| 【編者按】曾經(jīng)，首鋼是中國(guó)改革的典型，而周冠五是這個(gè)典型的帶頭人。與眾多老干部一樣，周冠五在企業(yè)中的作用是在文革后才得到淋漓盡致的體現(xiàn)的。作為最早實(shí)行承包制的首鋼當(dāng)家人，周冠五曾經(jīng)是中國(guó)改革浪潮的熱點(diǎn)人物。他率領(lǐng)首鋼成為我國(guó)第一批改革試點(diǎn)企業(yè),積極探索國(guó)有企業(yè)改革的新路子、新方法。他創(chuàng)造的首鋼承包制對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提供了重要的示范；率領(lǐng)首鋼跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,積極探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合,組建成立華夏銀行。【評(píng)論】 |
周冠五：承載一代改革人的命運(yùn)
20萬(wàn)職工的首鋼總經(jīng)理無(wú)權(quán)改造一個(gè)廁所
時(shí)任首鋼總經(jīng)理兼黨委書(shū)記的周冠五，雖然管理20萬(wàn)職工，但他卻沒(méi)有權(quán)力簽字改造一個(gè)廁所。上海社科院的研究員陶友之，曾對(duì)國(guó)企擴(kuò)權(quán)改革進(jìn)行專(zhuān)題研究。他認(rèn)為，當(dāng)時(shí)周冠五“沒(méi)權(quán)改造廁所”的說(shuō)法，“很有可能”。全文>>
首鋼試行承包制得到國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)
1982年，試行承包制得到國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。“當(dāng)時(shí)我們同意6%，國(guó)務(wù)院要7.2%，后來(lái)中央領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)那就7%吧。”周冠五說(shuō)，當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平均增幅是4%，蘇聯(lián)是2%，要做到7%難度很大。但是因?yàn)椤坝泻锰帯保蠹业臒崆榭涨案邼q。全文>>
博弈：鄧小平批示首鋼的承包辦法一切不變
憋氣的事情還有，就在限產(chǎn)任務(wù)下達(dá)的同時(shí)，北京市副市長(zhǎng)張彭又趕到首鋼，他帶來(lái)了市里的指令：由于政府財(cái)政緊張，作為北京市工業(yè)企業(yè)的“帶頭兵”，首鋼今年的上繳利潤(rùn)要力保達(dá)到2.7億元，比上年增長(zhǎng)9.3%。全文>>
改革是非周冠五
利潤(rùn)包干被逼出來(lái)的方案
一場(chǎng)轟轟烈烈的減產(chǎn)增收運(yùn)動(dòng)展開(kāi)了，職工們一方面增加工作效率提高產(chǎn)量，另一方面，也為了節(jié)約每一滴油、每一把棉絲而努力。當(dāng)年，首鋼的利潤(rùn)達(dá)到了3.1649億元。在上繳2.7億元后，首鋼第一次有了可以自主支配的4000多萬(wàn)元。全文>>
周冠五因苛刻追求效率被員工貼小字條
周冠五對(duì)于效率的追求，從大鍋飯中剛剛走出來(lái)的職工們，顯然還不適應(yīng)這種“苛刻”的制度。“那時(shí)候有不少人反對(duì)他的做法，但也都是私底下的。”陳生志說(shuō)，在古城二小的巷子口，曾經(jīng)看見(jiàn)有人貼小紙條罵他，說(shuō)他太苛刻。全文>>
擴(kuò)張為首鋼衰落埋下了隱患
大規(guī)模兼并雖然擴(kuò)大了首鋼的資本規(guī)模，也給首鋼增加了很大壓力，陷入了盲目擴(kuò)張兼并的誤區(qū)。在首鋼員工的心 ，盛景后的首鋼除了還不完的外債，仿佛就剩下對(duì)昔日的回憶了。全文>>
晚年周冠五：大風(fēng)大浪后的寧?kù)o黃昏
企業(yè)家生涯戛然而止
到1994年，周冠五把首鋼帶到了巔峰狀態(tài)。11月，他被評(píng)為中國(guó)改革風(fēng)云人物，這時(shí)離他離職不過(guò)3個(gè)月的時(shí)間。1995年2月，周冠五的企業(yè)家生涯戛然而止。他和這個(gè)他奮斗了45年，一手帶大的企業(yè)，劃清了界限。全文>>
周冠五簡(jiǎn)介
- ·周冠五
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他率領(lǐng)首鋼成為我國(guó)第一批改革試點(diǎn)企業(yè),積極探索國(guó)有企業(yè)改革的新路子、新方法。他創(chuàng)造的首鋼承包制對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提供了重要的示范。全文>>
素描周冠五
周冠五從長(zhǎng)相、氣派和作風(fēng)上，都像極了人們心目中的“改革典型”。
他儀表堂堂，聲音宏亮，愛(ài)梳一個(gè)光亮的大背頭，個(gè)性堅(jiān)毅張揚(yáng)，好做驚人事，即便到了風(fēng)燭之年，仍然神采逼人，行走有龍虎氣。
有一年，首鋼廠慶要在廠大門(mén)口塑一只鋼?dān)棥@是當(dāng)年中國(guó)企業(yè)的一個(gè)共同愛(ài)好：在廠門(mén)口塑一只展翅飛翔的鷹。這個(gè)愛(ài)好一直持續(xù)到1990年代中期。周冠五問(wèn)：“北京市目前塑的鷹最大個(gè)的是多少？”答：“2米”。又問(wèn)：“全國(guó)呢？”答：“6米”。周說(shuō)，“那好吧，我們來(lái)個(gè)12米的。”
這個(gè)12米的超級(jí)大鷹一直蹲在首鋼的東大門(mén)。
首個(gè)國(guó)企改革試點(diǎn)
1979年首鋼成為國(guó)企改革的第一個(gè)重大試點(diǎn)，采用利潤(rùn)遞增包干，所謂“農(nóng)業(yè)改革看鳳陽(yáng)，工業(yè)改革看首鋼”，首鋼的輝煌由此開(kāi)始。1989年，其利潤(rùn)年增長(zhǎng)率為全球鋼鐵公司的2.4倍。1992年鄧小平視察首鋼后，首鋼獲得了投資立項(xiàng)、外經(jīng)外貿(mào)、融資三方面特權(quán)，1994年，其鋼產(chǎn)量達(dá)到823.7萬(wàn)噸，為全國(guó)首位，寶鋼與之相比還是個(gè)“小弟弟”。全文>>
