新浪財經訊 由當代經理人雜志、新領軍者俱樂部共同主辦的“第十二屆成長中國高峰年會”于2009年12月20日在北京舉行。上圖為天下互聯科技集團董事長張向寧。

　　張向寧：對，我的身份比較特殊，兩棲動物，現在做的公司也是做了十幾年的互聯網公司，原來這個公司叫萬網，一個月以前賣給了阿里巴巴，我就不多做評論這件事情。現在也在做天下互聯，同時我也做一些天使投資，個人投了一些項目，效果還是不錯。我做企業萬網也好，天下互聯也好，都有一些國際的資本在中間做投資人，做股東。剛才介紹我是中國國際投資促進會，實際上我們是商務部的一個風險投資的協會。在這個協會里面我任副理事長和秘書長，我剛才也聽了我們一些企業對資本的一些看法。

　　我覺得從新日剛才的CEO的演講當中，就能夠體會到實際上這些想法實際可能還是具有一些代表性的，對資本是怎么樣一種看法，從我的不同的經歷上來講，實際上我認為這個資本對企業來講，他帶來的遠遠不僅僅是先進的問題，我的一家公司當時在做的時候規模也相當小。但是IDG做了第一輪的投資，進來之后很快的把我第一個公司帶到國際的圈子當中，視野當中。當你在想問題的時候，以前你可能覺得這個公司是自己的，一個私營企業，你想做什么都可以，很方便。從某種角度講，效率很高，自己一拍板，甚至一拍腦袋，這個事情就決定了。但是當你有了其他股東進來之后，你發現你的決策過程實際上比以前要理性了很多。因為當你做任何事情的時候，你需要做的工作深入一些。至少要說服你的那幾個投資人，你得是站得住腳的，這個過程實際上也幫助一個公司把決策做的相對來說更嚴肅一些。同時在公司內部，剛才彭總也提到了這個公司的智力問題。這個事情很多中國企業家可能認為是自己是一種麻煩，但是實際上對企業來講，如果你的企業規模越來越大的時候，如果你不能在早期形成一個好的習慣的話，實際上給公司埋下很多潛在的災難，因為這種治理不是僅僅說治你一個人，在治CEO或者董事長，治這一個人，而是在做一個體系，這個體系是管每一個人的。

　　如果你作為一把手，你能夠帶頭去遵守這個體系，實際上你才能夠讓整個企業按照這樣的體系往前發展，最后這才是一個嚴肅的企業。否則的話我們的企業可能發展到某一點突然發生一個變故，這個企業就拐彎了，本來是很健康的，結果突然就出問題了，這種故事在中國是屢見不鮮了。所以我不想說的很負面，是我覺得剛才我聽到了介紹，使我很顧慮，為什么呢？我舉一些例子來講，因為拿例子來說大家可以理解，否則很抽象。比如是我們的電動車企業，我不懂，但是我可以說說這個事情，實際上他們跟以前的電腦產業有多大的不同呢？我們說十年前電腦產業的出現，實際上發展是非常良好的，沒有人說電腦沒有前途，就像今天不會有人說電動車沒有前途一樣。但是你做電腦你的主板、芯片都是用的別人的，最終你不就是一個篡機器的廠商嗎？你的核心競爭力是什么？你可能有很大的營銷渠道。看電腦的產業你會發現好多著名的電腦品牌后來都消失了。或者說做的不是很健康。我也不提具體是誰了，大家都很清。

　　聯想生存下來，包括海外的戴爾這些品牌能夠發展下來，實際上你要為未來想一想，你的公司將來要面臨什么樣的威脅？在這個時候資本到底能幫你做什么剛才我講的方便米的公司，實際上你要設立自己的大的戰略，而不是小戰略，而不是跑幾萬公里，一個經銷店去跑的問題，而是說你將來的對手到底是誰，你比現在要到十倍、一百倍的對手，戰役到底是什么？這個董事長CEO要想的問題。然后再這樣的前提下，再去考慮自己資本上的設計，我就說到這兒，謝謝。