別是我個人認為的話，當一個企業在快速成長和發展過程當中，有人跟我說，張老師，我怎么去領隊，實際上當領錯了方向，當一個企業家領錯方向的時候，我舉一個小小的例子，就像勝者公司在短時間內得到大家的認同，后來我不斷的總結發現，勝利者沒有張斌不是一個很優秀的人才，張斌不是一個專家，但是我發現張斌只做對了一件事情，我讓更多和我優秀的人和張斌一起合作，我覺得這個很重要，從生態上我覺得從兩個方面上打造。
第一個是外部的生態和內部的生態，一個人當你在社會當中不懂得借力，不懂得真正的整合資源，打造一個平臺的時候，是一個很可怕的現象，特別是當張斌和我們呂總，還有我們石老師我們在一起交流的時候，我為什么愿意和《當代經理人》我們在一起合作，有人跟我說，今天為什么張斌愿意全力以赴支持《當代經理人》，因為我看到呂總的發展方向，他希望為企業做一些事情，實際上這就是在打造一個很好的成長環境，實際上一個企業家自己很優秀很難，你不可能什么都很精通，現在就是一個整合資源的時代，你只有共同的發展，讓大家在平臺當中互相借力，你的戰場是什么，我專長是什么，每一個人專長是什么？當張斌了解到我們的呂總整個這方面是很專業的，有機會我很喜歡跟呂總進行溝通，特別是真正和他溝通的時候，我發現他確實是一個非常有戰略眼光的媒體的傳導者，而且他真正實實在在想為企業做一些事情，他知道企業里面一個人很辛苦的掙扎、拼搏的時候，當你借助媒體的力量，達到這個平臺的時候，確實是很不可思議的，特別是我剛剛了解到新領軍者俱樂部，我覺得這是一個很好的組織，后面我了解到石巖老師，石巖老師是一個非常棒的策劃專家，在這方面我永遠超越不了他，那么我就可以跟他合作，成為一個戰略聯盟伙伴。
實際上未來的企業我們不是要把自己打造的多優秀，而是你找到更多優秀的人共同成功。只有共同成功的人在一起的時候才能有更大的成功。我們來自不同的領域，不同的方向，不管你從山的哪一邊開始爬，最終你要往山頭爬，當你在外部有一幫志同道合戰略伙伴的時候，你在生態上一定勝于你的對手，一個人假如不能打造你周邊的生態有利以你環境的時候，你可能會付出很多的代價，只能是事倍功半。所以一個企業家，你要尋找的是外部的生態怎么有利于我們。這是我張斌個人的一點見解。
當然我說的第二個內部生態很重要，很多企業都希望自己的企業高速發展，都希望自己公司發展的更快速，特別是當很多人希望有更多的人才的時候，我經常問很多企業家，我說你想要人才，并不是你花很多薪水拼命的挖人才為你所用當你不懂得打造一個生態環境的時候，即使你付出很多代價，好不容易高薪挖一個人才的時候，這個人才可能會死掉，就比如說我經常會分享到，當你想要擁有鯊魚的時候，你一定要知道，不是你派用很多人力、物力在大海里打撈兩條鯊魚放你家水溝里，你應該打造一個海洋，讓那些鯊魚游到你的海洋里這才是關鍵。我個人認為，我發現當我們不斷研究宏觀趨勢的時候，當我們所有的企業家都在不斷的希望公司快速發展的時候，我們必須具備一個能力，就是戰略規劃，但是真正戰略規劃的核心就是要打造生態，并不是說你辦法你要把我怎么樣，或者你付出很多努力，真正的戰略就是不戰而勝，當你具備了這個生態環境的時候，當你內部有了一個這樣子讓更多的人才能有更好的發展，能更好的生長的時候，這個環境是不可思議的。
就像我經常也跟很多人分享說，我說當你想擁有雄鷹的時候，你一定要打造一個藍天，讓更多的雄鷹在你的天空飛翔，當每個企業家都能從這個戰略的角度去規劃你的企業，規劃公司的時候，你的公司最后一定會作到不戰而勝，這是一個非常關鍵的環境。
加入企業家不能打造這個情況是不可以的。假如我們說教育領域，教育是所有領域當中很小的行業，特別是目前培訓公司也是非常小的產業鏈，有人跟我說為什么張斌這一兩年發展很快，因為張斌從來沒有把教育培訓當成培訓，我從來沒有把培訓公司當成一個訓練機構來做，我把教育培訓今天當成一個企業來做。實際上張斌本人不是做教育出身，我從92年從事傳統行一直做到2003年，在一個傳統行業的企業里面打工，從一個普通的員工做到集團公司的副總裁，能力創造年產值31 個億的銷售額。那么張斌后來很喜歡這個領域，我的很多做法在很多行業里說都覺得很不可思議，我覺得就是張斌喜歡跟任何人合作，我喜歡跟別人交換資源，就像今天這一次一樣，張斌愿意把我的資源向更多志同道合的人敞開，很多培訓是不愿意敞開自己的資源，我后來才發現什么你的，這些都是大家的，我希望所有的企業家也是一樣，你真心的在外面的這些生態環境當中，那些有共同的夢想，大家互相能整合這個資源，都愿意為我們共同的夢想奔波的時候，記住那個力量才是最無窮大的，大家說對不對還是不對？這是非常重要的環境。
對內部也是一樣，對內部勝者也沒有把它當做教育機構做，在傳統的教育機構里面很多人一定是我組一個辦公室，走的是短線策略，我首先做的第一個事情就是研究我客戶的需求，其中我覺得我最大的客戶就是我內部的員工，我開始研究的時候我發現，我的員工如何讓他們在正常的環境下，在這種快樂的環境下生存，這個是很重要的。所以我開始研究，首先第一個發現，發現什么呢？我的員工大部分來自于外地，他們在上海，總部在上海，在上海的時候我發現，他們做的第一件事情，因為他們要解決第一個是住的問題，生存的問題。當我的員工來上海之后，住的時候，我發現在上海這些員工，他自己首先跟別人普通租一個房子，他一個月要花一千多塊錢，而且最關鍵要付押金幾個月，他是沒有辦法付那么多，很多員工都很辛苦，所以我做的第一件事情我直接在上海買了一間五千平米的辦公大樓，很多人說你為什么這么做？而且我不是用張斌的名字買，而是用勝者的名字買，我說我希望所有的企業知道，勝者不僅僅是一個訓練機構，我是一個企業，即使勝者的強大不是張斌。在座的各位我覺得我張斌不是很優秀的，我覺得我的團隊很優秀，而且未來大家想到勝者的時候，大家不是想到張斌，而是想到勝者的團隊，所以我要跟我的員工創造很好的環境。
當我把辦公大樓買完之后，我又在大樓對面租了一棟樓，三千平米的公寓樓給員工住宿舍，因為當我發現很多員工生存問題都沒有解決的時候，你讓他拼命給你做事情是不可能的事情，所以我直接打造了有六人房間，四人房間，兩人房間，一人房間，而且每個房間里面都統一的配備微波爐、洗衣機還有電視機，為什么？我經常發現我的員工自動加班加到很晚，晚上吃不到東西，我要求我們的食堂是四餐而不是三餐，十點半還要供應一餐。很多人問我為什么？我說我看到很多企業家，其實我今天還跟很多人分享希望集團的事情。實際包括我看到很多成功的企業，他們都很注重內部環境的打造，當每一個企業有一個內部很好，還有外部這種生態環境的時候，你的企業的發展是擋都擋不住？各位認同嗎？所以企業不是做戰術，而是勢的發展。
第二點我認為一個企業的成功，團隊很關鍵。過去我們很多人忽略了團隊的打造，很多人說張老師我在打造團隊，實際上打造團隊當任何企業業績不好的時候，一定和團隊有關系的，團隊靠什么是文化有關系，文化再靠什么呢？文化的背后一定是每個員工真正的需求點，當這每個細節都能落實的時候，企業家如果能關注于企業發展的時候，我真心的相信我們為了的企業這個團隊的強大是不可思議的，雖然勝者目前是很小的管理公司。但是我相信勝者的未來一定會越來越好，當然需要在座各位給予勝者的支持。當然勝者張斌也希望在座的各位，我在未來的，在座的各位在你們的未來發展和工作當中，勝者能給予你們支持，這就是張老師剛剛說的這個點的團隊上。
最后我再想強調一個點，這個點是什么呢？還是要重生，我希望我們的伙伴我們共同打造一個平臺，我們互相整合我們的資源，大家說好不好？OK，我想問在座的各位，通過這幾天大家有沒有收獲？我也希望大家能結交更多的企業家的朋友，更多的交往，大家互相一起分享和溝通，今天時間的關系我就不再做更多的分享了，我希望明天正好張斌和呂總有一整天的分享，如果希望在一次能和張斌深入溝通的，也希望大家留下來，把你的名片放到呂老師這里，張斌明天將和大家繼續交流，好不好？時間關系我就不多分享，我真心的希望我們明天時間見，好，謝謝各位，謝謝。
新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。