| 【編者按】18年A股市場，能夠一直引領上市公司成長的掌門人屈指可數。據統計：在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長始終未變，萬向錢潮的董事長魯冠球便是其中之一。這位中國商業界鮮有的“常青樹”企業家經歷了風風雨雨，是中國本土企業成長的一個縮影。 魯冠球是本土成長起來的中國企業家的代表，他沒有受過正規教育，也沒有成系統的管理經驗，完全依賴近半個世紀的波折之路，修煉出極有價值的商業哲學體系。這位當年的修理匠，2007年營業收入超過400億元…… |
魯冠球其事：演繹鄉企神話 更多>>
十年里三件大事最得意
30多年前，他從錢塘江畔一個貧窮的村莊起步，帶領6個村民，籌集4000元錢，辦起鐵匠鋪，為了躲避“割資本主義尾巴”，掛出寧圍公社農機廠的招牌。10年前，他的企業在深圳上市，成為中國首家上市的鄉鎮企業，并成立萬向美國公司。全文>>
魯冠球欲過石油三重門
魯冠球的萬向集團，下一個多元化目標是石油，欲實現產業戰略調整，得先過三重門。第一重要過的是土地關。萬向集團的萬向岙山油儲項目，由于未獲得國家發改委的批文，而一再拖。該項目計劃去年6月開工,但適國家宏調暫停土地審批.全文>>
魯冠球成承德露露實際控制人
從2006年2月20日停牌至今的承德露露(資訊 行情 論壇)今天終于披露，該公司將定向回購并注銷大股東持有的該公司1.21億股股份。回購完成后原第二大股東萬向三農有限公司成為該公司控股股東，魯冠球成為實際控制人。全文>>
魯冠球有意吞福特零部件
中國最大的汽車零部件制造商——萬向集團將可能收購全球第二大汽車制造商福特汽車旗下部分境況不佳的零部件業務。有消息稱，雙方目前正就收購一事進行談判，而對福特零部件的收購則有助于萬向進一步擴大在美國乃至全球的業務。全文>>
魯冠球的成功法寶 更多>>
有目標 沉住氣 悄悄干
改革開放只有30年，浙江萬向集團董事局主席魯冠球的創業史卻有47年。這位中國商業界鮮有的“常青樹”企業家所經歷的風雨正是中國本土企業成長的縮影。難得的是魯冠球的經歷不僅可以告訴我們改革開放之果，更可以昭示改革之因。全文>>
魯冠球語錄
·退而不休：首先要把事業搞好，才能談奉獻，才能談富民。
·工作到死：革命者的休息地是墓地，只要我身體好，我會繼續干下去。現在我腦子里想的都是企業，不干就會悶死的。我把工作當作一份事業，一種樂趣。
·學會冒險：我天天晚上做夢都在做汽車，但總覺得自己實力不夠。萬向搞汽車要有三個條件：一是一定要有技術靠山，二是企業要有資本，等我們有1000億時，拿100億去做，失敗了也不影響企業。現在去搞，失敗了，飯都沒得吃；三是在國家允許，符合產業政策的條件下 。
·悄悄地干：少講好，做企業風險多。今天好不等于明天好。好了，我們是應該的。不好了，就滿城風雨。所以要悄悄地干。我們和國際上的大企業差距太大了。國內的文化是講點情意，講點面子，國際競爭不講這套，但我們和他們不是站在同一個起跑線上，困難多大。
