歷史還記得，在上個世紀80年代至90年代，中國企業界曾經流行的許多新名詞，大都是源自于對珠三角企業群落的形容—洗腳上田、能人經濟、靚女先嫁……而與這些流行新詞伴生出的，則是一群崛起于珠三角田間地頭的人物—珠三角企業家。

　　其實，被珠三角人一再憶起的上世紀80年代或是90年代，在中國改革史上只是短短的瞬間。然而在這一瞬之間，珠三角這片曾經最為引人注目的熱土，有多少企業家曾經輝煌?又

有多少企業家灰飛煙滅？那是一些企業家天天在出生、也天天在死亡、每天都在發生著眾多令人瞠目結舌的大事件的年代。

　　如今20載匆匆過去，歷史風云變化，命運上下沉浮，作為珠三角經濟發展“脊梁”的珠三角企業家們早已演繹了一段“舊貌換新顏”的歷史。今天我們回望歷史，珠三角的企業家已經歷經三代。每一代企業家的形成，都是一次思想解放的過程，都是一次脫胎換骨、重新塑造自我的過程，都是一次大浪淘沙的過程，都是一次不斷分化與裂變的過程。而最重要的是，這種分化至今仍在不斷演繹著。這種淘汰的過程是嚴酷的，進入新世紀方才短短幾年，當年許多活躍在珠三角大舞臺上的第一代和第二代優秀企業家的名字就幾乎被人們遺忘殆盡；這種裂變的過程是值得注意的，它使得我們在關注珠三角企業家去向的同時更關注他們的分化。正是基于對這種分化的關注，才演繹出了我們這次對珠三角三代企業家的尋蹤，我們將要告訴讀者的是一段關于珠三角三代企業家的命運故事。

　　三代企業家的跌宕命運

　　中國第一個農民起義領袖陳勝說：“帝王將相，寧有種乎？”表示了對天命觀的極大蔑視。現在農民說：“商品生產，寧有種乎？”表示了對計劃經濟的挑戰。

　　市場也開拓了這些農民出身的人。他們中的許多人因此鍛煉成為珠三角第一代洗腳上田的農民企業家，并迅速成為一個群體。

　　第一代：艱難的拓荒

　　2002年的秋季，李經緯那張抬頭問天、淚光閃爍的照片被各家媒體頻繁轉載。這張出自新華社記者李大偉之手的照片將一個遲暮英雄的悲壯表現得頗為動人。無語凝望冬風，病榻之上的李經緯已然看不出當年那位帶領“中國魔水”沖向世界、叱咤風云的民族英雄的蹤影，此時他年僅63歲。

　　可能正是李經緯的這張照片，使得這位中國企業改革的先驅者以一種悲壯的結尾贏得了人們的廣泛同情，同時也勾起了人們對珠三角企業改革歷程的諸多回憶。是的，健力寶，不僅僅給珠三角的人們，甚至可以說給全中國的人們都留下了太多可以值得追憶的往事。然而我們似乎未能察覺，從何時起，就在我們漸漸適應了可口可樂那濃烈的美國口味時，“中國魔水”健力寶卻如涓涓細流淡出了我們的視野？就在我們被百事可樂的“使人生更精彩”所吸引的時候，我們不得不感嘆健力寶老了。面對中國飲料市場風云變幻，面對中國企業改革中太多的患得患失，面對改革20年形成的心理積淀所形成的長期、激烈的內耗與利益沖突，健力寶焉能不老？

　　焉能不老的自然首先還是健力寶的締造者李經緯。叱咤風云18年的李經緯，早已經習慣了民族英雄的角色定位，為了維護健力寶這面民族大旗，他不惜拚力與強大的外來者叫板、對抗。這種對抗的義舉并沒有阻擋住外來者的洶洶腳步，且戰且敗中卻有更多的江山失之對手。正是基于此，人們在慨嘆健力寶命運的同時，不禁也為第一代企業家命運深深地一嘆。也正因為如此，2002年末《新經濟》在評選年度十大經濟新聞人物時，特意選用了這樣一句話來作為對李經緯的總結：李經緯：一個時代的終結。

　　事實上，珠三角第一代企業家中，比李經緯更早創業的，還有原中山威力集團公司總裁許繼海。鐵匠出身的許繼海早在上世紀80年代初便已經開始在一個極其簡陋的鐵鋪里創業。至今我們仍然能夠想象，當年那沉重的鐵墩，配以許繼海黝黑的皮膚，結實的手臂，掄起大鐵錘，該是怎樣一幅珠三角第一代企業家的創業群像。

　　1983年，許繼海生產的威力雙缸洗衣機搶點成功，創造了威力洗衣機行銷全國的浪潮。曾幾何時，“威力洗衣機，夠威夠力”的廣告語，響遍全國，家喻戶曉。以至于在上個世紀80年代，許繼海被世界統計組織評為中國洗衣機大王，中國經營大師。然而，和珠三角早期的許多企業一樣，由于產權不明晰、責權不分明的體制，適應不了市場經濟體制的規律，嚴重制約了企業向縱深發展和更上一層樓的速度。1998年以來，許繼海領導的威力集團因受資金短缺的困擾，開始出現了經濟滑坡現象。為此，威力的聲音減弱了，沉默了。更為殘酷的是，在如今競爭日趨白熱化的家電市場中，威力的身影已經不再。而作為它的締造者許繼海，亦已身為中山市今泰洗衣機有限公司董事長兼總經理……

　　談起珠三角第一代企業家，還有一個人物不可不提，那就是上世紀80年代在南中國企業界炙手可熱的人物—萬寶工業公司的總經理鄧紹深。這家前身是廣州市二輕機修廠，職工100多人，資產300多萬元，每年虧損100多萬元的企業，在鄧紹深手上，用了不到5年的時間，就沖擊到了全國電子百強之首，資本擴大了1000倍，成為紅遍全國的知名企業。1989年，萬寶的規模達到3萬人，總資產30多億元，年產值10億元，利潤1億元，這在中國家電企業是史無前例的。根據1988年國家有關部委排名，萬寶企業位列國內所有企業(包括大慶、一汽、鞍鋼等國家特大型企業在內)綜合排名第41位，電子電器行業綜合排名第一，被譽為中國日用消費品第一品牌、中國冷機王國。而那時，曾在90年代大江南北呼風喚雨的冷機企業美的、格力、科龍(容聲)還處于默默無聞的階段。

　　然而這樣的好風景幾乎是曇花一現。1989年春夏之交，伴隨著中國經濟形勢的變化，萬寶企業危機開始爆發。而就在這個節骨眼上，企業的掌舵人鄧紹深“不辭而別”離開萬寶，從此結束了他作為第一代企業家典范的人生歷程。應該說在第一代企業家之中，不辭而別出走異國，影響最大的當屬兩人，一是長江動力的于志安，另一就是萬寶的鄧紹深。鄧的出走，那是當年最為震動珠三角企業家的一件事。

　　今天總結起來，珠三角第一代企業的“蛻變”，在于他們沒能完成超越自我的艱難的跨越。當時的一個現象是：這批從泥土脫胎出來的企業家，由于文化偏低(記得珠三角一家生產鎖的著名企業老總曾指著辦公室滿滿一櫥書對記者說，這些書不是給我看的，是給你們這些客人看的。還有，桌上那電腦，也是給別人看的，我不大懂)；管理落后(第一代企業家，企業發了，但其管理還是靠“三通一平”即對上融通對下溝通，橫向連通，弟兄們擺平，草莽英雄式的小生產管理打下了深深的烙印)。進入90年代之后，珠三角的整個企業形態都面臨著全面突圍，“第二次創業”呼聲四起。由是，珠三角第二代企業家開始崛起。

　　第一代備忘錄

　　產生年代 1978年至1984年

　　社會經濟背景 在計劃經濟體制的統治下，鄉鎮企業只能在很有限的產業空間里發育

　　文化程度 小學為主，大都是學大寨時的支書、隊長以及農村能人

　　科技需求 有什么技術，要什么技術

　　科技走向 從加工配套到資源導向

　　管理方式 家長式

　　決策特點 廣泛民主性

　　歷史貢獻 完成了從土地拓荒到市場拓荒的轉變

　　歷史定位 農民企業家的初生代。能勝利駕馭一個企業的生產、經營管理，勇于并善于在競爭中化險為夷，在坎坷中奮力前進，對發展社會生產力卓有建樹。

　　代表人物 健力寶李經緯，威力許繼海，鴻運電扇廠區鑒泉……

　　上世紀90年代初，珠三角一位鄉鎮企業家曾與另一位國有企業總經理有過這樣一番對話：你是圈養的動物，我已經是放養動物了。你有人喂食，但被人管著，吃不飽也餓不死，自己不會尋找食吃。我得自己找食吃，吃得飽，但有時也可能餓死。

　　這一番話，實則道出了第二代珠三角企業家的生存現狀。

　　第二代：負重的突圍

　　1989年3月，畢業于中國人民大學經濟系的研究生、28歲的南昌人段永平來到廣東中山怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當廠長。3年后，他使一家取名為中山小霸王電子工業公司的企業產值達到10億元。

　　1994年，段永平向集團公司提出對小霸王進行股份制改造，但沒被通過，原因是集團公司本身尚未進行股份制改造。1995年9月18日，他移步東莞成立了步步高電子有限公司。對他的選擇當時很多人并不看好，但命運之神似乎對他特別眷顧，“小霸王”沒有了霸氣，“步步高”卻步步登高，如今更成為中國無繩電話、VCD、DVD等行業中數一數二的名牌。

　　細算至今，段永平南下珠三角創業至今，正好走過了13年。這13年的歷史，使他逐漸成為珠三角第二代企業家中的一個典范型的人物。當然這一切都得益于他在這13年中，先后已經捧紅了小霸王和步步高兩個品牌，這在中國企業界很可能稱得上特例了。

　　從兩手空空的一介書生，到創造財富和擁有財富的成功者，在外人看來，段永平的故事簡直是財經版的“灰姑娘童話”。

　　段永平顯然不是第二代珠三角企業家的唯一特例。與他同在中山創業的還有另一位年輕人何伯權。

　　何伯權，1960年11月7日出生于廣東，中學文化。當過農民、工人、售貨員、教師、機關干部。1989年，何伯權和幾個伙伴在中山市的一個不足10平方米的辦公室里辦起了“中山市樂百氏保健制品有限公司”。這位廣東省中山市小欖鎮一個不滿30歲的年輕人，帶著和他同樣年輕的四位伙伴，籌集幾十萬元開始了他們的創業旅程。這個在當時還看不出來有任何超人智慧的年輕人，就像我們大多數中小企業主一樣，沒有任何特殊社會背景和資歷。他當過農民、民辦教師，在城鎮賣過皮鞋，又回機關當過秘書。然而，就是這樣一位年輕人，在上個世紀90年代，在廣東中山創造了一番事業，生產了一種名為樂百氏的碳酸飲料，創立了一家叫今日集團的公司，炒作了一個“生命核能”的事件，最后完成了一次與外資的戰略重組。

　　在許多人印象中，何伯權是一個善于“炒作”的珠三角企業家。比如1992年在北京大學征集今日集團的名稱；比如1994年購買馬俊仁的生命核能配方；比如1998年以“天價”聘請麥肯錫公司做管理咨詢等。然而所有這一切，都不及2000年他引進戰略投資者達能公司這件事給他的命運帶來更大的變化。可能是由于沒有受過正規教育的緣故，何伯權有一種見賢思齊般的學習欲念。顯然是出于對跨國企業公司管理模式頂禮膜拜的原因，2000年3月，在他的堅持下，樂百氏與法國達能合資。然而令他想象不到的是，合資之后并未達到“雙贏”的結果，反而在一年之后，不僅何伯權賴以驕傲的樂百氏品牌拉開了與其競爭對手娃哈哈的差距，而且他本人亦不得不于2001年底掛冠去職。后來有人開玩笑地說，這叫“革命革到了自己頭上”。

　　的確，在珠三角的第二代企業家命運中，革命革到自己頭上的事情絕非一例。比如說“科龍革命”的發起人王國端，亦是其中的典型。

　　后來一種普遍的觀點認為，雖然在珠三角第二代企業家身上有著強烈地向西方學習現代企業管理理念的愿望，但是由于第二代企業家與生俱來的局限，決定了他們很難能夠透徹地理解與貫徹當代現代企業的管理理念。

　　還有一種分析認為，何伯權個人作為珠三角第二代企業家中的一個典型案例，他不僅是一個痛失所創事業的出局者，更是珠江三角洲經濟式微的一個代表。

　　由于作為珠三角第二代企業家的代表人物之一的何伯權從公眾眼中消失，不免再次讓記者想起故人。大約1995年前后，記者曾經數次采訪過今日集團，至今還記得何伯權辦公室他為之自勉的一幅字畫：順逆一視，欣戚兩忘。不知何伯權是否在未來的日子里真能做到？

　　實際上，珠三角第二代企業家基本上都是起步于上世紀80年代后期，輝煌于上世紀90年代中期。說到珠三角的第二代企業家，其中彩電三劍客的名字不得不提。康佳總裁陳偉榮，TCL董事長李東生，創維掌門人黃宏生。這三位生于同一個年代，并且同為改革開放之后1978級大學生，而且三位還同出華南理工大學的師門，許多年后，又幾乎同時成為中國彩電的三位劍客式的人物。這三個人算是珠三角第二代企業家中最富于傳奇色彩的幾位了。

　　陳偉榮，原康佳集團股份有限公司董事總經理兼黨委書記，廣東羅定人，1959年生，1982年畢業于華南理工大學無線電專業(本科)。1982年至2001年，一直在康佳公司工作，歷任工廠技術員、廠長、集團公司助理總經理、董事副總經理、董事總經理。陳于上世紀90年代初執掌了康佳公司的大權之后，直接率領廣東彩電軍團開始了爭霸中國市場之戰，那時候正是中國彩電大王長虹品牌如日中天的時際，“太陽最紅，長虹最親”的廣告語聲聲貫耳。此時，正是血氣方剛的陳偉榮以其充滿挑戰性的銳氣在當時彩電市場上喊出“誰升起誰就是太陽”的口號。此后，康佳少帥陳偉榮率領著康佳軍團西進北上，1993年兼并了東北牡丹江電視機廠，創造了當時為人稱道的“牡康模式”。繼而又乘勢出擊，1995年西進西安，兼并陜西如意電視機廠。再其后，又獨資興建“東莞康佳”、“香港康佳”，確立了康佳“四方合力”的生產格局和“三點一線”的發展態勢，使康佳一躍而成為全國知名的康佳彩霸。人們把這一段彩電之爭戰史戲說為“稱王(長虹稱王)爭霸(康佳爭霸)”。

　　作為陳偉榮的同屆同學李東生，此時正埋首廣東惠州，以一種更溫和的姿態出現于廣東彩電軍團的隊列中。當時可能誰也想象不到，若干年過去之后，真正成就中國彩電霸業的既不是長虹倪潤峰，也不是康佳陳偉榮，而是這位靠貼牌生產起家，在業內默默埋頭苦干的李東生。如今回憶起來，當年唯一透露出些許跡象的可能就是TCL較早推出的一則廣告片，邀請因出演《武則天》而譽滿神州的劉曉慶在“TCL彩霸”電視上亦歌亦舞。

　　至于三劍客中第三位人物創維公司董事局主席黃宏生，這些年一直被媒體戲稱為“風中的壯士”。1988年，黃宏生辭去公職，籌集了5萬元創辦了一家生產遙控器的小工廠，經過十多年的奮斗，黃宏生創辦的這家小作坊如今成了蜚聲一時的彩電生產企業—創維集團。當然，身處中國最市場化的前沿地帶—彩電業，黃宏生沒少經歷一次次的外界風波與內部震蕩，尤其2000年發生的“陸強華事件”，更使黃宏生以一種“風中的壯士”形象出現在公眾面前，以至于在2001年被《中國企業家》雜志評為“最受同情的企業家”。

　　其實把“風中的壯士”這個稱謂放在珠三角第二代企業家任何一個人身上都是合適的。這是因為，他們的跌宕的命運是整個國家命運跌宕起伏的一個縮影—此時的中國，正面臨著從有計劃、有市場向全面市場化的轉軌途中。事實上，中國經濟市場化進程中經歷過多少起伏跌宕乃至形勢急轉直下，在珠三角第二代企業家身上—演化成一段起伏跌宕的人生命運。如今多少年過去，黃宏生的創維仍然在經歷著一次次內部震蕩；李東生則把TCL帶進了如日中天的境地；唯有昔日牛氣沖天的陳偉榮，卻從中國彩電軍團的花名冊中消失。

　　2002年冬季，深圳鶯飛草長，花團錦簇。記者路過坐落于華僑城這塊風水寶地的康佳總部門前，這里依舊繁忙有序，然而對于記者來說，卻能夠強烈地意識到這里已經沒有了陳偉榮的身影。想到這一切，你可能會覺得一個制造型企業家的命運有時就這么脆弱。

　　彩電三劍客的命運，似乎揭示著珠三角第二代企業家命運存在著巨大的分野。如果說第一代的命運幾乎是毫無例外地隕星式微，那么第二代，他們有著更多的追求，他們的命運也更為復雜。實際上，作為珠三角第二代企業家，他們的命運往往更極端，動輒大起大落，這方面，曾經一夜成名而又名毀一夜的曾為VCD行業傳奇人物的愛多老總胡志標，算是一個典型。

　　第二代企業家最大的特征，便是努力想從第一代企業家那種家長式管理到制度化管理的蛻變。第一代企業家早期的管理，是家長式的無序管理，帶有強烈的主觀意識與濃重的親情關系。第二代企業家在企業管理上實現了從農業經濟管理型到科學管理企業的轉變，進入制度化的有序管理，使自己能跟上時代.

　　第二代備忘錄

　　產生年代 1985年到1990年

　　社會經濟背景 在計劃經濟與市場調節相結合的混合體制下鄉鎮企業在計劃外獲得了較大的產業空間、資源、資金和市場

　　文化程度 初中、高中到大學

　　科技需求 新產品、新技術成果，趨向高科技

　　管理方式 制度化

　　決策特點 自有主張征求意見

　　歷史貢獻 完成了從小生產到大市場的轉變

　　杰出人物 今日集團何伯權，步步高段永平、科龍集團王國瑞，格力空調朱江洪，康佳彩電陳偉榮，TCL李東生，美的何享健……

　　珠三角的第三代企業家已經形成并崛起于珠三角一帶。他們的創業給人耳目一新的感覺。其大思維帶來的大動作，是第一、二代珠三角企業家都自嘆弗如的。

　　這是血脈賁張的一代企業家。他們以一種嶄新的姿態出現，以非常自我、非常獨立的形象和品位突現于珠三角的土地上，幾乎在讓人來不及思索的間隙，便已經成為珠三角經濟圈中一股不可忽視的力量。

　　“要么不干，要干就干第一流的。”這是新一代珠三角企業家的行動準則。

　　第三代：刻意的創造

　　新一代珠三角企業家中最為典型的可算是以迅雷不及掩耳的方式收購珠三角老牌企業健力寶而一夜成名的張海。

　　“現在流行第五季！”，這是張海入主健力寶后率先打出的廣告口號。雖然這句口號在許多老派的人看來有點離經叛道甚至感到摸不著頭腦，但它確確實實地成為2002年最能吸引人眼球的一句廣告詞之一。

　　在這句廣告詞里，充分地張揚出張海身上所具有的銳氣。正是這種銳氣，一下子把第三代企業家與前兩代人的差異非常尖銳地凸現出來。

　　事實上，正如業界觀察家所言，這位年僅28歲的青年人，與有著18年歷史的健力寶之間，顯得那么地不和諧，顯現出“小馬拉大車”般地不均衡狀態。用《中國企業家》記者李岷的話講，“張海太年輕，28歲。如果不是一年前那場出手既快且準的收購，健力寶這家雖說市場已經衰竭、負債高達16億元、但其品牌依然被業內外所尊敬的公司，無論如何不會讓如此一個年輕人坐到它董事長兼總裁的位子上。”

　　當然更不和諧的一點是，張海對于健力寶、對于珠三角企業家群落，甚至于對珠三角整個飲料行業來說，他都完全是一個突然闖入的陌生人。他的背景不明，他的目的曖昧，他的產業經驗空白，他的商業資歷建筑于虛實相間的資本市場。然而就是這樣一個人，頃刻之間讓老牌的健力寶換了朝廷！

　　如今，發生于一年前的健力寶收購事件早已是塵埃落定。現在回過頭看，人們已經能夠判斷，當張海一年前從新加坡第一食品口中搶過健力寶的擁有權時，絕非是年輕人為了滿足出風頭的那一瞬間。這一年間，張海通過收購健力寶不僅證明了他是一個資本運作的高手，同時通過1.5億打造國內飲料市場的“第五季”，證明他亦算是一個市場運作的高手。

　　當然歷史的尋味之處還不在于一家有18年歷史的健力寶如何看待一位年僅28歲的企業家。當老一代的珠三角創業者們，面對一位毫無珠三角生活背景的“外來的和尚”張海，面對他向公眾亮出了那張年輕輕狂的“資本的臉”，不免質問資本高手能否適應產業經營？質疑張海會不會是呂梁？質疑資本家是否具有企業家精神？也許在這許多的質疑之余，人們還會感嘆，今天再有錢可能也難找到類似于柳傳志、潘寧這樣具有濃郁獻身情懷的企業家了。

　　無疑，張海的出現，成為珠三角企業家又一次換代的標志，張海以新生代的企業精神向外界描寫出他們的資本夢想。

　　歷史之耐人尋味之處還在于，也就在珠三角的老牌企業健力寶換主的前腳后腳，與它相隔不到100公里的另一家珠三角明星企業科龍也面臨又一次換將易幟的震蕩。也是一位外來的和尚，而且來自更遠的英倫三島的海歸派人物顧雛軍，一舉拿下了科龍董事長兼總裁的寶座。而在這之前，這位叫顧雛軍的企業家，還從未進入過科龍人的視野。

　　于是有人聲稱，2002年，是珠三角企業的交易的季節。實際上，這個時代的企業股權交易確實不值得大驚小怪。在這個交易的季節里，珠三角的人們漸漸明白了一個道理，能夠擺平一切的是資本。無論是有著80年代的珠三角明星健力寶，還是90年代的科龍，都是如此。

　　事實上，在我們回顧這段歷史的時候，無論是健力寶還是科龍，都比人們想像中

　　容易地淡忘了它的上一個時代……

　　第三代備忘錄

　　產生年代 1999年至今

　　社會經濟背景市場經濟日益擴展運作領域，在全國經濟進入二次起飛，全面成長并轉入高速增長的背景下，鄉鎮企業發展一馬當先

　　文化程度 高中、大學乃至研究生

　　科技需求 專利技術、高新技術

　　科技走向 從市場導向到科技導向

　　管理方式 趨向人格管理

　　決策特點 高度集中一人定奪

　　歷史貢獻 引導企業走向高科技、工業現代化

　　歷史定位 是富有活力的新生代。有豐富、廣博、嫻熟的現代管理技能，能迅速獲取信息，決策果斷，運籌帷幄

　　優秀人物 顧雛軍、張海、……