18年A股市場，能夠一直引領上市公司成長的掌門人屈指可數。據統計：在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長始終未變，萬向錢潮的董事長魯冠球便是其中之一。這位中國商業界鮮有的“常青樹”企業家經歷了風風雨雨，是中國本土企業成長的一個縮影。

　　農民企業家傳奇

　　魯冠球是本土成長起來的中國企業家的代表，他沒有受過正規教育，也沒有成系統的管理經驗，完全依賴近半個世紀的波折之路，修煉出極有價值的商業哲學體系。這位當年的修理匠，現在通過并購掌控19家海外公司，繼續鞏固在汽車零部件領域的世界一流企業地位，同時還進入農業、礦產、新能源、金融等10大產業。2007年營業收入超過400億元。

　　魯冠球,素有商界常青樹的美譽，作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一，魯冠球主宰了萬向集團從一個小工廠發展成國內最大民營企業之一的全過程。只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個農民的傳奇故事。

　　這位至今都帶著濃重鄉音的浙江老漢，15歲輟學，做過打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球對機械農具產生狂熱的愛好。他把一間農機小作坊打造成中國鄉鎮企業的佼佼者，并把握萬向集團的方向盤穩步前行。在數不清的桂冠和鄉鎮企業大多曇花一現的背景面前，魯冠球奇跡般地成為民營企業家中的常青樹。在WTO與國際化大潮洶涌而來之際，魯冠球再一次成為故事的主角：不僅成為國內第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM廠商，2001年8月28日，他還一舉收購了納斯達克的上市公司UAL，開創中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。至此，他手中的上市公司內有萬向錢潮，外有UAL。從一個洗腳上田的打鐵匠到全球經濟一體化背景下的企業家，魯冠球向我們展示了一個農民傳奇般的成長故事。

　　商界不倒翁

　　魯冠球首次創業是辦了一家米面加工廠，后因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關閉，機器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，才得以還清向親友借貸的3000元欠款。這一次創業幾乎使他傾家蕩產。1969年，魯冠球受寧圍公社領導邀請，接管了寧圍公社農機修配廠，開始第二次創業。他依靠作坊式生產，拾遺補缺，生產犁刀、萬向節等五花八門的產品，這種“多角經營”，為他完成了最初的原始積累。

　　1979年，魯冠球調整戰略，集中力量專業化生產汽車萬向節。1980年，魯冠球在經濟十分拮據的情況下，將價值43萬元不符合標準的萬向節，送往廢品收購站。在全國萬向節廠整頓檢查中，他的工廠以99.4的高分居全國同行業之首，被列入全國僅有的三家萬向節定點生產專業廠之一。從1980年至1989年，魯冠球的萬向節產品經濟效益年均增長達40%以上，1988年魯冠球以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權。1990年開始，魯冠球提出“大集團戰略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰略方針。他用“錢潮牌”萬向產品打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區的市場，每年創匯在229萬美元以上。