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易方達基金總裁劉曉艷:公募基金行業剛剛迎來發展的起點

摘要

“現在的發展還是相對粗糙的,每天早晨醒來我都覺得過去像是千瘡百孔、百廢待興,你都覺得有很多的事情要去做。”——劉曉艷 易方達基金管理有限公司總裁
1978年最大愿望是看蘋果

  1978年的時候,你知道我最大的愿望是什么嗎?我姐姐跟我講,她吃過一個蘋果,我那時候最大的愿望是“我真的好想見到一個蘋果”。

  我是湖北人,老家不產蘋果。

  那個時候的愿望就想見一個蘋果,或者說其實是很低的要求,整個社會的那種狀態,其實我們大家都可以想象得到。

  【2018年是中國改革開放40周年,也是公募基金誕生20周年。中國基金業誕生于一個偉大的時代。20年公募基金發展史,是中國改革開放進程中資本市場向上生長的生動注腳。作為總資產管理規模超過1.3萬億元、非貨幣公募基金規模排名行業第一的易方達基金,經歷了基金業萌芽、成長、壯大的全過程,本身也成為中國基金業發展歷史的縮影。

公募基金是最好的制度安排

  99年末的時候,我們開了第一次公司籌建會議,但實際上籌建是在2000年、2001年左右,到現在也差不多有十九個年頭了。

  公募基金和資本市場本身就是改革開放的一部分,然后反回來,資本市場的成立和公募基金的成立又推動了改革開放的發展。特別是公募基金在服務實體經濟、穩定資本市場的發展、普惠金融方面都做出了很重要的貢獻。尤其這一次,在資管新規出臺的背景之下,我們可以感受到,公募基金的制度安排對該如何建立資產管理的制度安排體系是有很強的借鑒意義的。

  我們(易方達基金公司)籌建從1999年末開始,到2001年4月份成立,光籌建就用了兩年時間。當時,在整個籌建過程中還有一些關于公募基金的不同制度探索,比方說股權結構到底該怎么安排,我們都做了不同的嘗試。在以后的公司運作過程當中,公募基金走過了一個從沒有到有到大發展的過程。所以,其實你會很明顯地感覺到它的成長、發展過程,以及在成長發展過程當中所經歷的一些曲折,這個東西還真的蠻有意思的。因為我們經常講,這真的是一個非常激情的年代。

  從經驗上面來看,我覺得公募基金的制度安排的確是值得所有人借鑒的,值得資管和其它子行業借鑒。它有一個比較完善的制度安排,特別是“三獨一分開”,就是管理人和托管人分開這樣一個體制安排,還有全部采取獨立建賬、獨立運作、獨立核算的模式,我認為相對于資產管理行業來講,這是一個最好的制度安排。

  另外一塊就是公募基金行業在發展過程當中堅持了兩點,一個是專業性,一個是專注性。專業性我們就不講了,因為它是專業來做資產管理行業的,而且是以二級市場為主。專注性就是說公募基金沒有設很多子公司,也沒有說公募基金要去搞證券公司,或者搞保險,涉足銀行,涉足很多其它的經營牌照,它就專注于做好資產管理這一塊,我覺得這也是一個很好的經驗借鑒,我不太贊同做混業經營,做很多東西,可能我們也是比較專注吧。

收益率高了,獲得感卻不強了

  從教訓上面來講,也有很多,我們應該更多地去服務實體經濟,與實體經濟貼得更近一些,可以在這一方面做得更好。雖然我們做這一塊本身就是通過價格發現的功能去引導資源的配置去服務于實體經濟,但是我覺得可以貼得更近一點。

  另外一個,在給投資者的獲得感上面,整個行業還要去思考,如何讓老百姓、投資者的獲得感會更好一些。比方說我們現在在20周年的時候,你們會看到很多的宣傳,說公募基金年化收益率都達到百分之十幾,甚至百分之二十,像我們最早有一只,2001年剛成立時候的基金,做到現在有19倍的(成長),但是你同時會發現,老百姓的獲得感沒有這么強。當然這跟市場波動性比較大的有關系,也跟投資人進進出出的申購贖回有關系,但是我們作為基金公司,應該去思考怎樣提高投資者的獲得感。

  第三方面,我覺得可以再進一步思考的就是公募基金行業如何在完善公司治理結構方面做得更好一些。大家可以看到有些比較好的公司或者大的公司,都會在發展過程當中出現這樣那樣的問題,其實很多時候都會跟公司治理結構、股權結構有相關性,我想在這個方面,說不上教訓,但是我覺得可以做更多的一些思考,可以做得更好一些。

  【在中國改革開放的浪潮中,資本市場的建設與發展是至關重要的一環;而在資本市場的成長軌跡中,以公募基金為代表的機構投資者的成長與崛起影響巨大。如今,每2個中國人中就有1個基民。在度過最初的萌芽狀態,尤其是自2011年執掌易方達后,劉曉艷開始著眼于思考并規劃、推動易方達的發展。她現在思考最多的是未來3年是什么樣子,未來5年、10年是什么樣子。

公募基金剛迎來發展的起點

  我有幾個觀點。第一個方面,我覺得公募基金行業在經過了二十年的孕育之后,其實才剛剛迎來發展的起點。未來公募基金行業在進一步深化改革的背景之下,會有很大的發展。

  我給你舉個例子,我們算是在行業里規模非常靠前的一家公司了,整個管理的規模也有一點幾萬億。但是美國的貝萊德公司是35萬億,比我們多了三十多倍。所以整個看下來,其實公募基金行業還有很大的發展空間,行業起步才剛剛開始。這也算是一個展望。

  第二個方面,在接下來的十年,隨著改革的進一步深化,資本市場的進一步完善,我認為投資者的獲得感會更強一些,波動性,包括實際上能夠獲得的收益,我覺得感受會更好一些。到那以后,反過來會進一步推動行業的發展,也會推動實體經濟的發展。因為規模大了之后才能夠真正對實體經濟產生影響,你規模太小,其實沒有太大的作用。

  第三個方面,我們希望最新的一些技術,包括人工智能,能夠在公募基金行業有比較好的應用,我們現在已經在做很多的探索和相關的安排。

每天醒來都覺得百廢待興

  我們可以在每一個細節方面都做得更好,當然這也首先有賴于改革的進一步深化,資本市場的進一步規范和完善,包括我們在投資理念、產品設計、售后服務方面,包括技術手段應用方面都可以做得更好一些,還是有空間可以提高的。

  (公募基金行業)一定有很多的發展,我覺得現在的發展還是相對比較粗糙的,我經常跟同事講,每一天早晨起來我都覺得過去怎么像是千瘡百孔、百廢待興的感覺,你都覺得有很多的事情要去做。

  還遠遠沒有到說我們有很深厚的底蘊,有很厚重的沉淀的地步。很多的細節都可以做得很精致,做得相對比較完善和完美,我覺得還遠遠沒有到那個地步。

  我經常跟團隊講,為什么經過了二十年的發展,你還是覺得這么百廢待興呢?就是因為公司變大了就會出現新的問題,面臨新的挑戰,而且,假設過去你那件衣服穿著剛剛好,你現在個子長大了呀,就會發現衣服要重新做了,要重新做一套安排,所以我們永遠會有新的問題要去面對,永遠要去進行調整,去完善。我覺得這很正常。

  【在被華爾街稱為“男人的俱樂部”的基金行業中,女性管理者寥若晨星。劉曉艷卻以女性的嬌小身軀扛起了易方達,成為公募基金管理行業的翹楚。作為易方達的掌門人,她不是想象中的“霸道女總裁”。

沒必要過多地想自己是女性

  作為一個女性來講,可能在家庭生活當中是一位母親或者是一位妻子,你會有那種角色上面的感受,我倒是覺得在社會當中,尤其是在工作當中,沒有必要過多地去想自己是一個女性,其實你該怎么做事就怎么做事。我這個人比較樸素,你不用太多地去想我要怎么樣怎么樣,你只要想,這件事情我怎么把它做得更好一些,我能不能夠把它做得更好一些,就行了。

  改革開放首先是給所有人提供了一個非常激情的、能夠施展自己的空間和機會。女性作為社會潮流的一部分、時代的一部分,其實也面臨著同樣的機遇,也面臨著同樣的挑戰。所以,作為女性投資者,機遇和挑戰都是在擺在面前的,我們最重要的就是持續學習。我經常講,其實不管是男性還是女性,終身學習是很重要的。

  你可能會觀察到一些社會現象,女孩子好像幼兒園的時候很突出,小學的時候成績特別好,好像慢慢地到中學,特別是到高中階段的時候,就弱一些了。當然現在好像情況又有點不同,現在說高考里面,像北大、清華的女性也越來越多了。然后走上工作崗位之后,你可能會發現,經常說女性好像沒有后勁之類的。我覺得這個里面,可能當然跟很多女性自己的定位有關系,但是我想終身學習是很重要的,你真的是要保持終身學習的態度,要認識到在工作當中我們跟時代一起去成長,去進步,跟我們的孩子們一起去成長。我覺得這樣子的話,你的所有機會和挑戰,其實你都能夠去面臨,而且都能夠去應對吧。

  性別是你的家庭角色,不是社會角色。我這么看。

這是一個激情飛揚的時代

  其實可以有很多詞可以總結(改革開放40周年),比方說“日新月異”啊這種,但我個人覺得是“激情”,“生機勃勃”這種詞匯更貼切一些。因為我們一路走過來,你都感覺到每一天都很有激情,都很生機勃勃的,真的感覺是一個激情飛揚的時代。如果一定要只選擇一個詞的話,我可能會選擇“激情飛揚”。

  這是最好的時代,對。

《親歷改革》全集

  【第一集】吳敬璉回憶按勞分配之爭:在當時是驚天動地的事

  【第二集】楊偉民直面改革難題:為何難推進難落實?

  【第三集】白重恩憶94年稅改:一次建章立制的改革

  【第四集】曹遠征:中國銀行業的“破產”自救之路

  【第五集】李揚:經濟大國不等于金融大國 人民幣國際化步調應放緩

  【第六集】陳東升:“92派”與中國改革開放的故事

  【第七集】黃益平:要穩匯率還是人民幣國際化?

  【第八集】對話汪同三:我國第一個經濟預測模型是如何向總理“要錢”的

  【第九集】易方達基金總裁劉曉艷:公募基金行業剛剛迎來發展的起點

  【第十集】宋曉梧解密新農合出臺幕后:衛生部與財政部激烈爭論

  【第十一集】周遠志:我國經濟體量已是巨無霸 還能有6%以上的年增長是奇跡了

  【第十二集】吳曉靈回憶金融業改革:央行主動革了自己的命

  【第十三集】魏杰:對張文中案的重新審理 是保護產權的信號

  【第十四集】王一鳴:比出臺文件更重要的是政策落地

  【第十五集】段國圣:保險資金應在股權和項目投資中發揮更大作用

  【第十六集】許善達:實踐證明當年的財稅包干不是個好辦法

  【第十七集】王志全回憶建中國高鐵:白加黑5+2地干 拼掉了幾層皮

  【第十八集】夏斌收拾央行的爛攤子:央行曾管典當、彩票和基金會

  【第十九集】隆國強:中國靠什么解決了出口創匯問題?

  【第二十集】東昌集團丁建勇談營商環境:變化翻天覆地

  【第二十一集】劉世錦:中國經濟的高速增長是不斷試錯試出來的

  【第二十二集】段永基被逼上四通:遇到很多第一個吃螃蟹的事

  【第二十三集】張志洲:看空中國的大空頭敗在哪里?

  【第二十四集】蔡昉:人口紅利還有 但必須通過改革才能挖掘

  【第二十五集】樊綱:中國的改革是人類歷史上空前轉軌

劉曉艷
易方達基金管理有限公司總裁。經濟學博士。曾任廣發證券有限責任公司投資理財部副經理、基金經理,基金投資理財部總經理、基金資產管理部總經理,易方達基金管理有限公司督察員、監察部總經理、市場部總經理、總裁助理、公司副總裁、常務副總裁。現任易方達基金管理有限公司總裁,易方達資產管理(香港)有限公司董事長。

欄目介紹

“親歷改革——中國經濟50人論壇紀念改革開放40周年”是中國經濟50人論壇與新浪財經的合作項目,旨在記錄改革開放40年的親歷者和見證人,采訪對象包括吳敬璉、楊偉民、樊綱、吳曉靈等著名經濟學家與企業家。中國經濟50人論壇是由中國著名經濟學家于1998年6月在北京共同發起組成的非官方、公益性學術組織,由劉鶴、吳敬璉、楊偉民、周小川、易綱、樓繼偉等50位財經界官員、著名經濟學家組成。

出品方

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制片人:徐劍 鄧慶旭

監制:李兀

組織策劃:朱莉 楊春 李江洪

統籌:梁斌

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后期編輯:鄭偉 仇澤程 汪海涵 張成

采訪編輯:劉麗麗

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