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來一段爵士樂
——崛起的“歐版”企業(yè)管理新坐標
作者：北京師范大學文學院 李玄之
你的公司裁過員嗎？或者，你有被公司解雇過的郁悶經(jīng)歷嗎？又或者，你覺得自己是個人才，曾主動炒過老板的魷魚嗎？無論答案是肯定還是否定的，你都不妨看看德國管理大師萊恩哈德.斯普倫格的《個體的崛起》，這本書由當代中國出版社新近推出，為我們建構(gòu)起一個崛起中的歐洲管理新模式。
彼得度拉克說過：“明日的組織模范是交響樂團�！眹鴥�(nèi)太多的出版物過于關(guān)注嚴謹規(guī)范如同交響樂隊的美國和日本式管理經(jīng)驗，卻似乎把盛產(chǎn)經(jīng)典大師的歐洲給遺忘了。把斯普倫格本人比作貝多芬顯然有些過分，但如果把他這部管理杰作比成甲殼蟲樂隊第一首冠軍打榜歌曲《請使我高興》(Please，please me)或是那首張揚自我、個性十足的代表作《隨它去》(Let it be)卻一點也不夸張。因為斯普倫格將個體的崛起形容成爵士樂團：“讓每個人都有自己的空間，彈出自己的旋律，并隨時配合其它團員的演奏，這樣才能奏出最和諧的音樂�！�
以人為本，無疑是這本書最大的特點。以往的管理類書籍中也提“以人為本”，但那是滿足組織優(yōu)先、企業(yè)利益第一條件下的以人力資源為本，并非本質(zhì)意義上的以滿足人自身需求為本。斯普倫格則順應(yīng)二十世紀下半葉以來風起云涌的“個性解放”、“個體崛起”的社會思潮，對應(yīng)從“我們”變成“我”、從“大生產(chǎn)”走向“小個體”的社會價值觀，把大寫的人字樹立成碑，并貫穿于全書之中。他堅持“捍衛(wèi)個體性”，并引用圣雄甘地的名言“個性是進步的唯一源泉”來試圖突破舊思維中對員工創(chuàng)新能力的禁錮和隔離。斯普倫格明顯地認為美式管理最為人所垢病的是將人規(guī)格化，使人失去自我性的活潑思考，并擔心因此公司的同構(gòu)性太高而失去創(chuàng)造力。他用專章評價甚至是否決了美式管理的一些制度如全方位監(jiān)控的三百六十度評估、績效評估等等，在他看來，那種管理模式下的人正如海德格爾的分析一樣，“每個人都是其他人，沒有人是他自己”。在否定自我、模糊“小我”的認同面前，那些擁有自主和獨立人格的人就象混亂的細菌一樣。斯普倫格執(zhí)拗地認為：“在新的經(jīng)濟世界里，唯有個體的自由才能保障企業(yè)的生存�！�
輕松的語言、生動的比喻都是這本書的特點之一，值得一提的是，這本書里還配有一些幽默搞笑的小漫畫，圖文呼應(yīng)，使得一部企業(yè)管理理論著作在展卷之余并無沉悶之感，實屬難能可貴，這或許正如約翰.列儂富于魅力的嗓音對于甲殼蟲樂隊獨特品質(zhì)的貢獻一樣不可缺少。
不足之處在于譯文中局部的細節(jié)處理還可斟酌。例如作者在書中有一句名言：“想法的權(quán)力會改變權(quán)力的想法”——這是臺灣版的譯法，很精當，也容易理解，但本書譯者把它譯成“可以想像的權(quán)力會改變權(quán)力的想法”，這就有些令人費解，而且讀起來也不那么朗朗上口。是為白璧微瑕吧。
好了，現(xiàn)在我們可以開始來一段輕松的爵士樂了。
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