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　　成思危

　　(1935年- )

　　湖南湘鄉(xiāng)人。1951年-1952年，廣州南方大學(xué)工人學(xué)院；1952年-1956年，華南工學(xué)院、華東化工學(xué)院無機(jī)物專業(yè)；1981年-1984年，美國加州大學(xué)洛杉磯分校，獲工商管理碩士學(xué)位。1994年-1997年任化工部副部長(zhǎng)；1997年-2007年任民建中央主席；現(xiàn)任全國人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、國家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部主任。

　　他素有“中國風(fēng)險(xiǎn)投資之父”之稱，致力于推動(dòng)中國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展。他的《關(guān)于盡快發(fā)展我國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的提案》在九屆政協(xié)一次會(huì)議上被列為“一號(hào)提案”。由此，風(fēng)險(xiǎn)投資在中國才真正開始引起政府和國人的關(guān)注和重視，進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。他指出根據(jù)現(xiàn)有國情，中國發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)可采取“三步走”戰(zhàn)略：風(fēng)險(xiǎn)投資公司、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、二板市場(chǎng)。2004年6月正式開盤的深圳中小企業(yè)板，正是深交所接受他有關(guān)“三步走”的建議設(shè)立的。他強(qiáng)調(diào)中國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)成功的關(guān)鍵因素是培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)投資家，從培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理入手。他關(guān)注證券市場(chǎng)的發(fā)展，為保護(hù)投資者權(quán)益大聲疾呼。一聲“讓股市回歸本色”，讓人看到了一個(gè)知識(shí)分子的良知，一如他名字的含義——身居高位、居安思危。作為立法機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人之一，他認(rèn)為發(fā)展證券市場(chǎng)需要充分發(fā)揮法律的作用。

　　關(guān)廣梅

　　曾是遼寧省本溪市蔬菜公司所屬“消防副食品商場(chǎng)”營業(yè)員、門市部主任、業(yè)務(wù)副經(jīng)理；1984-1986年承包、租賃了消防商店、東明商場(chǎng)、光明副食商店，1987年組建東明商業(yè)集團(tuán)。她先后獲得省、市特等勞動(dòng)模范、全國“三八”紅旗手等光榮稱號(hào)和全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢�并�?988年獲得全國首屆經(jīng)濟(jì)改革人才金杯獎(jiǎng)；1987年被選為黨的十三大代表。

　　改革為女企業(yè)家開辟了新的天地，女改革家關(guān)廣梅，無疑乘上了這股改革的東風(fēng)，成功地租賃了多家商店，組建了東明商業(yè)集團(tuán)。她的租賃、承包、股金相結(jié)合的三位一體經(jīng)營形式為當(dāng)時(shí)的人們提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)，也為國營商業(yè)經(jīng)營形式改革提供了一個(gè)新嘗試。實(shí)踐證明這種方式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。然而，關(guān)廣梅自己也沒有想到的是，當(dāng)她摸著石頭過河時(shí)獨(dú)創(chuàng)出來的經(jīng)營方式，會(huì)成為日后改革過程中大討論的一個(gè)焦點(diǎn)，而她也成為了當(dāng)年《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》連載討論的熱點(diǎn)。姓“資”姓“社”問題不僅影響著關(guān)廣梅事業(yè)的性質(zhì)，也影響著改革本身的性質(zhì)。實(shí)踐的成功擲地有聲，真理的討論越辯越明，關(guān)廣梅的租賃事業(yè)激勵(lì)著后人，而由她引起的議題也更堅(jiān)定了我們改革的方向。

　　任正非

　　(1944年-)

　　祖籍浙江浦江，1963年考入重慶郵電大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入軍方研究單位；1977年成為軍隊(duì)代表參加過全國科學(xué)大會(huì)；1982年到深圳后在南油工作兩年，其后開過電子公司；1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司、任總裁。曾獲得“中國最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”、 “中國IT年度人物”、“中國民營企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力十大領(lǐng)軍人物”等榮譽(yù)。

　　他以具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品突破了歐美主流運(yùn)營商的防線，取得海外貿(mào)易驕人戰(zhàn)績(jī)。他勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)。2000年他寫的《華為的冬天》，曾被作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。在此戰(zhàn)略性思想的指導(dǎo)下，他開始大調(diào)整，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)改寫全球電信業(yè)的生存規(guī)則，改變了世界電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。他深諳國情，善用哲學(xué)，極具煽動(dòng)力。他的個(gè)人意志直達(dá)華為的每個(gè)角落。他把發(fā)展中的企業(yè)比喻成狼：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗的意識(shí)。正因?yàn)榇耍�華為至今仍然使用一套軍事化管理和軍事戰(zhàn)略。他喜歡讀《毛澤東選集》，總在琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。他對(duì)企業(yè)目標(biāo)的界定，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，對(duì)智力價(jià)值的承認(rèn)，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。

　　江平

　　(1930年- )

　　浙江寧波人。1948年-1949年，燕京大學(xué)新聞系；1951年-1956年，莫斯科大學(xué)法律系。1983年-1990年歷任中國政法大學(xué)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)；還擔(dān)任七屆人大常委、人大法律委員會(huì)副主任；1988年-1992年任中國法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；1985年至今任中國經(jīng)濟(jì)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；1995年至今任北京仲裁委員會(huì)主任。中國政法大學(xué)終身教授、享受國務(wù)院特殊津貼待遇。

　　他是我國法學(xué)界的精神支柱，是一位泰斗級(jí)的人物，影響早己超出了學(xué)術(shù)的范疇。作為我國民商法學(xué)的主要奠基人之一，他建樹卓著，參加了《民法通則》的制定，擔(dān)任《信托法》、《合同法》起草組組長(zhǎng)，是《民法典》編纂負(fù)責(zé)人，在《公司法》、《合同法》、《物權(quán)法》的制定中也起了重要作用。他是著名的法學(xué)思想家，從事了變革時(shí)期法律學(xué)術(shù)奠基工作，在不同時(shí)期都擔(dān)當(dāng)了旗手的角色；他又是著名的法學(xué)教育家，不僅是他所執(zhí)教的中國政法大學(xué)的杰出奠基人之一，而且也是中國當(dāng)代法學(xué)教育的先鋒人物；他更是名副其實(shí)的社會(huì)活動(dòng)家，他的身影，活躍于立法、司法、政府、企業(yè)等各個(gè)角落，秉持知行合一，不遺余力地參與社會(huì)實(shí)踐，尤其是法制建設(shè)活動(dòng)。他秉持知識(shí)分子的批判精神和道義擔(dān)當(dāng)?shù)睦硐耄�面�?duì)歷史發(fā)出聲音，他信奉法的精神，只向真理低頭。

　　朱樹豪

　　(1950年- )

　　出生于香港。多倫多大學(xué)榮譽(yù)法學(xué)博士、香港太平紳士。第八、九、十屆中國全國政協(xié)委員。現(xiàn)任香港駿豪集團(tuán)主席、國普集團(tuán)主席、世界規(guī)模最大的216洞的觀瀾湖高爾夫球會(huì)主席。同時(shí)身兼中國高爾夫球協(xié)會(huì)、中國足球協(xié)會(huì)、中國排球協(xié)會(huì)、中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)副主席及中國自行車協(xié)會(huì)顧問、中華全國體育基金會(huì)副理事長(zhǎng)、香港愉園體育會(huì)會(huì)長(zhǎng)等。被譽(yù)為“中國體育產(chǎn)業(yè)第一人”。

　　作為香港第一批到內(nèi)地投資的實(shí)業(yè)家之一，他在1992年做出了一個(gè)讓世人為之矚目的歷史性創(chuàng)舉：先后投資逾30多億港元，大手筆將深圳東莞交界處的荒山野嶺，改造成了世界規(guī)模最大的觀瀾湖高爾夫球會(huì)及體育休閑產(chǎn)業(yè)園區(qū)。觀瀾湖高爾夫球會(huì)是世界上5萬多個(gè)球會(huì)中，唯一匯聚五大洲球場(chǎng)風(fēng)格的球會(huì)，也是獲得吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)可的世界第一大球會(huì)。美國的班赫斯球會(huì)，用了整整100年才達(dá)到當(dāng)時(shí)的世界第一；而朱樹豪僅僅用了十分之一的時(shí)間，就重新刷新了這個(gè)世界記錄。2007年至2018年，觀瀾湖高爾夫球會(huì)又創(chuàng)紀(jì)錄地贏得世界杯連續(xù)12年的主辦權(quán)，打破了歐美國家對(duì)此項(xiàng)頂級(jí)高爾夫國家賽事舉辦權(quán)的長(zhǎng)期壟斷。他主導(dǎo)著中國高爾夫產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)的提升，并將中國高爾夫融入國際視野。他也由此成為美國《高爾夫時(shí)代》評(píng)選的“高爾夫權(quán)力榜”上首位也是迄今為止唯一的一位華人。

　　李寧

　　(1963年-)

　　廣西柳州人，7歲開始練習(xí)體操，17歲進(jìn)入國家體操隊(duì)，26歲退役，共獲得國內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚。1998年在北京大學(xué)法律學(xué)院學(xué)習(xí)，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位；2002年畢業(yè)于光華管理學(xué)院EMBA班。1990年組建李寧體育用品有限公司，任董事長(zhǎng)；2000年與人合作創(chuàng)建一動(dòng)網(wǎng)，為中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供電子化和市場(chǎng)推廣服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　1982年第六屆世界杯體操賽上，他一人獨(dú)得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽(yù)為“體操王子”。難舍體育的他以在體育產(chǎn)業(yè)上的更大成功給未來的中國體育打上自己的烙印。他開創(chuàng)了運(yùn)動(dòng)員退役后一條新的“就業(yè)”之路，創(chuàng)造了一條新的商業(yè)定律——先品牌后產(chǎn)品。他以贊助1990年亞運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)為契機(jī)，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，“李寧牌”被選為中國體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，從而結(jié)束了中國運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上穿著國外體育品牌服裝的歷史。曾經(jīng)，李寧靠在體育上的成就，帶給一代中國人精神上的奮斗動(dòng)力；現(xiàn)在李寧牌帶給人們健康生活的新觀念。本著“源于體育，用于體育”的精神，他非常熱心于公益事業(yè)、一直積極地支持著國內(nèi)外的體育事業(yè)，一如既往地推動(dòng)中國體育事業(yè)的發(fā)展。

　　李書福

　　(1963年-)

　　浙江臺(tái)州人, 1982年開始做照相館生意，1984年成立浙江臺(tái)州石曲冰箱配件廠，1986年組建了臺(tái)州北極花電冰箱廠，1989年成立臺(tái)州吉利裝潢材料廠，現(xiàn)任吉利集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)。曾經(jīng)榮獲“十大杰出明星企業(yè)家”、“新長(zhǎng)征突擊手”、“經(jīng)營管理大師”、“中國汽車工業(yè)50年50位最具影響的人物”之一、“中國汽車界風(fēng)云人物”等榮譽(yù)。

　　他是浙江草根經(jīng)濟(jì)的代表人物之一，從電冰箱到汽車，做過不少行業(yè)。在全國上下還在“割資本主義尾巴”的年代，他就開始“闖紅燈”按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想做生意，贏得了“有浙商就有市場(chǎng)”的聲譽(yù)。他以一己之力挑戰(zhàn)國家行業(yè)準(zhǔn)入制度，在中國汽車制造史上書寫了不可或缺的一筆。當(dāng)年他決定進(jìn)入由國有資本壟斷的汽車行業(yè)時(shí)，一句“汽車不過就是四個(gè)輪子加沙發(fā)”震驚四座，因此獲得了“汽車狂人”的“美名”；十年后，他率領(lǐng)的吉利集團(tuán)成為國內(nèi)第一家能生產(chǎn)轎車的民營企業(yè)，制造出了中國第一輛自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的跑車，第一臺(tái)自主研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)，第一臺(tái)自主研發(fā)的自動(dòng)變速箱，創(chuàng)建了全國最大的民辦大學(xué)——北京吉利大學(xué)，他的執(zhí)著追求和進(jìn)取精神獲得了業(yè)界普遍贊譽(yù)。他在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、管理方法的改革和完善、產(chǎn)品的更新?lián)Q代和品質(zhì)提升、經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和資本運(yùn)作等方面都有獨(dú)到的理念。

　　李東生

　　(1957年-)

　　歷任惠州市TTK家庭電器有限公司技術(shù)員、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理，惠陽地區(qū)電子工業(yè)總公司駐香港辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理，TCL通訊設(shè)備有限公司總經(jīng)理，惠州市工業(yè)發(fā)展總公司發(fā)展部部長(zhǎng)，惠州市電子通訊工業(yè)總公司副總經(jīng)理，TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。現(xiàn)任TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記。自擔(dān)任TCL集團(tuán)總裁以來，李東生成功地使企業(yè)持續(xù)高速成長(zhǎng)并成為全國知名品牌。

　　作為一個(gè)造就知名品牌的企業(yè)家，李東生是成功的。改革伊始，他走馬上任TCL總經(jīng)理，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)營管理方式，觀念超前、行動(dòng)超前、知人善任、重視人才，憑著對(duì)市場(chǎng)的高度敏感和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確切入，并結(jié)合資本運(yùn)營戰(zhàn)略和品牌推廣戰(zhàn)略，將一個(gè)國家沒有投入一分錢資本的地方小企業(yè)運(yùn)作成中國電子信息工業(yè)前五強(qiáng)，創(chuàng)造出海內(nèi)外知名的品牌。但隨著改革的深入和企業(yè)的發(fā)展，我們卻能發(fā)現(xiàn)在李東生身上有著明顯的矛盾：一方面，李東生在國內(nèi)外頻頻獲獎(jiǎng)，而另一方面，李東生卻面臨著國際并購業(yè)務(wù)受挫、企業(yè)內(nèi)部矛盾橫生、集團(tuán)整體巨額虧損的困境。其實(shí)這與李東生帶領(lǐng)TCL開展國際化業(yè)務(wù)和多元化業(yè)務(wù)密切相關(guān)，其中的失敗是國際戰(zhàn)略“少年期”的中國企業(yè)都難以避免的。TCL打造國際品牌的過程為所有的中國企業(yè)交了學(xué)費(fèi)，TCL總結(jié)的教訓(xùn)對(duì)后來者更具借鑒意義。

　　李正治

　　(1945年-)

　　遼寧蓋縣人。先后在青海齒輪廠、青海省經(jīng)委、黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院和營口船舶修造廠工作，當(dāng)過工人、計(jì)劃員、助理研究員、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)；1987年2月，經(jīng)過競(jìng)標(biāo)被聘任為沈陽電工機(jī)械廠廠長(zhǎng)，接著，他代表全廠3500多名職工同市機(jī)電局簽訂了為期4年的承包合同，成為了最早投身市場(chǎng)并在其中大有斬獲的企業(yè)家。

　　李正治在競(jìng)爭(zhēng)中勝利之后，迎來的是他帶領(lǐng)全廠3500員工共同面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。勝利顯然又屬于這位思想活躍、精力過人的企業(yè)家，而他的法寶就是順應(yīng)改革趨勢(shì)。打破“大鍋飯”，向市場(chǎng)要效益；沖破“關(guān)系網(wǎng)”、“人情網(wǎng)”；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把工資、獎(jiǎng)金甚至差旅費(fèi)與業(yè)績(jī)掛鉤……僅一年的時(shí)間，沈陽電工機(jī)械廠的工業(yè)總產(chǎn)值和利潤就比上年增長(zhǎng)了23%和13%。而且場(chǎng)內(nèi)黨風(fēng)、廠風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌煥然一新。李正治堅(jiān)定地將改革引向深入，通過多層次、多形式、多項(xiàng)目、全方位的承包，落實(shí)了承包責(zé)任制，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)交給大家共同承擔(dān)，利益共同分享。改革總使強(qiáng)者愈強(qiáng)，李正治就是改革中的強(qiáng)者。由他創(chuàng)立的競(jìng)爭(zhēng)——風(fēng)險(xiǎn)——權(quán)威這個(gè)公式，不但為當(dāng)時(shí)的社會(huì)公認(rèn)，也為我們留下了值得回味和學(xué)習(xí)的財(cái)富。

　　李經(jīng)緯

　　廣東三水人。童年在廣州東山區(qū)孤兒院里度過，擦過皮鞋，做過印刷工人。上世紀(jì)七十年代，李經(jīng)緯被提拔到三水縣體委當(dāng)了副主任，幾年后，又被調(diào)到三水酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)。之后創(chuàng)立健力寶品牌并擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，用十八年的時(shí)間，將一家名不見經(jīng)傳的飲料企業(yè)培養(yǎng)成為飲譽(yù)海內(nèi)外的民族品牌企業(yè)集團(tuán)。最終由于李經(jīng)緯和他的管理層在健力寶產(chǎn)權(quán)上的問題，黯然“下課”。

　　李經(jīng)緯的聰明在于他不但乘上了改革的高速列車，還搭上了中國體育復(fù)興的航班。當(dāng)健力寶成為等23屆奧運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)指定飲品時(shí)，就已經(jīng)注定了他和這罐“中國魔水”的成功。李經(jīng)緯的聰明還在于他的眼光。當(dāng)克林頓夫婦參加大選時(shí)，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國際知名的品牌。但是，李經(jīng)緯的聰明還是泯滅在了他即將離職之際，失色于管理層收購的誘惑之中。他在自己的功績(jī)和回報(bào)之間彷徨，帶動(dòng)著健力寶的高層做出了不明智的抉擇，最終憾然離仕，也帶走了“中國魔水”的輝煌。1994年，國際小行星命名委員會(huì)把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。它見證了李經(jīng)緯這顆企業(yè)家之星的隕落，帶給世人無限的惋惜和反思。