| 【編者按】華為總裁任正非，這位“神龍見首不見尾”極富傳奇色彩的電信大佬，出奇低調(diào)，土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，賦予其“中國最神秘的企業(yè)家”頭銜，任正非從任何意義上都是中國企業(yè)家的典范，已花甲之年的他沒有停下來的跡象，國際巨頭們已經(jīng)不得不對來自中國的華為多加小心，任正非卻保持著危機(jī)意識，并且始終將他的危機(jī)意識傳遞到公司上上下下…… |
最神秘企業(yè)家：締造華為“狼文化”
任正非的“狼狽計(jì)劃”
經(jīng)歷了多次大環(huán)境起伏，任正非對危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕皇敲翡J的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。全文>>
最具侵略性的電信設(shè)備玩家
任正非帶領(lǐng)下的華為打上了深刻的軍事化烙印，推崇狼性文化。但是他非傳說中的一介武夫，他上過大學(xué)，熟讀毛選，讀書涉獵甚廣，出口成章。他在內(nèi)刊發(fā)表《華為的冬天》、《北國之春》等文章甚至被其他公司的員工奉為必讀。全文>>
獨(dú)樹一幟：任正非管理的非常之道
讓對手睡不安的戰(zhàn)略游弋者
著名財(cái)經(jīng)作家程東升評價任正非：華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅因?yàn)樗Y產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上領(lǐng)先，而是因?yàn)楠?dú)特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。全文>>
管理經(jīng)：管理進(jìn)步勝于技術(shù)進(jìn)步
在管理上，我不是一個激進(jìn)主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步。現(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路。 全文>>
國際化教父：“糊涂”領(lǐng)袖的國際野心
苦戰(zhàn)八年
2003年，華為在媒體的曝光率到了無以復(fù)加的地步：與思科的糾纏使之成為“IT第一案”主角；海外市場崛起扭轉(zhuǎn)了2002年的頹勢，那一年，豪賭3G并與“小靈通”失之交臂的華為遭受了“決策失誤”的指責(zé)，出現(xiàn)了首度業(yè)績下滑。全文>>
拒絕機(jī)會主義
“拒絕機(jī)會主義”是華為總裁任正非的信條。憑著這個信念，華為依靠實(shí)力和堅(jiān)韌不拔的精神，將海外市場一點(diǎn)一點(diǎn)啃了下來。華為在歐洲市場的發(fā)展就像在國內(nèi)一樣，走了一條農(nóng)村包圍城市的道路。上帝保佑，他們似乎又走對了。全文>>
任正非簡介
- ·華為CBO任正非
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祖籍浙江浦江，1963年考入重慶郵電大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入軍方研究單位；1977年代表軍隊(duì)參加全國科學(xué)大會；1982年在南油工作兩年；1988年創(chuàng)辦華為。全文>>
任正非所獲部分榮譽(yù)
·2000年：被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。
其個人財(cái)產(chǎn)為5億美元。
·2004年：被《中國企業(yè)家》雜志放在了最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖排行榜的首位。
·2005年：作為國內(nèi)唯一入選的企業(yè)領(lǐng)袖，入選美國《時代周刊》2005年度“全球最具影響力的100人”，與 比爾·蓋茨和喬布斯等IT精英的名字比肩而立。
·2006年：首次入選《2006胡潤強(qiáng)勢榜》，名列第二。
入選中國民營企業(yè)創(chuàng)新十大領(lǐng)軍人物。
·2007年：再度入選《胡潤強(qiáng)勢榜》第二名。
·2008年：第三年位居《胡潤強(qiáng)勢榜》第二名。
