《當代經理人》雜志社董事長呂傳明：在競爭領域，中國民營企業是最具有生命力的群體，我們始終認為競爭就是最大的保護。做一個不恰當的比喻，好比一個動物王國，我們民營企業不要試圖去爭做老虎和獅子，我們可以做斑馬、羚羊、野兔。
全國工商聯副主席孫安民：我相信中國經濟未來發展模式必將是國企民企共同發展的模式，他們都是經濟騰飛不可缺少的重要力量。我也相信隨著改革開放進一步深入，隨著中國民營企業自身能力進一步完善和重大，民營企業發展前景只會越來越好。
歐美同學會商會會長王輝耀：中國面對著十年以后人口紅利期的消失，中國的老齡化的時代即將到來，中國農村的剩余勞動力遠沒有想象那么多。中國正在由勞動力過剩向勞動力短缺轉變，而2009年正是這個拐點。
上海勝者企業管理有限公司總裁祝金：國際化、正規化和持續化是給我們成長型企業的一個建議。我們也看到像華為、聯想、海爾還有萬科這些優秀的企業，已經給我們走出了正規化、國際化和持續化的第一步，已經給我們開了先河。
國家統計局總經濟師姚景源：我們可以看我們的消費CPI，中國11月份的消費是正0.6%，我們1到10月份還是負的0.9%，說明中國今年也沒有出現通貨膨脹。我們在保持了經濟的起穩回升，保證了就業的情況下，取得這樣的情況，來之不易。
美中關系研究中心執行主席約翰-米勒-懷特：中國對美國的貿易赤字確實巨大，但是這是由于美國政府的一些人為政策造成的，假如美國政策能夠允許中國向美國投資，禁止對中國的技術轉讓，美中兩國之間的貿易赤字就可以非常迅速的平衡過來。
江蘇黃埔投資集團董事長陳光標：我經常說財富如水，你有一杯水自己喝，你有一桶水可以存放在家中，你有一條河就應該跟大家分享。吃飯為了營養，喝水為了解渴，財富再多歸根到底都是屬于社會的。
北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁馮軍：團隊要去創新的時候，一個品牌要創新的時候，一個研發團隊要創新的時候，他是一個團隊要做的事情，投入非常大，這時候有知識產權保護來講的話，才能夠讓這個創新可持續發展。
新東方教育集團董事長俞敏洪：國有經濟也好，國有企業也好和民營經濟、民營企業，兩者都已經變的必不可少，這兩者的共進在中國才是健康的。
那么現在我們所看到的現象有一點可惜，可惜在什么地方呢？大家都在討論國進民退現象，在國進民退現象是可以看得見的，因為國有企業太龐大，太壟斷，他的財富太多，他的財富有出入，而這個出入就必然導致什么呢？他財富的流向，流向本身就應該是民間力量做的。
北大人本管理研究中心執行主任高賢峰：我們需要什么定位？需要的是這種定位，主人公定位把崗位當成自己的公司，見工作就干，不管分內分外，有困難就上不管報酬高低，結果多干一次工作，就多次一經驗，多分紅一次，最終報酬就有了根本的保證，足夠資源有了很大的資本。
我們的管理制度都是以集體主義價值觀為核心定出來的，而執行的人都變成了個人主義，因此我們才出現了我干五個他干一個。怎么樣把集體價值觀和個人價值觀能夠統一起來，按我們今天的主題是共創未來，企業有未來，員工也有未來，我們看一下主題主義精神下的主人公要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是定位。
北大人本管理研究中心執行主任高賢峰：我們把數據進行一些修正，那么如果將歷屆成長百強的前十名跟后十名進行增長平均，大家可以看一下第11屆的成長強的水平，本屆就是2006到2008年的后十名的力量最弱小如果我們把前十名和后十名再剔除掉，拿中間的來計算就可以很明顯的看到，就是說中國百強的成功復合增長率從04年開始就一直在下滑。這其實是很值得我們認思和警覺的。
王召明：首先感謝組委會，相信我們的現在，關注我們的明天，信任我們的團隊。第二個感謝，感謝內蒙古得天獨厚的大草原優勢，第三個感謝社會，社會關注綠色，關注環保，關注低煤碳。我們要以環保為契機，蒙草要為抗旱綠化做一個榜樣，為世界做一個榜樣。
胡剛：石油枯竭、高油價、城鎮化、老齡化，新農村建設等等都在推對著電動車事業的發展，老百姓常說順口溜，汽車太貴、摩托車不安全，公交車太擠，電動車最好了，所以電動車發展非常迅猛。
我談的第一個觀點，我們已經可以觀察到一個新消費時代和一個新資源時代，正在攜手共同到來。如果我們把目前大家手里的日理萬機的那些雜事放一放，認真的去傾聽……
那么方太是怎么做的來達到這樣一個目標。我們也總結了一下，主要有這么幾個方面。一個是三大定位，第二個三不原則，第三個三重創新，接下來我簡單跟各位做一個分享。
所以對我們一個民營企業來說如何走節約發展道路是一個生死攸關的問題，所以只有走低投入、低耗能、低排放的道路才是正確的選擇。因為我們從事的是生態行業，我現在給大伙看看，我們現在國內綠化的現狀。
因為大家第一次這樣關注哥本哈根，對氣侯問題表現出這樣高的表現度，這是歷史上沒有的。而且最后還是形成了這么一個哥本哈根協定，盡管他不具有法律效益在這兒，還是有這么一個。
什么是文化，文化就是認同，我們現在在做什么，我們都是在建構文化的系統。我曾經在清華給他們的學生講課，我說最好的企業文化是員工對老板觀點的追隨和夢想的認同，這才是真正的企業文化……
以股市為例，我們知道股市不可能永遠漲，也不可能永遠跌，有沒有人知道股市什么時候是高點，什么時候是低點，沒有人知道。但是其中還有很多非常有趣的一些理論，其中有一個就是在西方一個證券專家，他發現了一種叫雞尾酒匯市的炒股規律
我認為一個企業的成功，團隊很關鍵。過去我們很多人忽略了團隊的打造，很多人說張老師我在打造團隊，實際上打造團隊當任何企業業績不好的時候，一定和團隊有關系的，團隊靠什么是文化有關系，文化再靠什么呢？
細心的讀者可以看到，2009年我們有一條主線一直貫穿著我們的文化，就是2009年一直尋找我們的韌的企業。我們通過跟專家溝通，2010年中國的經濟可能會面臨5個問題。
新興成長模式，我覺得在中國這個經濟體上，現在應該是一個很突出的這樣一個模式，我前幾天在一個論壇上面，我聽到一個經濟學家在講后經濟危機時代的一個成長模式
我一直是這樣認為的。一個民族，一個國家的競爭力，卻決于民主品牌和民族產業的競爭力，一個沒有民主品牌和民主產業的國家，只能任人宰割。
我跟淘寶只是一個虛一個實，一個天上一個地下，但是服務模式商業模式是一模一樣的，這就是說我們做傳統企業的人，同樣也可以利用新經濟，利用互聯網來改變我們的商業模式，創造我們的中國模式，這是我想說的第一個，我現在做的模式是這么一個云模式。
第二點特別的感謝，在我們成長的道路上，我們有時候做的不夠好的時候，可能還有很多缺點的時候，包括我們在座的各位企業家，我們的讀者在內，給予了理解、支持和幫助，我們才能夠走到12年的歷程。所以因為你們的愛我們才能夠不斷的持續成長
上海勝者企業管理有限公司
物資學院商學院
中華全國工商業聯合會
聯合國全球契約組織
歐美同學會商會
