我從離開中國航空材料研究中心，加入四通，這也是個(gè)故事。當(dāng)時(shí)我在研究室當(dāng)研究室副主任，我是航空部最年輕的研究室副主任，算副處級(jí)了啊。我們處里邊將近一百個(gè)工程師，可是每天就是干兩件事，一件事，上班以后看報(bào)、喝茶。還有一件事等著工間操的時(shí)候打排球，打羽毛球。為什么？因?yàn)闆]有科研經(jīng)費(fèi)，也沒有項(xiàng)目，所以工程人員全部都在浪費(fèi)。

　　這時(shí)候更讓我刺激的是，我們那個(gè)研究所在太舟塢，我們所有多大呢？有一萬人，光工程師有一萬人。但是我們所里邊只有一個(gè)供銷合作社，我們因?yàn)槿艘欢嗄兀╀N合作社的關(guān)系又不太好，所以我們是八點(diǎn)鐘上班，供銷社是八點(diǎn)半開門，我們是下午五點(diǎn)半下班，它五點(diǎn)就關(guān)門了，成心治你這些知識(shí)分子。

　　所以我們的人要買肉、買菜都得中午。那個(gè)時(shí)候大家工資又低，買點(diǎn)肉，一次大概排一個(gè)小時(shí)隊(duì)，你想光科研人員一萬人，家屬好幾萬人，要買點(diǎn)肉你得排多長？排一個(gè)小時(shí)、兩個(gè)小時(shí)隊(duì)，烈日炎炎。然后買肉買多少？買三毛錢的，買五毛錢的。

　　我當(dāng)副主任之后，我說咱們得創(chuàng)收啊，給大家發(fā)獎(jiǎng)金。怎么創(chuàng)收呢？因?yàn)槲沂乔迦A的工化系的，我的好多同學(xué)都是在東方紅煉油廠、勝利化工廠當(dāng)廠長、副廠長，因?yàn)榛S有很多催化劑，催化劑都是貴金屬，白金啊、黃金啊、白銀做的催化劑。催化劑做完化學(xué)反應(yīng)就是廢品，我去找他們?nèi)ベI這些廢料，對(duì)化工廠來講，他們覺得這個(gè)廢料沒用嘛，很低價(jià)賣給我們。多少錢呢？兩塊錢一卡車，那我就從所里弄了好多卡車去拉這個(gè)廢料。拉回來以后，我們是搞材料研究的，我們都會(huì)啊，就利用下班時(shí)間，從這個(gè)廢的催化劑里提煉白金、黃金和白銀，還有鈀。提煉以后，我記得我那時(shí)候拎一個(gè)小包，就賣黃金，就到國家物資局去，那個(gè)時(shí)候是統(tǒng)購統(tǒng)銷，不能隨便賣的，賣完以后就收了錢，收錢的97%交給所里頭，3%用給我們室里邊發(fā)獎(jiǎng)金，這樣我們室是全所獎(jiǎng)金最高的。

　　當(dāng)時(shí)我給大家提的目標(biāo)是什么？咱們今年的獎(jiǎng)金爭取買臺(tái)冰箱，因?yàn)槲铱炊际枪こ處煟纯嗔耍艃蓚€(gè)小時(shí)隊(duì)買三毛錢的肉，就受這個(gè)罪，我們買臺(tái)冰箱。我說明年咱們的目標(biāo)是買臺(tái)彩電。

　　結(jié)果這個(gè)事被所里，我們所黨委領(lǐng)導(dǎo)特別左，那個(gè)黨委書記，我們所開職工代表大會(huì)，各個(gè)研究室選，我差三票就滿票了，那我也當(dāng)選了，雖然不是滿票也當(dāng)選了。結(jié)果我們支部書記找我談話，說所黨委研究，讓你辭去職工代表這個(gè)職位。我說為什么？說你室里這套做法不太符合這個(gè)要求，你整個(gè)搞福利主義。

　　我說第一我本來就不想當(dāng)。第二，你現(xiàn)在選我讓我當(dāng)，你要讓我辭我不干，你得給我講個(gè)理由，我說我是副處級(jí)干部，是經(jīng)過航空部黨組審查的，我說政治上沒問題，憑什么就不能當(dāng)職工代表？我堅(jiān)決不辭。

　　沒辦法，又組織全室重新選舉，就說了這個(gè)段某人不適合，黨委研究你們重新選職工代表。一選，我全票當(dāng)選了，因?yàn)槟侨齻€(gè)反對(duì)的人說職工代表大會(huì)啊是擺樣子的，我們不愿意讓小段去，是不愿意他去浪費(fèi)時(shí)間，讓他帶著我們做更多的創(chuàng)收，現(xiàn)在你們既然是不讓，我們?nèi)纪馑?dāng)職工代表，就他能代表我們的利益。

　　那所里邊僵了，后來給黨員開會(huì)，說再開第三次選舉。

　　這個(gè)時(shí)候就開始公開批判我。那我就拍案而起了。我們?nèi)旮锩覀兊墓こ處熯B臺(tái)冰箱都買不起，你們還批判我叫福利主義，什么叫不福利主義？我說難道五個(gè)人合穿一條褲子，一家子喝大鍋清水湯叫不福利主義？黨委就全所批判。

　　這時(shí)我們所長說，我們所長是國外留學(xué)回來的，說段永基，我知道四通公司要拉你去，你別在這里呆了，你就走吧。

　　當(dāng)時(shí)是兩個(gè)背景，一個(gè)背景，四通84年創(chuàng)辦，四通一直拉我來，其實(shí)我挺保守的，我不愿意自己去發(fā)財(cái)去，我愿意帶著我們研究室一塊兒。所以我當(dāng)時(shí)做這個(gè)廢催化劑的提煉，是和四通，因?yàn)槲覀冄芯克鶝]有帳號(hào)，收錢也不好（收），賣了黃金錢往哪兒放啊，是吧？所以在四通這兒掛了一個(gè)叫“四通藍(lán)天涂鍍滲公司”，就是利用四通公司開了一個(gè)帳號(hào)，為我們研究室來收錢，然后給所里交錢，這么著。所以四通一直挖我來，那我就不想來，但我們所長知道，說段（永基），你干脆上四通吧。第二個(gè)，當(dāng)時(shí)是研究生要離開這個(gè)單位的話要交錢的，要交3萬塊錢，當(dāng)時(shí)1985年，3萬塊錢，那是最大的錢，是萬元戶，已經(jīng)很富了，交3萬塊錢，我說我沒錢交啊。他說算了，你這個(gè)錢也別交了，你是不得已離開的。我是這么著離開航空材料研究所。

　　然后我們研究室好多人也跟著我一塊兒上四通了。

　　【四通公司的名字，是中國民營企業(yè)發(fā)展史上必須要提起的。自80年代以來，在層出不窮的中國企業(yè)中，以民有民營的模式發(fā)展高新技術(shù)，由小做大，四通曾被認(rèn)為是最杰出的代表之一，創(chuàng)造了很多個(gè)第一。】

　　四通，85年推出了四通打字機(jī)，當(dāng)時(shí)很快就占了國內(nèi)的90%以上的市場，我們每年的盈利是300%的增長，差不多連續(xù)十年。在1996年之前，我的銷售額是中關(guān)村所有公司總和的56%，我們的稅收是占中關(guān)村所有公司稅收總額的64%。

　　但是我們?cè)?993年就開始意識(shí)到，所有的電子產(chǎn)品是有壽命的，打字機(jī)一定有它的生命周期。所以我們開始要準(zhǔn)備四通的第二個(gè)拳頭產(chǎn)品，是什么？經(jīng)過分析當(dāng)時(shí)國際國內(nèi)在IT方面的技術(shù)比較，以及作為四通這種民辦公司，沒有任何后臺(tái)，沒有任何背景，怎么樣創(chuàng)造自己的第二拳頭產(chǎn)品，最后確定搞中文，搞軟件。搞什么軟件呢？最后確定搞中文軟件。

　　為什么？因?yàn)楫?dāng)時(shí)操作系統(tǒng)是微軟的windows，但是windows里頭沒有中文版本，windows是英文版本，所以我們想創(chuàng)造一個(gè)中文平臺(tái)，就是把windows的中文版本用外掛式的平臺(tái)轉(zhuǎn)換成中文，這樣中國人就可以用這個(gè)計(jì)算機(jī)了嘛。

　　那么方向確定之后那么就得找人了，當(dāng)時(shí)我們主管開發(fā)的副總裁叫劉菊芬，她原來是國家科委軟件中心的主任，后來下海到四通來，所以她對(duì)中國軟件界的人才還是有所了解的。所以我們找到的第一個(gè)人就是嚴(yán)援朝，這個(gè)人當(dāng)時(shí)是長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)的總工程師，當(dāng)時(shí)中國也有自己品牌的電腦，叫長城電腦，長城牌電腦也有自己的操作系統(tǒng)，不像現(xiàn)在全是被美國微軟一統(tǒng)天下，當(dāng)時(shí)有很多操作系統(tǒng)，日本有日本的，中國有中國的，長城電腦用的操作系統(tǒng)叫CCDOS，CCDOS的發(fā)明人叫嚴(yán)援朝。

　　我們第一個(gè)找的人才就是嚴(yán)援朝。但是我跟嚴(yán)援朝談話的時(shí)候，他給我一個(gè)非常新穎的觀點(diǎn)，他說段總我今年已經(jīng)38歲了，對(duì)搞計(jì)算機(jī)軟件38歲已經(jīng)是歲數(shù)太大了，所以我這個(gè)總工程師和別的不一樣，我不是給你搞技術(shù)、搞產(chǎn)品的，我是給你找人的，我的任務(wù)是在幾年內(nèi)為你找五個(gè)30歲或30歲以下的軟件人才，來搞開發(fā)。

　　我感到很新穎，我很支持，我說那就開始找吧，他就找，找到當(dāng)時(shí)中文之星的發(fā)明人，叫王志東，他們?cè)诒贝蟮囊粋€(gè)公司，但合作不愉快，正好，所以他和劉菊芬就拜訪了王志東。最后王志東原則上答應(yīng)，但要跟我見面談條件，王志東跟我見面，首先說我根據(jù)在北大工作的教訓(xùn)，我們和我的技術(shù)團(tuán)隊(duì)參加四通之后是要股份的。我說沒問題啊，在當(dāng)時(shí)的中國國內(nèi)是沒法給技術(shù)股的，當(dāng)時(shí)沒有這個(gè)，所以我們?cè)谙愀鄢闪⒁粋€(gè)公司，叫利方公司，這個(gè)利方公司里，我投了500萬，然后給王志東30%的股份。怎么折算到國內(nèi)的公司呢？香港的利方公司和北京的四通公司合資成立一個(gè)四通利方，但其實(shí)全是四通一家的，因?yàn)槔焦?0%的股份是四通的，30%是王志東他們這些人的。這樣的話，利方公司占70%，四通公司占30%，就是四通利方，王志東他們團(tuán)隊(duì)折合股份21%。后來王志東說，段總，我要20%，我說行，多給你一點(diǎn)，21%吧，這么成立的四通利方。

　　四通利方當(dāng)時(shí)是做中文外掛平臺(tái)，但是中間過程中，因?yàn)檫@個(gè)東西不賺錢，公司要發(fā)展，貸款也貸不到。當(dāng)時(shí)我記得國家科委批給我們一個(gè)支持基金，大概2000萬，由工行來執(zhí)行，我們找工行，說你這個(gè)（要有）抵押品，軟件公司哪有抵押品？除了幾臺(tái)電腦就是人，就根本拿不到貸款，雖然國家政策說支持高科技創(chuàng)業(yè)公司，但是實(shí)際上我們銀行體系不配套，這時(shí)候就只能找海外投資，但海外投資也不是我們找來的，也不是外邊說的什么某某人在硅谷大街上走，就看到了風(fēng)投，不是這么回事。

　　【正在四通公司為轉(zhuǎn)型資金發(fā)愁的時(shí)候，機(jī)緣巧合，當(dāng)時(shí)國家科委一位領(lǐng)導(dǎo)和段永基說起，有人在美國做風(fēng)險(xiǎn)投資，想到中國來找合適的科技項(xiàng)目。段永基立刻表示有項(xiàng)目，可以談?wù)劇Ｖ蠖斡阑退耐硪晃桓吖芤黄饡?huì)見了這位美國來客，他們的面談很順利，后來更直接被邀請(qǐng)到美國和有關(guān)人士見面，達(dá)成了協(xié)議，這家基金投了680萬美金。】

　　當(dāng)時(shí)680萬美金還是很大的錢了，這是很有意義的，對(duì)新浪、四通利方的發(fā)展，但是更重要的發(fā)展是改造了四通利方的管理體系，整個(gè)管理系統(tǒng)上了一個(gè)臺(tái)階。由一個(gè)私營個(gè)體戶企業(yè)的管理，向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，這對(duì)新浪后來的發(fā)展是至關(guān)重要的，比那680萬美元還要重要。

　　四通是第一個(gè)做風(fēng)投的科技企業(yè)，就那500萬港幣。也是第一家引進(jìn)國外風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)。所以，四通在中關(guān)村創(chuàng)立了很多“第一”。

　　中國的科技企業(yè)在自己的創(chuàng)業(yè)過程中，除了要注意技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新之外，還要在體制創(chuàng)新方面要做貢獻(xiàn)，因?yàn)轶w制創(chuàng)新方面既有中央的領(lǐng)導(dǎo)和決策，也有基層單位的配合。如果不配合的話，中國的改革，中國由計(jì)劃向市場的轉(zhuǎn)折就很難完成。

　　所以，我覺得在四通這將近四十年，三十多年的經(jīng)歷中，我們對(duì)自己總結(jié)是這么兩句話，叫“永為改革添動(dòng)力”，第二句話是“矢志創(chuàng)新求發(fā)展”。所以說在中國做民營企業(yè)，遇到的體制方面的障礙是非常非常多的。

　　我們的管理系統(tǒng)，整個(gè)社會(huì)的管理系統(tǒng)完全是為計(jì)劃體制的、全民所有制做服務(wù)的。這個(gè)服務(wù)系統(tǒng)，它對(duì)非全民所有制企業(yè)，它沒有服務(wù)功能的設(shè)計(jì)，包括銀行，包括外匯，外匯進(jìn)出口，包括銷售許可、經(jīng)營許可，包括定價(jià)權(quán)力，都沒有。

　　像四通這種本質(zhì)是私營企業(yè)，現(xiàn)在我們，叫民營企業(yè)，在自己的發(fā)展過程中，在前期遇到的最大的困難是體制上的矛盾。我們很多的經(jīng)歷就是在怎么樣沖破這個(gè)體制的束縛來發(fā)展自己。所以，四通在80年代、90年代，它在全國的影響，除了每年300%的業(yè)績?cè)鲩L，這個(gè)讓大家知道之外，其實(shí)最重要的影響是四通在體制方面的一些提法，在體制改革方面的一些創(chuàng)新的做法，是受到了國人的贊同。

　　1978年以后有公司，但是當(dāng)時(shí)社會(huì)流傳著什么話呢？只有“兩勞”人員才辦公司。什么叫兩勞人員？就是勞改釋放和勞教釋放的人，才去辦公司，為什么？因?yàn)閲也唤o他們安排工作，只要好人，不是兩勞人員，國家都安排，要不就是國有企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校，最差也是集體所有制企業(yè)，所以我自己小孩上學(xué)的時(shí)候，填父母單位，我都不讓他填四通，我說填你媽媽（的單位），別填我。社會(huì)上對(duì)公司的看法都是勞改釋放犯、勞教釋放犯辦的。

　　所以，在當(dāng)時(shí)我們?cè)诎l(fā)展過程中，最大的問題是體制上的問題，銀行不給貸款。所以，當(dāng)時(shí)我們花的錢，基本上沒有銀行的錢，都是從企業(yè)掙的，從企業(yè)借的。

　　四通遇到很多第一個(gè)吃螃蟹的事，所以就很艱難。后邊的人見樣學(xué)樣就簡單多了。

　　我們四通在產(chǎn)權(quán)變更方面，第一，我們的思想一直很明確的，要鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新，有很多刺激因素，但是國外的專家經(jīng)過多年的研究，最根本的刺激因素是產(chǎn)權(quán)刺激，如果人們創(chuàng)造的東西，他沒有所有權(quán)、支配權(quán)、收益權(quán)的話，他就沒有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的這種積極性。所以，四通對(duì)股份制改造，員工關(guān)鍵持股一直是非常重視的。

　　因?yàn)樗耐▌偝闪ⅲ菚r(shí)候工商登記的只有集體所有制、全民所有制，沒有什么私營個(gè)體，本來這個(gè)私營個(gè)體都沒有，所以我們只能是集體所有制，但是我們知道我們所有制，集體誰所有啊？我們掛靠著四季青鄉(xiāng)，四季青鄉(xiāng)借了兩萬塊錢，它一年以后要走了，所以我們沒有股東單位，所以我們就要搞股份制改造。

　　四通當(dāng)時(shí)股份制改造的小組的成員陣容非常豪華，組長是吳敬鏈，組員是周小川、樓繼偉、高西慶、錢穎一、劉紀(jì)鵬。1987年四通股改小組，我是四通方面負(fù)責(zé)股改的。

　　【這個(gè)股改小組的豪華程度無疑是空前的，但由于種種原因，這次股改并沒有成功。不過股改小組成員還是給四通提供了改革的思路，那就是“存量不動(dòng)，增量量化，過去的不動(dòng)，把新增部分量化”。四通第一次股改就此擱置，直到1998年第二次股改啟動(dòng)。】

　　后來到了1998年，當(dāng)時(shí)朱镕基總理主持了一個(gè)MBO，就是內(nèi)部人持股計(jì)劃，我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)向國務(wù)院寫了報(bào)告。當(dāng)年是有22家國企進(jìn)行內(nèi)部人持股的改革試驗(yàn)，唯獨(dú)一家四通，就是做了改革試驗(yàn)，所以是23家，22家國企，1家民企，就是四通。

　　但那個(gè)方案不徹底，所以當(dāng)時(shí)吳敬璉老師出席我們那個(gè)發(fā)布會(huì)的時(shí)候，他聽懂了，別人沒聽懂，別人發(fā)的都是批判，說產(chǎn)權(quán)不能這么分散，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國務(wù)院批給我們的股改文件，必須全員持股。所以我們總部，好，上千人，每人都有股份。我當(dāng)時(shí)發(fā)言說，我們這個(gè)方案肯定不是完美的，但是目前環(huán)境下唯一可操作的。所以任何美妙的東西，除了它的理想之外，還要看它的可操作性如何。在當(dāng)前的中國我們只能這么操作，但是我們留了一個(gè)空間，我們內(nèi)部是可以流通的。

　　吳老師聽懂了，別的人說“老段，你們的這個(gè)方案非常的不完善啊，你們干嗎要妥協(xié)呢，應(yīng)該堅(jiān)持什么主要骨干持股，為什么同意全員持股啊”。但是我們?nèi)珕T持股可以流通啊，我們可以慢慢收集，內(nèi)部買賣，就可以變得集中了嘛。所以，我們是國務(wù)院正式批準(zhǔn)的內(nèi)部人持股計(jì)劃，所以是完全合法的。

　　通過內(nèi)部流通的辦法，來解決國務(wù)院的MBO方案中的不太合理的地方。

　　我覺得這四十年是中國近代史天翻地覆的四十年，是在中國共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國由一個(gè)純粹的計(jì)劃體制，甚至計(jì)劃體制形成的缺衣少食、積弱積貧的一個(gè)國家，向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的全面轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)果是中國由已經(jīng)站上世界第二大經(jīng)濟(jì)體的高位，全國人民的生活都有了不同程度的很大幅度的改善，我們小時(shí)候都想象不到。

　　第二個(gè)，中國由一個(gè)閉關(guān)鎖國、孤立世界文化潮流之外這么一個(gè)國家，日益融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，融入全世界發(fā)展的大潮流之中。所以，這是中國近代史上天翻地覆（的變化），也是中國幾百年的志士仁人想要富民強(qiáng)國理想的最有意義的實(shí)現(xiàn)。

　　只要這個(gè)大環(huán)境是這樣沿這個(gè)方向發(fā)展下去，我們后來的人，你們?cè)俸髞淼娜耍紩?huì)有實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己理想的機(jī)會(huì)。而在那以前是沒有的。

　　我覺得我們從經(jīng)濟(jì)上，從各種社會(huì)管理體制方面還是比較落后的，科技上、軍事方面都還是挺落后的。所以我們一定不能頭腦膨脹，一定要低調(diào)地，繼續(xù)要低調(diào)地刻苦地做一些工作。

　　我覺得我們現(xiàn)在全社會(huì)最大的毛病是浮躁，搞商業(yè)的浮躁，搞企業(yè)的浮躁，搞科研的也浮躁，搞教育的也浮躁，這是很要不得的。在這方面應(yīng)該向德國民族，甚至向日本民族學(xué)習(xí)，他們做工作的認(rèn)真、扎實(shí)的態(tài)度，這種民族精神確實(shí)值得我們中華民族學(xué)習(xí)。

　　我們當(dāng)年1984年創(chuàng)業(yè)，1984年底賺了一百萬，中國科學(xué)院12個(gè)科學(xué)家寫信給鄧小平同志，舉報(bào)四通。因?yàn)樗麄儧]聽說，怎么這么短時(shí)間掙這么多錢啊？這肯定不正常啊。對(duì)不對(duì)？所以他們就說四通肯定是盜賣國家資產(chǎn)，走私販私，然后套匯。當(dāng)時(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)批示北京市查。北京市查，這些罪行都沒有，最后還是罰了我們90多萬。為什么罰呢？我們違反物價(jià)法。

　　什么叫物價(jià)法呢？當(dāng)時(shí)中國法律規(guī)定，任何商業(yè)企業(yè)進(jìn)價(jià)和出價(jià)之間的加價(jià)率不得超過20%，超過20%算違法。我當(dāng)時(shí)和北京市物價(jià)局局長還辯論這個(gè)事，我說按您這個(gè)邏輯，我說我就想不通了。他說你怎么想不通，我說我們都是代理外國的電子產(chǎn)品在中國賣，根據(jù)您這個(gè)邏輯，我進(jìn)價(jià)和出價(jià)之間的絕對(duì)值差越大我越賺，對(duì)不對(duì)？20%不變。他說對(duì)啊。我說那好辦啊，那我就進(jìn)價(jià)加高，出價(jià)也加高，我是不是賺得更高啊？他說對(duì)啊。

　　我說那這樣的話不是有利于外國人，而不利于中國人嗎？你們鼓勵(lì)我這么做是嗎？哎，他說你這個(gè)道理也對(duì)啊，物價(jià)法就這么不合理。

　　現(xiàn)在我們政策環(huán)境已經(jīng)好多了，所以參考意義不太大，唯獨(dú)四通的精神，在那種計(jì)劃體制、冰天雪地，國有企業(yè)汪洋大海之中我們?cè)趺礃诱页鲆粋€(gè)夾縫來，求得生存和發(fā)展，這是需要精神的，四通在那個(gè)環(huán)境下所表現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)精神，這個(gè)應(yīng)該說對(duì)任何時(shí)候的企業(yè)創(chuàng)業(yè)都是有借鑒的。

　　【第一集】吳敬璉回憶按勞分配之爭：在當(dāng)時(shí)是驚天動(dòng)地的事

　　【第二集】楊偉民直面改革難題：為何難推進(jìn)難落實(shí)？

　　【第三集】白重恩憶94年稅改：一次建章立制的改革

　　【第四集】曹遠(yuǎn)征：中國銀行業(yè)的“破產(chǎn)”自救之路

　　【第五集】李揚(yáng)：經(jīng)濟(jì)大國不等于金融大國 人民幣國際化步調(diào)應(yīng)放緩

　　【第六集】陳東升：“92派”與中國改革開放的故事

　　【第七集】黃益平：要穩(wěn)匯率還是人民幣國際化？

　　【第八集】對(duì)話汪同三：我國第一個(gè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)模型是如何向總理“要錢”的

　　【第九集】易方達(dá)基金總裁劉曉艷：公募基金行業(yè)剛剛迎來發(fā)展的起點(diǎn)

　　【第十集】宋曉梧解密新農(nóng)合出臺(tái)幕后：衛(wèi)生部與財(cái)政部激烈爭論

　　【第十一集】周遠(yuǎn)志：我國經(jīng)濟(jì)體量已是巨無霸 還能有6%以上的年增長是奇跡了

　　【第十二集】吳曉靈回憶金融業(yè)改革：央行主動(dòng)革了自己的命

　　【第十三集】魏杰：對(duì)張文中案的重新審理 是保護(hù)產(chǎn)權(quán)的信號(hào)

　　【第十四集】王一鳴：比出臺(tái)文件更重要的是政策落地

　　【第十五集】段國圣：保險(xiǎn)資金應(yīng)在股權(quán)和項(xiàng)目投資中發(fā)揮更大作用

　　【第十六集】許善達(dá)：實(shí)踐證明當(dāng)年的財(cái)稅包干不是個(gè)好辦法

　　【第十七集】王志全回憶建中國高鐵：白加黑5+2地干 拼掉了幾層皮

　　【第十八集】夏斌收拾央行的爛攤子：央行曾管典當(dāng)、彩票和基金會(huì)

　　【第十九集】隆國強(qiáng)：中國靠什么解決了出口創(chuàng)匯問題？

　　【第二十集】東昌集團(tuán)丁建勇談營商環(huán)境：變化翻天覆地

　　【第二十一集】劉世錦：中國經(jīng)濟(jì)的高速增長是不斷試錯(cuò)試出來的

　　【第二十二集】段永基被逼上四通：遇到很多第一個(gè)吃螃蟹的事

　　【第二十三集】張志洲：看空中國的大空頭敗在哪里？

　　【第二十四集】蔡昉：人口紅利還有 但必須通過改革才能挖掘

　　【第二十五集】樊綱：中國的改革是人類歷史上空前轉(zhuǎn)軌