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本報記者韓曉靜吳曉燕
“我們有世界上最昂貴的企業制度和最便宜的企業家”。———經濟學家周其仁
數日之前，63歲的李經緯在病房中接獲通知，因涉嫌貪污犯罪，被罷免第九屆全國人民代表大會代表職務。隨后媒體報道，深能源(000027)董事長勞德容也翻鞍落馬，被免去董
事長和董事職務，原因不明。由此，企業家命運的話題再次被人們所關注。對于許多中國企業的創業者來說，上山不易下山更難。新老交替本是自然規律，但由于中國的企業家們大多出身不夠自然，又無規律可循，因此第一代老板的退路更是危機四伏。企業家的命運牽動著企業的命運，他們的結局不應該只是一個故事的結局，而應該是一種成功的延續，一種錯誤的終止。
第一部分
倒翁：名利難兩全
晚節不保———代表人物：褚時健、李經緯
即使是平常人也都有善始善終的愿望，何況是那些曾經被光環籠罩，活在世人眼皮底下的企業家呢？但是當對權利的欲望和對金錢的欲望已經很自然地膨脹到極限，要放棄似乎比斷臂更痛。于是，鋌而走險者有之。
作為創業者，李經緯的能力是被公認的，在過去的18年里，健力寶為三水市政府貢獻利稅高達28億元，在鼎盛時期，占當地財政收入的45%。市場成功的同時，李經緯相應地獲得了政治榮譽，成為五一勞動獎章獲得者和全國勞動模范、九屆全國人大代表。
而此時，李經緯雖然獲得了高度的控制權，但也開始琢磨“為誰干”這個最原始又最迫切的問題，因為他的年齡已經讓他有緊迫感了。
一旦為“目標”傷腦筋，又遭遇了激烈的競爭，企業也就開始走下坡路了，從1997年開始，健力寶集團核心產品——健力寶系列飲料的銷售量就一直在下滑，市場份額更是急劇縮小。多年以來，健力寶的發展戰略制定在很大程度上依賴于李經緯個人的興趣愛好，缺乏戰略規劃和理性思考。同時在企業的幾個關鍵轉折點上，尤其是當市場由賣方市場轉為買方市場的時期，出現戰略選擇失誤，過早進行國際化和過度的多元化使企業沒有將有限的資源合理配置，既阻礙了企業的健康運營，也導致了管理的混亂和低效。
改制迫在眉睫，但是，李經緯要的是通過改制維護自己及圈內人的利益，而三水市政府急的是要讓健力寶再現生機。方案幾易，最后選定了股權出售方案。2002年1月15日，成立18年的廣東健力寶集團有限公司被浙江國際信托投資集團收購。
雖然，李涉嫌貪污的具體經過還沒有浮出水面，但從他在改制過程中與三水市政府的明爭暗斗中也不難看出，個人的控制和貪財欲望把他推向了極端。
有媒體評論，說李經緯是褚時健第二并不確切，“因為褚時健問題僅僅牽涉到企業的控制權問題，而李經緯不單想確保企業的控制權，他還想獲得與貢獻相匹配的剩余價值索取權，也就是股權安排，結果在產權的水域里觸礁沉沒。”
至少褚時健和李經緯有一點是相同的，都身心疲憊地躺在醫院里。而這種疲憊中，都有不光彩的成份。
功成身退———代表人物：潘寧
雖然潘寧已經從科龍退出來了，但到現在，你基本上聽不到有人說潘寧的壞話。能做到這一點的人，寥寥無幾。
1999年4月9日，“老帥”潘寧正式從科龍告退并宣布，退休之后，“不在公司保留辦公室，不拿科龍一分錢工資，更不持科龍的股份”，潘寧只接受了科龍集團戰略發展委員會的顧問之聘。
潘寧退出時曾說過兩段話，“現在退下來，我覺得非常的榮幸。因為國內好多知名的企業家，有的升了官，有的沒有后繼力，還有的犯了錯誤，極個別的上了刑場。像我一樣干到65歲的企業家，屈指可數。”
從言語中分析，潘寧的心態中攙雜著消極與積極，積極的是，他走了一條正確的路，能夠用平和的心態對待退休。
無奈出局———代表人物：何伯權
2001年11月30日，樂百氏集團總裁何伯權代表5位創業者宣布：“由于我們對樂百氏今后發展戰略的認識與控股方達能發生嚴重分歧，為尊重大股東的決定，包括我本人在內的5位管理者作出集體辭職的決定……”
當1989年何伯權等5人拿著中山市小欖鎮政府給的95萬元資金，創立樂百氏公司的時候，絕對不會從自己口中說出“辭職”二字。
許多媒體之所以將何伯權他們的辭職看作“黯然出局”，是因為覺得強大的跨國資本“奪走”了他們“一手奶大的孩子”。
都是資本惹的禍？何伯權并不這么認為。但他們的事業軌跡，確實是因外部資本的介入而發生改變的。在這一點上，何伯權的命運與李經緯有相似之處，只是二人的選擇不同：何伯權表現出了理性，而李經緯則走向了反面。
實際上，從2000年3月開始，何伯權就已經意識到自己角色的已經開始轉變———從單純的創業型老板，過渡到股東兼職業經理人。在樂百氏與達能合資后，達能控股92%，中山市小欖鎮政府占5%，而何伯權等5名創業元老僅占3%。
尊重資本意志，遵守職業經理人的本分。這就是新的游戲規則。從這一點來說，何伯
權他們的確是為中國的職業經理人作出了表率。
被迫讓位———代表人物：張巨聲、陳榮珍
今年最蹊蹺的一次有關創業元老退位的新聞是發生7月7日，在這一天，榮事達集團接到合肥市政府下達的通知：董事長兼總裁陳榮珍退休，合肥市經委派一名官員接替總裁一職。同樣的退休單在同一天也發到了美菱集團創始人張巨聲董事長手上，其董事長一職，合肥市政府提名由美菱現股份公司董事長王家章接替。
陳榮珍和張巨聲，多年來分別在榮事達和美菱兩家企業中扮演著“精神領袖”的角色。在毫無先兆的情況下突然被通知“退休”，引起業界一片嘩然。
對張巨聲來說，接受政府的退休“安排”，即使有怨言也只能服從。因為美菱電器原先就是百分之百的國有企業，上市后，國有資產也一直是占絕對控股地位。而榮事達則有所不同，陳榮珍率榮事達起家時是一家集體企業，后來又合資，且合資企業資產占到整個榮事達總資產90%以上。根據嚴格的公司法規定，陳榮珍的董事長兼總裁職務應該由董事會決定去留。
正是由于榮事達的集體企業性質及其多頭合資背景，合肥市政府對陳榮珍的免職決定在榮事達引起了爭議。與陳榮珍相比，張巨聲退的算是干凈。既然是全資國有，合肥市委、市政府的意志實施得就能更順暢一些。他“認可”了市委的決定。事實上，早在退休兩三個月以前，張巨聲已經退居幕后，扮演著“決策顧問”的角色。
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