這位中國30年改革開放造就的第一代本土企業(yè)家的商業(yè)哲學(xué)：把握方向和戒除抱怨

　　(采訪整理/《環(huán)球企業(yè)家》商思林)

　　改革開放只有30年，浙江萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球的創(chuàng)業(yè)史卻有47年。這位中國商業(yè)界鮮有的“常青樹”企業(yè)家所經(jīng)歷的風(fēng)雨正是中國本土企業(yè)成長的縮影。極為難得的是，魯冠球的經(jīng)歷不僅可以告訴我們改革開放之果，更可以昭示改革之因。 魯冠球是本土成長起來的中國企業(yè)家的代表，他沒有受過正規(guī)教育，也沒有成體系的管理體系可供參考，完全依賴近半個世紀(jì)的波折之路，修煉出具有普世價值的商業(yè)哲學(xué)體系。這位當(dāng)年的修理匠，現(xiàn)在通過并購掌控19家海外公司，繼續(xù)鞏固在汽車零部件領(lǐng)域的世界一流企業(yè)地位，他同時還進(jìn)入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)。其2007年營業(yè)收入超過400億元。

　　“有目標(biāo)，沉住氣，悄悄干”

　　我常講，我生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，死也要死在農(nóng)村，把我的骨灰撒在錢塘江里。錢塘江每年都會返潮，江灘是最危險的地方，但也是最有財富的地方。我們有一個諺語：若要發(fā)，沿江塌。錢塘江每年冬天都有汐漲，沿江很多地方都被沖塌了，豬、家禽、桌子、椅子等都會被沖到下游，農(nóng)民可以揀一些東西。 年年這樣。當(dāng)時錢塘江雖然有4道大堤，也難以阻擋汐漲。我在1960年代在錢塘江邊修理自行車和農(nóng)具，年年抗洪，廠子5次被沖掉，5次又再建起來，這就是我剛開始創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境。既然是市場經(jīng)濟(jì)，就得符合叢林規(guī)則，企業(yè)經(jīng)歷的艱難都是正常的。 不管是做企業(yè)還是做人，我經(jīng)歷的最大困難就是不被人承認(rèn)，這是內(nèi)心的苦悶。 1962年我開始創(chuàng)業(yè)，那年我只有17歲。但一直到1984年都不被人理解，沒有被評上先進(jìn)，拼命干也沒有什么榮譽(yù)。1970年代初第一次打入黨申請報告，打了3次，經(jīng)歷了十幾年的考驗，直到1984年3月才入黨。生活在中國的土地上，我很看重這一點(diǎn)。 之前我在一個廠里當(dāng)鍛工學(xué)徒，跟所有農(nóng)村的孩子一樣，當(dāng)一個吃穿不愁的工人就是最大的夢想。但那一年，甘肅有一個人在報紙上發(fā)表文章說，我也有一雙手，不在城里吃閑飯。這是那個年代的一個縮影。與后來的文革時期不一樣，當(dāng)時農(nóng)民還有很大的流動自由，大量進(jìn)入城市，雖然沒有就業(yè)的概念，但確實影響了城里人的生活。當(dāng)時國家號召城里人到農(nóng)村去尋找出路。對于到城里來的農(nóng)民，后來有一個政策：“從哪里來，回哪里去”。 就是在這種情況下我放棄了成為一個工人的夢想，回到杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)。當(dāng)時每人只有1分多地，種地根本不是出路，我就利用自己的經(jīng)驗給別人維修農(nóng)具和自行車。 干了沒幾年，文化大革命來了。1967年我和幾個人合伙開的維修廠關(guān)掉了。1968年，毛澤東講，農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化。1969年中央下發(fā)文件，要求每一個公社都必須有一個農(nóng)具修配站。我們正好抓住這個機(jī)遇，7個人搞了一個寧圍公社農(nóng)具修配站，從此名正言順戴上了公社的帽子。 但我很快成為被批斗的重點(diǎn)對象，說我是利潤掛帥、唯生產(chǎn)力論、搞資本主義，牌子都被砸了。但我是晚上挨批斗，白天工作。不過，沒有文化大革命，恐怕還輪不到我們來做萬向節(jié)。當(dāng)時城里的國有企業(yè)停產(chǎn)鬧革命，我們是農(nóng)民，就得到生產(chǎn)這個產(chǎn)品的機(jī)會。 今年“兩會”，溫總理有四句話講得真好，說如果我們的國家有比黃金還要貴重的誠信、有比大海還要寬廣的包容、有比高山還要崇高的道德、有比愛自己還要寬廣的博愛，那么我們這個國家就是一個具有精神文明和道德力量的國家。這幾句話跟我非常貼切，也是萬向能夠經(jīng)歷40多年風(fēng)雨走到今天的原因。 要有大海一樣的胸懷。不被人理解時，對的你要去聽，不對的不用去管。事情不是靠講出來的，是干出來的。 所以要有目標(biāo)，沉住氣，悄悄干。天下不會掉餡餅，一切都是干出來的。時間是最公正的，有播種一定有收獲。不要抱怨，還是要講實力，實力，實力。 誠信也是建立在實力的基礎(chǔ)之上。就一個企業(yè)來說，你的產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，我們的產(chǎn)品漂洋過海了，質(zhì)量不過關(guān)怎么能行。 1980年，為了建立起從上到下的質(zhì)量意識，我把43萬元有瑕疵萬向節(jié)當(dāng)廢品處理掉了。但當(dāng)時還沒有實力去承擔(dān)這樣的損失，有6個月工資發(fā)不出來。但那時工人根本不講錢，白天夜里連著干。那是非常難熬的一年，工資發(fā)不出去是對職工沒有誠信，但對社會的責(zé)任和誠信建立起來了。 從1987年到現(xiàn)在的20多年里，萬向發(fā)工資再也沒有拖欠過。 1984年我們做股份制改造，那個時候我叫“還權(quán)與民”。為什么叫“還”呢，我最早創(chuàng)業(yè)的時候?qū)嶋H上就是股份制，1969年建立農(nóng)機(jī)修配站也是7個人湊了4000塊錢一起干起來的。后來文化大革命時都?xì)w公社，實行公有制了。改革開放后，我們就提出要還權(quán)與民，還利與民。企業(yè)就是民間的，官不與民爭利。 但在當(dāng)時，要把權(quán)和利拿回來，有很大阻力。當(dāng)時省里搞思想解放，但下面都還很保守，股份制改革一直沒有得到正式批準(zhǔn)，我們自己在內(nèi)部搞。直到1988年中央財經(jīng)工作小組組長、國務(wù)委員張勁夫批示同意我們搞股份制試點(diǎn)。1989年4月16日，在中南海專門開了會，全國選取10家企業(yè)做股份制改制試點(diǎn)。 1984年，啟動股份制改造那一年我終于入黨了。改革開放之前我所有的工作都不被認(rèn)可，但改革開放之后這些卻都符合國家倡導(dǎo)，具有典型性。我記得當(dāng)時一般的入黨儀式由鄉(xiāng)里的黨支部主持就可以，但我的宣誓儀式是由縣組織部長親自主持，浙江電視臺還進(jìn)行了現(xiàn)場采訪，這成了支持改革開放的一個標(biāo)志。 從此，萬向進(jìn)入一個新階段。 “大方向沒有錯就沒有問題，那就是時間問題”。