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利潤(rùn)包干被逼出來(lái)的方案
他迅速推行“三個(gè)百分百”：每個(gè)職工都必須百分之百地執(zhí)行規(guī)章制度；出現(xiàn)違規(guī)違制，都要百分之百地登記上報(bào)；不管是否造成損失，對(duì)違制者要百分之百地扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。
“新的制度實(shí)施后，大家的獎(jiǎng)金扣得比較厲害。”陳生志說(shuō)。
張積武透露，當(dāng)時(shí)推行的崗位責(zé)任制“太嚴(yán)了”。比如說(shuō)遲到一分鐘，或者在車間不戴安全帽，都會(huì)被扣獎(jiǎng)金。一般的違規(guī)最少扣罰一個(gè)月的獎(jiǎng)金，嚴(yán)重的則要罰去三個(gè)月甚至更多的獎(jiǎng)金。
此外，最嚴(yán)重者，還會(huì)被降職、撤職。
盡管有個(gè)別員工抱怨，但這項(xiàng)政策的最終結(jié)果“很成功”。據(jù)首鋼石鋼鑄造廠原總工程師高伯聰回憶，這種責(zé)任、考核，獎(jiǎng)懲三者結(jié)合一體的管理方式，使首鋼的生產(chǎn)和工作秩序很快恢復(fù)。
此外，周冠五還集中所有大修基金，來(lái)修建首鋼具有國(guó)際先進(jìn)水平的新二高爐。1979年12月15日，一座國(guó)際先進(jìn)水平的新二高爐順利投產(chǎn)，并且不到一年半就收回了全部投資。
“這在以前是完全不可能的，"計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代"，專項(xiàng)基金必須專項(xiàng)使用，就算賬面上有錢，沒(méi)有計(jì)劃，根本不能動(dòng)用。”陶友之稱。
改革的前三年，首鋼利潤(rùn)凈額年均增長(zhǎng)45%，上繳國(guó)家利潤(rùn)年均增長(zhǎng)34%.
利潤(rùn)包干被逼出來(lái)的方案
“承包制”，是首鋼獲得企業(yè)自主權(quán)后，實(shí)行的另一項(xiàng)政策。說(shuō)起來(lái)，這項(xiàng)政策的推出，有些“被逼無(wú)奈”。
1981年，國(guó)家對(duì)鋼鐵限產(chǎn)，首鋼的減產(chǎn)任務(wù)是36萬(wàn)噸，占上一年度總產(chǎn)鋼量的9%.然而幾乎同時(shí)，北京市政府又下達(dá)了指令：由于政府財(cái)政緊張，作為北京市工業(yè)企業(yè)的“帶頭兵”，首鋼當(dāng)年的上繳利潤(rùn)要力保達(dá)到2.7億。
周冠五拿著紙和筆算給市長(zhǎng)聽(tīng)，“把首鋼的全部家底都抖出來(lái)，滿打滿算利潤(rùn)最多2.65億元，都繳上去了，企業(yè)留成一分錢沒(méi)有，職工的福利更飛到天上去了”。可是，市領(lǐng)導(dǎo)也很坦白地說(shuō)，要保證北京市的財(cái)政收支，必須完成2.7億的上繳利潤(rùn)。
無(wú)奈之下，周冠五提出了“利潤(rùn)包干”，即在保證完成2.7億元利潤(rùn)上繳的前提下，超額的利潤(rùn)由首鋼按4∶3∶3比例(40%用于生產(chǎn)發(fā)展；30%用于職工集體福利；30%用于工資獎(jiǎng)勵(lì))自主分配使用。
高伯聰說(shuō)，“利潤(rùn)包干”方案提出后，得到了上級(jí)部門的同意。這樣，一場(chǎng)轟轟烈烈的減產(chǎn)增收運(yùn)動(dòng)展開(kāi)了，職工們一方面增加工作效率提高產(chǎn)量，另一方面，也為了節(jié)約每一滴油、每一把棉絲而努力。
當(dāng)年，首鋼的利潤(rùn)達(dá)到了3.1649億元。在上繳2.7億元后，首鋼第一次有了可以自主支配的4000多萬(wàn)元。
嘗到了甜頭的首鋼，隨即在“利潤(rùn)包干”的基礎(chǔ)上，又提出了“利潤(rùn)遞增包干”的新的承包方案：以1981年上繳利潤(rùn)2.7億元為基數(shù)，每年遞增7.2%上繳國(guó)家，超額歸首鋼。超額部分按照60%用于生產(chǎn)發(fā)展、20%用于職工集體福利、20%用于工資獎(jiǎng)勵(lì)的方式，自主分配使用。
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