周冠五
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　　這一方案，獲得了國務院的批準。

　　對此，高伯聰認為，這是我國改革開放歷史上，“對計劃經濟體制的一次重大的突破和改革。”從此，首鋼由在計劃經濟體制中一個小有自主權的生產廠，轉變為相對獨立、有一定生產經營自主權的企業。

　　苛刻追效率

　　周冠五被貼小字條

　　和“三個百分之百”的政策一樣，承包制度，在當時，同樣遭到了部分員工的不理解。

　　陳生志回憶，當時首鋼推行了一個口號：“承包為本”，“完全是追求純粹的效益”。

　　張積武介紹，那時候，首鋼的干部每天都要寫工作日記，每天給自己打分，每月還要填考核表。而每個工人崗位都要簽承諾書，保證達到一定的生產量、質量，有一項沒達標的就要扣獎金。

　　“工人都沒日沒夜的干活，工作下班都不按正點”，陳生志說，以至于有一段時間，他很羨慕附近石景山塑料八廠的口號“以人為本”。

　　周冠五對于效率的苛刻追求，也為部分員工所詬病。

　　陳生志敘述了當年發生的一件事：有一個司機給周冠五家送東西，本來應該是6個小時的運程，為了提高效率，被要求4小時送達。結果司機為了趕時間，路上出了狀況。周冠五知道了之后，又把這個司機的當月獎金給扣除了。理由是“叫你加快速度，沒讓你出差錯。”從大鍋飯中剛剛走出來的職工們，顯然還不適應這種“苛刻”的制度。“那時候有不少人反對他的做法，但也都是私底下的。”陳生志說，在古城二小的巷子口，曾經看見有人貼小紙條罵他，說他太苛刻。

　　

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