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【編者按】禹作敏的悲劇和大邱莊的坎坷，這是有五千年農業傳統的農民，躬身探索工業化之路的必然？禹作敏的悲劇是他個人的悲哀，也是大邱莊的悲哀，但大邱莊之路確實給中國農村提供了經驗、教訓以及藍本，對大邱莊如是，對南街村如是，對華西村亦復如是。

個人權力與大邱莊奇跡

依靠能人辦企業

辦企業的先決條件是有項目，還得有地皮建廠房，更要有資金。這些都得通過黨支部書記才能解決。確定誰來辦廠就給誰創造條件。禹作敏自己組閣，他向群眾說:“各吹各的號，都聽我的號；不聽我的號，一個也不要。”全文>>

從挖社會主義墻角到改革功臣

這是禹作敏和大邱莊的轉折點。禹作敏的做法成了合法的經驗，他本人由“腐蝕干部”的罪人變成了改革功臣。天津市委領導對大邱莊態度也開始改變，天津市市委第二書記親自到大邱莊表態，向禹作敏說:“你有曲折，我們也有曲折”。全文>>

利用國家政權創造效益

他有一句名言:“抬頭向前看，低頭向錢看，只有向錢看，才能向前看。”他和他的創業者，采取原始積累辦法，一方面以最低價格進原料、以最低的勞務費加工；另一方面又千方百計避稅、逃稅，從而實現了低投入高產出。 全文>>

明星隕落

經營者權力無限膨脹

企業承包人認為“可以說是我的”，但國家工商管理部門發的營業執照印的是“集體所有制”，又不是“我的”，因此企業承包人個人除了“白色”收入就是化公為私，以權謀私，公車私用，揮霍無度。 全文>>

總公司變成審訊公堂

大邱莊總公司會議室成了一個私設的公堂。他們準備了警棍、皮鞭等刑訊器材，并設置了錄音、錄像設備，對所懷疑的對象進行審訊。打死人后造假象，禹作敏讓4個打手跑了。公安局抓人，他不讓進。”全文>>

父子倆成了同案犯

執法部門通緝嫌疑犯并開始搜查時，大邱莊在保安人員指揮下，調動汽車、拖拉機、馬車，設置重重障礙，組成“五道防線”，同時發出告全國各省市黨委書記書，稱天津市公安部門非法抓人，要求全國各省市聲援。全文>>

今日大邱莊

繞不開的禹作敏

禹作敏時期，企業處于初級發展階段，有巨額的貸款，還有企業辦社會，集體背的包袱太沉重了，企業債務的窟窿越來越大，禹作敏出事兒后，企業散了，只能改，加上趕上了國家改革的大潮。全文>>

大邱莊興衰

大邱莊產業結構的調整，難度遠在制度改革之上：一方面是已經形成400多萬噸鋼鐵加工能力，需要升級換代；另一方面又想跳出鋼鐵工業這個圈子，進入其它新興產業，以從根本上走出困境。全文>>

禹作敏簡介

禹作敏

  • 禹作敏

  • 1974年，擔任大邱莊大隊黨支部書記。1983年，建立大邱莊農工商聯合總公司。1987年，將4個總廠改為四大公司。1992年，投資10億元，在村西北方建大邱莊百億元工業區。1999年因心臟病發作去世。

中國企業家的背影

改革開放30年中國企業家回眸　

    廣東的李經緯則從三水縣體委副主任被排擠到一家只有幾口米酒缸的酒廠當廠長，但是他很快在那里折騰出了健力寶；同樣在廣東的潘寧則在極其簡陋的條件下打造出了中國的一臺雙門電冰箱，10月份他成立了珠江冰箱廠，開始生產容聲牌冰箱，這便是日后的科龍公司前身。此外，李東生、史玉柱、趙新先、段永平等等江湖大佬都在這一年開始了各自的創業生涯，發酵各自的夢想和野心。

中國企業家八種退路

    “我們有世界上最昂貴的企業制度和最便宜的企業家”——周其仁。
    對于許多中國企業的創業者來說，上山不易下山更難。新老交替本是自然規律，但由于中國的企業家們大多出身不夠自然，又無規律可循，因此第一代老板的退路更是危機四伏。
    企業家的命運牽動著企業的命運，他們的結局不應只是一個故事的結局，而是一種成功的延續，一種錯誤的終止。詳細