| 【編者按】海爾現象讓國人為之感奮，同時也觸發了海內外傳媒對海爾真相的深層次探究與揣度。張瑞敏，1949年1月生于青島。“文革”中屬“老三屆”，“頂班”父親當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副總經理。1984年接手海爾。初到任時，為了借錢給工人過春節，與有錢的朋友豪飲，大醉。這年春節，工人領到了工資，每人還有5斤魚...... |
張瑞敏和他的海爾神話
海爾CEO張瑞敏自述：海爾就是改革開放的產物
海爾是抓住改革開放的機遇發展起來的。對企業而言，改革開放的進程，就是企業逐步走向市場、轉變觀念，成為充滿生機與活力的市場競爭主體的進程。1984年，正值改革開放初期，海爾是一個有600多人，資不抵債的街道小工廠。 全文>>
解讀海爾矩陣：張瑞敏中國特色的商業實踐
外界對海爾存有一些疑問。有人曾指出海爾職工持股會是“瓜分國有資產”。海爾是集體所有制企業，但對于海爾職工持股會所控制的巨額財產到底會采用何種方式妥善處理？這塊資產如何分配，將在很大程度上影響著海爾未來的發展。 全文>>
那個屬于張瑞敏和李東生的時代
1984年，35歲的張瑞敏在海爾新官上任三把火時，與工人約定的13條規矩中，就有一條“不許在車間大小便”，他不要虛的，只要實際的。那時這家青島的冰箱廠連年虧損，人心渙散，一年換了4任廠長。二十年后的2005年，張瑞敏回憶說，那時制定一些必須做到的制度，建立管理者與被管理者之間的信任。全文>>
時代呼喚張瑞敏
進入高原期的海爾與張瑞敏長
張瑞敏越來越低調了。海爾似乎進入了一個“平靜”管理期。而從兩年前開始，張瑞敏就在各種公開場合談海爾的困難，他也常常直言自己對海爾正在做的事情并無多大把握，對市場鏈理論、國際化進程乃至海爾的未來都在打問號。 全文>>
張瑞敏和他的“企業論語”
張瑞敏：從適者生存到變者生存
過去有一種說法，獅子每天在考慮能不能趕上羚羊，羚羊每天在考慮會不會跑過獅子。但今天的格局是：所有的墻轟然倒下，你能夠生存的條件就是在最短的時間內讓自己變得足夠強大。當中國企業面臨著新的生存環境和發展空間時，在海爾進入全球化品牌戰略階段后，中國企業應有怎樣的布局。 全文>>
張瑞敏驚夢：一個企業管理的哲學家
有些企業，像麥當勞、肯德基，整體上可以是個巨無霸，但是具體到一個店，可以做到非常有活力。其實戴爾不是從屬于制造業，就是服務業，是流通。如果流通非常重要而且你要把流通做起來的話，很重要的就是對市場的反應速度。全文>>
張瑞敏簡介
楊綿綿：張瑞敏背后的將帥
·楊綿綿在海爾期間，管質量、科研、生產、市場營銷、工藝裝備、人力資源、企業文化、規劃發展等工作。她能創造性地利用系統工程論及邏輯學、運籌學，與集團首席執行官張瑞敏一起將海爾集團發展壯大為今日的國內外知名企業。張瑞敏曾將楊綿綿的精神總結為兩點：一是她胸懷寬廣，從不計較個人得失的高風亮節和志向；二是創業20多年如一日，始終不懈的創新精神。 全文>>
