本報記者 賀民 報道

　　2007年11月，“7000人辭職事件”讓一向低調的華為公司一下成為社會矚目的焦點。公司要求，工作滿8年的員工，由個人向公司提交一份辭職申請，在達成自愿辭職共識之后，再競爭上崗。雖然，此次事件最終以99.9%的辭職員工再上崗并且一次性得到可觀的補償和帶薪休假而告終。但事件的制造者——華為總裁任正非，卻因為推動華為7000人辭職再就業而備受關注。

　　在華為，危機感是從老總到普通員工最大的感受，也是任正非在其內部刊物上不斷重復提及的主題。有人猜測，也許正是太強的危機感，導致了這次在勞動合同新規實施前夜發生了這樁“7000人辭職事件”。

　　“要活下去”的偏執狂

　　1944年出生的任正非，家里兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。從小生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去這句話的含義！”

　　窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個人不竭的動力源。任正非感謝生活給自己的饋贈。因此他認為：“華為最基本的使命就是活下去。”

　　電信是一個競爭殘酷的行業，世界上任何電信公司不是發展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發展，在壓力面前任正非發下誓言：“處在民族通信工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發展，決不后退、低頭”；“不被那些實力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”帶著這些信念，任正非的管理顯得強硬甚至幾近偏執。而正是任正非這種“偏執狂才能生存”的理論，成就了今天的華為。

　　成為傳奇的任正非，偏執的性格也最讓記者頭疼不已，他從來不接受記者的采訪，任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現身的媒體盛事，企業家們趨之若鶩的工商聯副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業經營的專注上。他是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精辟分析。

　　有危機感的“土狼”

　　華為成長的傳奇更多的是來源于一種反差。華為所打造的新銳的網絡技術，所建立的是透明而現代化的企業總部，所追求的是高度競爭的企業文化，但任正非卻用中國最傳統的方式管理華為。任正非不修邊幅，一身老土的革命同志打扮。這些已足夠讓人驚奇，更令人驚訝的，是華為的管理模式仍沿用革命化的團結大動員、唱軍歌式的集體行動那一套，這看起來與華為所要打造的新銳的網絡技術、透明而現代化的高科技企業目標，是如此的格格不入，卻又能和諧地融合在一起。

　　在企業中，任正非總是顯現出軍人雷厲風行的性格，說話直來直去，態度顯得有些暴躁和不留情面。據說在某次中層干部會議上，任正非對財務總監說：“你的長進非常大，”而下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”

　　經歷了多次大環境起伏，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。任正非還有些“狡猾”，他不滿足于只像狼，而是要求華為的每個部門都要有一個狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。

　　雖然也有人指出，華為的快速成長與中國特定的歷史時期有關，但其實不然。任正非喜歡用這樣一句話提醒華為員工，“華為的冬天來臨了嗎？”可以說，正因為他始終抱有強烈的危機意識，使他的照片看起來都很老相，即使穿上挺括的西裝。而正是這種關于企業“危機管理”的理論與實踐，卻在業內外產生過廣泛影響。任正非的名篇佳作《華為的冬天》就曾被許多企業作為企業危機管理的范本。

　　兇悍的企業文化，加上時刻都具備的“危機感”，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。

　　對企業的宏觀戰略有清晰的認識，并以自己獨特的思想認識、影響和指導企業的發展。華為之所以成為中國民營企業的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業紛繁復雜表象的深邃的思想力。

　　中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。