他和華為顛覆了中國在國際上低科技、低成本產(chǎn)地的印象

　　

　　1987年10月，在深圳灣簡易房里，一個43歲的退役部隊團職干部用24000元錢創(chuàng)辦了一間小小的公司。現(xiàn)在，這個叫華為的公司幾乎顛覆了國外總認為中國是一個低科技、低成本產(chǎn)地的印象。這個后來被尊為中國科技教父的人，就是任正非。

　　任正非創(chuàng)立華為之初，公司靠代銷交換機，完成了初步積累。目前華為是中國最大的電信設(shè)備制造商，其2002年營收為220億元人民幣，信息產(chǎn)業(yè)部評選的電子信息百強中，華為多年高居利潤率榜首。

　　“活下去，永遠是企業(yè)的硬道理。”任正非不斷灌輸這樣的理念。為了應(yīng)付電信的寒冬，華為從1995年開始國際市場拓展。任正非說：“海外市場拒絕機會主義。”憑借壓強原則集中在設(shè)備制造和研發(fā)等領(lǐng)域，2003年，華為海外銷售10.5億美元，同比增長90%。

　　華為目前在海外共設(shè)有30多個代表處，并且在歐美等地累計申請國外專利200件。國際大玩家正成為其伙伴，如3COM、西門子、英飛凌和微軟。

　　任正非帶領(lǐng)下的華為打上了深刻的軍事化烙印，推崇狼性文化。但是他非傳說中的一介武夫，他上過大學(xué)，熟讀毛選，讀書涉獵甚廣，出口成章，極富鼓動性。他在內(nèi)刊發(fā)表《華為的冬天》、《北國之春》等文章甚至被其他公司的員工奉為必讀。

　　(文/《環(huán)球企業(yè)家》□　武京杭|文 出自：2004年7月 總第100期)